Статья Жанны Айгильдиной и Елена Галай "Бюджетный комитет ЛОЭСК"


Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Корпоративный семинар-практикум "Основы бюджетирования и управленческого учета"

Корпоративный семинар-практикум "Основы бюджетирования и управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Если ваша компания только планирует серьезно заняться постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, то в таком случае рекомендуется начать с проведения корпоративного семинара-практикума по теме "Основы бюджетирования и управленческого учета", а не с семинара "Бюджетное управление предприятием" или "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Данный семинар ориентирован на большинство руководителей и сотрудников компании, а не только на представителей финансово-экономических служб. Таким образом желательно чтобы в данном семинаре обучались все будущие участники процесса бюджетирования и управленческого учета.

Программа семинара-практикума "Основы бюджетирования и управленческого учета" (2 дня)


Часть I. Бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления

Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения. Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы).

Часть II. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета/ Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Часть III. Основные принципы разработки и использования финансовой модели бюджетирования и управленческого учета
Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования и управленческого учета. Исходная информация для составления бюджетов. Концепция модели планирования и управленческого учета.

Часть IV. Финансовая структура компании
Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.

Часть V. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета в компании
Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.

Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

Стоимость проведения корпоративного семинара:
  • 175 000 руб. при участие в семинаре до 30 человек;
  • 200 000 руб. при участие в семинаре от 31 до 40 человек;
  • 220 000 руб. при участие в семинаре от 41 до 50 человек.

    Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).

    В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается комплект книг из серии "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета".


    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"



    Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара просьба направить по адресу budgeting@bk.ru заявку в следующем формате:
    - предполагаемые даты проведения семинара;
    - ориентировочное количество участников семинара;
    - название компании, численность сотрудников компании, город;
    - направления деятельности компании;
    - Ф.И.О. и должность контактного лица;
    - контактные координаты (телефон, электронная почта);
    - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).




    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru.




    По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.


    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по регионам)

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по отраслям)

    Отчеты о проведенных корпоративных семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru