Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Блог Александра Карпова > Комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету

Комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Напоминаю, что все желающие могут задавать мне любые вопросы, касающиеся бюджетирования и управленческого учета, а также вопросы, связанные с различными возможностями, которыми могут воспользоваться пользователи данного сайта для постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Привожу здесь один из таких вопросов, касающийся семинаров-практикумов.

"Отправьте, пожалуйста, программу семинаров по дням: во сколько начинается, во сколько заканчивается, какие занятия предусмотрены и т.д."

Прежде всего, хочу обратить внимание на то, что наш семинар по бюджетированию и семинар по управленческому учету нацелены на самостоятельное внедрение бюджетирования и управленческого учета.

Мы не просто рассматриваем на них методические вопросы, обсуждаем успешную (а иногда и не очень) практику других компаний, но и подготавливаем всех участников семинаров к внедрению у себя системы бюджетирования и управленческого учета (или к существенному улучшению уже действующей системы или ее элементов).

Прямо в ходе семинаров-практикумов все участники проводят определенную подготовительную работу, необходимую для дальнейшего успешного выполнения проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в своих компаниях.

Кроме того, после завершения семинаров все участники имеют возможность получать бесплатные консультации по всем вопросам, которые могут у них возникнуть при выполнении проекта по внедрению бюджетирования и управленческого учета.

Теперь более подробно о программе семинаров и времени их проведения.

Семинары-практикумы у нас начинаются в 10.00, а заканчиваются в 17.00 с тремя перерывами (два коротких для кофе-брейков и один для обеда). Семинары мы проводим с 1999 года. За это время мы пришли к выводу о том, что такая длительность проведения семинаров, пожалуй, является самой лучшей. Пробовали увеличивать длительность, но ни к чему хорошему это не приводило (все-таки сказывается усталость, что, несомненно, влияет на качество усвоения материала).

Перерывы мы организовываем таким образом. В начале дня отрезки времени, отводимые на обучение, больше, а к концу дня меньше. Обед, по понятным причинам, мы организовываем как можно позже.

Итак, на семинаре по управленческому учету очень подробно рассматривается технология постановки и автоматизации фактического управленческого учета, в основном связанного с финансово-экономическими аспектами деятельности компании.

Понятно, что полноценная система управленческого учета должна охватывать абсолютно все сферы деятельности компании, обеспечивая всех пользователей детальной управленческой отчетностью. Но начинать рекомендуется с налаживания системы, которая бы позволила получать всю необходимую информацию об экономике компании и ее финансово-хозяйственной деятельности.

На семинаре по бюджетированию больше внимания уделяется управлению компанией с помощью системы бюджетирования и управленческого учета.

Таким образом, на семинаре по управленческого учету речь больше идет о факте, а на семинаре по бюджетированию – о плане и управлении.

Соответственно, на первом семинаре рассматривается методология управленческого учета, регламент управленческого учета и т.д. На втором семинаре – финансовая модель бюджетирования, регламент бюджетирования, финансовая структура компании и т.д.

Поскольку методология и регламент учета с методологической и организационной точки зрения проще, чем методология и регламент планирования, семинар по управленческому учету более технологичный. На нем все участники проходят по всем основным этапам проекта по постановке управленческого учета.

На семинаре по бюджетированию участники также проходят по всем этапам проекта, но уровень погружения получается немного меньше. Это связано с тем, что на семинаре можно для тренировки разработать "кусок" модели управленческого учета, но очень сложно сделать тоже самое с моделью планирования. Данную проблему мы более подробно рассматриваем на этих семинарах.

Таким образом, оба семинара имеют ярко выраженную практическую направленность. Это не просто лекция, а именно практикум.

Программа семинара по управленческому учету по дням


Первый день семинара по управленческому учету


Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием.
Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности.
Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности.

Второй день семинара по управленческому учету


Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности (продолжение).
Часть IV. Управленческая учетная политика.
Часть V. Регламент управленческого учета.
Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.
Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

Более подробная программа семинара по управленческому учету.

Программа семинара по бюджетированию по дням


Первый день семинара по бюджетированию


Часть I. Бюджетирование как инструмент управления.
Часть II. Регламент системы бюджетирования.

Второй день семинара по бюджетированию


Часть II. Регламент системы бюджетирования (продолжение).
Часть III. Финансовая модель бюджетирования.

Третий день семинара по бюджетированию


Часть III. Финансовая модель бюджетирования (продолжение).
Часть IV. Финансовая структура компании.
Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании.
Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании.
Часть VII. Бюджетный комитет компании.
Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании.

Более подробная программа семинара по бюджетированию.


Ссылки на страницы сайта, связанные с данной темой:
  • "Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету";
  • "Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету";
  • "Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета";
  • "Спецпредложение для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет".




    Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru