Статья Жанны Айгильдиной и Елена Галай "Бюджетный комитет ЛОЭСК"


Блог Александра Карпова > Автоматизация: нужно ли напрягаться?

Автоматизация: нужно ли напрягаться?


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Не перестаю удивляться наивности некоторых компаний. Казалось бы про автоматизацию уже написано очень много статей и книг, проводится большое количество различных семинаров и т.д.

Тем не менее, мне то и дело попадаются люди, которые наивно полагают, что задачу автоматизации можно решить просто грамотным выбором "правильной программы". Вот купят они программу, и там уже все будет настроено.

Вроде бы взрослые люди, а верят в чудо. А ведь если хотя бы немножко подумать, то становится понятным, что такого в принципе быть не может.

Что значит автоматизировать, например, управленческий учет или бюджетирование? Если упрощенно, то это означается, что сначала необходимо разработать модель управленческого учета и бюджетирования, а затем настроить ее в программном продукте. На самом деле, конечно же, это только первый шаг. Нужно же еще научиться работать с этой моделью. Но без этого первого шага автоматизация точно не будет сделана.

На одном из моих последних семинаров по постановке и автоматизации управленческого учета одна участница в течение 2-х дней наверное раз 10 задала один и тот же вопрос: "Что же получается – мы сами должны настраивать программный продукт под нашу компанию? Неужели нет готовой модели уже настроенной в программном продукте?"

Я еще как-то могу понять, когда такой вопрос задают в самом начале семинара. Но когда его задают после того как подробно разъяснена логика автоматизации …

Неужели не понятно, что программный продукт – это всего-навсего технический инструмент. Если не проработаны организационно-методические вопросы, то никакого толку от этого инструмента не будет.

P.S. что касается той участницы семинара, то она была очень огорчена моими ответами. Наверное, если бы я ей соврал, то она бы осталась довольна и купила бы наш программный продукт (ПК "ИНТЕГРАЛ"). Но через некоторое время стала бы задавать тот же самый вопрос :))





Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru