Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Инвестиционный бюджет проектов и его связь с остальными бюджетами"


Блог Александра Карпова > CD-решение как спасательный круг для утопающего

CD-решение как спасательный круг для утопающего


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

У нас уже не раз были такие заявки, когда клиенты просили как можно быстрее доставить им CD-решения, чтобы они буквально за неделю внедрили у себя бюджетирование и управленческий учет.

Однажды пришла заявка на CD-решение по бюджетированию от экономиста одной компании. В заявке она написала, что директор ей сказал, чтобы она через неделю составила бюджет доходов и расходов (БДР), а она раньше никогда это не делала. В общем, она была в шоке.

Я сразу же вспомнил про одну из записей в своем блоге, которую я сделал буквально за месяц до этой заявки на CD-решение. Эту запись я назвал "Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов".

В общем, подобные обращения, к сожалению, не являются для меня новостью, хотя с начала девяностых годов прошлого века (когда наши компании только начинали работать по новому) прошло уже немало времени.

Единственное, что меня удивило – это изменение в приоритетах. Как известно, для эффективного управления компанией с помощью системы бюджетирования необходимо использовать все три финансовых бюджета.

Большинство директоров предприятий по-прежнему считают, что самый важный из них это бюджет движения денежных средств (БДДС). Это, естественно, не так, поскольку важны все три финансовых бюджета. Если не будет хотя бы одного (и тем более двух), то ни о каком нормальном управлении компанией не может быть и речи.

Помню, что в одном из проектов по постановке бюджетирования, директор компании самым важным финансовым бюджетом считал именно БДР. БДДС в этой компании тоже составлялся, но директор его практически никак не использовал в работе. Бюджет по балансовому листу (ББЛ) данная компания вообще не составляла. Кстати, до сих пор ББЛ –"редкая птица" и "страшный зверь" во многих организациях.

Так вот к концу проекта директор этой компании сказал, почему он раньше не интересовался БДДС и тем более ББЛ. Причина была в том, что у них денег было немерено. У них никогда раньше не было проблем в дефицитом денежных средств. Поэтому его интересовал только БДР и такие, несомненно, важные показатели как "Чистая прибыль" и "Рентабельность продаж".

Наверное, в той компании, от которой пришла заявка на CD-решение по бюджетированию, тоже денег было очень много, поскольку директора интересовал только БДР. Или он считал, что постановку бюджетирования можно начать только с одного финансового бюджета. В общем, история об этом умалчивает.

Итак, в конце этой записи вынужден еще раз констатировать неутешительный факт – время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом. Остается надеяться на то, что когда-нибудь это спрос все-таки сойдет на нет.




Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru