Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Статьи > Технология постановки бюджетирования и управленческого учета > Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия

Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия


Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

www.bud-tech.ru

На этой странице сайта представлен пример анализа системы бюджетирования и управленского учета производственного предприятия (одного из лидеров в своей отрасли).

Этот анализ был проведен в рамках проекта "Диагностика действующей системы бюджетирования и управленческого учета". После завершения диагностики были разработаны предложения и план по совершенствованию действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании.

Аудит действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия проводился на основе следующей информации:
  • документы, предоставленные Заказчиком (регламенты, форматы и т.д.);
  • анкеты, заполненные участниками процесса бюджетирования и управленческого учета;
  • информация, полученная во время встреч, проводимых с руководителями и специалистами предприятия.

    В рамках проекта были выполнены следующие работы:
  • обследование действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия:
         - анкетирование участников процесса бюджетирования и управленческого учета;
         - изучение и анализ действующих регламентов и моделей системы бюджетирования и управленческого учета;
         - проведение интервью с участниками процесса бюджетирования и управленческого учета;
         - завершение анализа и подготовка отчета по результатам обследования действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия;
  • презентация и обсуждение результатов обследования (анализ действующей системы + предложения по ее совершенствованию);
  • разработка плана по реализации утвержденных предложений по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании;
  • презентация, рассмотрение и утверждение плана совершенствования системы бюджетирования и управленческого учета.

    Итак, здесь приведено описание проблем бюджетирования и управленческого учета производственной компании.

    Все проблемы структурированы по следующим разделам (см. Рис. 1):
  • бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления;
  • регламент системы бюджетирования и управленческого учета;
  • финансовая модель бюджетирования и управленческого учета;
  • финансовая структура компании;
  • технология постановки бюджетирования и управленческого учета (реструктуризации действующей системы).

    Кроме того были выявлены некоторые проблемы, которые возможно не имеют прямого отношения к бюджетированию и управленческому учету, но на самом деле влияют на бюджетный процесс и на управляемость компании. Эти проблемы описаны в разделе "Бизнес-процессы".

    Некоторые проблемы отмечены звездочкой (*). Это значит, что данные проблемы на самом деле могут в производственной компании и не считаться проблемами. Но все-таки они включены в перечень проблем, чтобы обратить на них внимание.

    Следует отметить, что перечень проблем, обозначенный участниками процесса бюджетирования и управленческого учета, больше того, что содержится на этой странице. Это связано с тем, что многие проблемы являются следствием других.

    Здесь описаны именно те проблемы, которые являются причинами большого количества проблем, указанного участниками процесса бюджетирования и управленческого учета в процессе анкетирования и во время очных встреч.

    Рис. 1. Проблемы системы управленческого учета и бюджетирования розничной сети


    Проблемы системы управленческого учета и бюджетирования розничной сети




    Свои комментарии к этой статье Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название организации, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной статьей.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru