Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Блог Александра Карпова > Начало года лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета

Начало года лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Постановка бюджетирования и управленческого учета во многих компаниях напоминает мне ситуацию с зимой и в т.ч. с уборкой снега в нашей стране.

Ближе к концу года (в разных регионах России это конечно же происходит не в одно и тоже время) вдруг вспоминают о том, что в России оказывается зима бывает и снег выпадает. А это значит, что нужно подготовиться к отопительному сезону и продумать как снег убирать.

С бюджетированием и управленческим учетом примерно также. К концу года компании вспоминают, что нужно составить бюджеты на следующий год. На самом деле по-хорошему в компании должны быть не только бюджеты, но и стратегический план.

При этом во многих компаниях вроде как такая процедура уже ранее реализовывалась, причем не один раз. Но каждый раз все это делалось в спешке и кое-как. Даже если в ходе такой подготовки бюджетов и выявлялись системные проблемы, то они как правило не исправлялись и переходили в следующий сезон. Т.е. "кривая" система бюджетирования и управленческого учета в ходе подготовки бюджетов не исправляется, а потом уже не до этого. На следующий год происходит примерно тоже самое.

Я не раз слышал примерно такую фразу: "Ну вот, у нас завершилось очередное бюджетирование, теперь можно и расслабиться". На вопрос о том что это значит получал примерно такой ответ: "Как что? Мы закончили подготовку бюджетов на следующий год". Т.е. теперь они могут "спать спокойно" до следующего "бюджетирования".

Следует отметить, что на некоторых предприятиях бюджетирование воспринимается как вообще какая-то ненужная процедура, которую им навязывает головная организация. Я уже не раз слышал подобные высказывания от дочерних предприятий (особенно если это "дочки" государственных компаний).

Во многих компаниях до сих пор бюджетирование воспринимается как какая-то разовая акция, связанная только с подготовкой бюджетов. Но бюджетирование и управленческий учет – это непрерывный процесс как кстати и стратегическое управление. А непрерывный процесс не может закончиться.

Кроме того составление бюджетов – это только одна из функций бюджетирования. Процесс бюджетирования не должен на этом заканчиваться, ведь бюджетирование - это не просто какой-то калькулятор, пусть даже очень навороченный.

Подобная ситуация складывается во многих компания, считающих что у них есть бюджетирование и управленческий учет (см. запись в блоге "Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?"). В общем годы идут, а ситуация не меняется.

Сейчас начинается новый год, поэтому я предлагаю всем желающим в этом году внедрить действительно полноценную и эффективную систему бюджетирования и управленческого учета. Ведь начало года это лучшее время для постановки бюджетирования и управленческого учета (или существенного улучшения уже действующей системы), поскольку реализация данного проекта как раз занимает около года (понятно, что сроки выполнения во многом зависят от конкретной компании).

С моими практическими рекомендациями по постановке бюджетирования и управленческого учета можно ознакомиться здесь. Из них следует, что первый шаг – это обучение.

Есть разные форматы обучения:
  • открытые семинары-практикумы;
  • корпоративные семинары-практикумы;
  • интернет-семинары.

    Если для кого-то больше подходят открытые семинары, то ближайшие семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету состоятся 13-17 ноября 2017 года.

    Кстати участие в этих семинарах может расцениваться в качестве первого шага в рамках нашего спецпредложения по постановке бюджетирования и управленческого учета.

    Если ваша компания слишком большая, чтобы лица, принимающие решения, посещали открытые семинары, то можно заказать и проведение корпоративного семинара. В этом случае можно использовать не только типовую, но и индивидуальную программу семинара-практикума. Кроме того для некоторых компаний это может оказаться более выгодным и с финансовой точки зрения: сравнить стоимость открытых и корпоративных семинаров.


    Желаю успехов всем компаниям, которые будут заниматься постановкой бюджетирования и управленческого учета в Новом году. Надеюсь, что все хорошо отдохнули на новогодних каникулах, т.к. 2014 год лошади – ржем и пашем :)





    Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru