Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Блог Александра Карпова > Должны ли экономисты знать бухучет?

Должны ли экономисты знать бухучет?


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

На одном из семинаров-практикумов по управленческому учету, когда я рассказывал о разработке методики управленческой отчетности и ее настройке в информационной системе, один из участников спросил о том, кто в компании должен это делать.

На самом деле, в данном случае вопрос состоял из двух частей: кто должен заниматься разработкой методики формирования управленческой отчетности и кто должен настраивать эту методику в программном продукте, используемом для автоматизации управленческого учета.

Я ответил, что как правило это делают экономисты, т.к. в данном случае речь шла именно о фактической управленческой отчетности, а не о плановой. Т.е. в случае с фактическими управленческими отчета и разработкой методики, и ее настройкой в информационной системе могут заниматься экономисты.

Что касается плановой управленческой отчетности (т.е. бюджетов), то настраивать ее в программном продукте опять-таки могут экономисты, а вот непосредственной разработкой самой методики планирования обязательно должны заниматься все подразделения (при контроле со стороны экономистов).

По крайней мере, вся финансово-экономическая фактическая управленческая отчетность может быть построена на основе запросов к журналу проводок, в котором содержится информация обо всех хозяйственных операциях. Конечно же, остается вопрос из какого журнала проводок нужно брать информацию.

Ведь зачастую в бухгалтерском журнале проводок содержится неполная и не детальная информация, а порой и просто не соответствующая действительности. Но это уже вопрос учетной политики и организации самого процесса управленческого учета.

Об основных отличиях управленческого учета от бухгалтерского можно прочитать в моем блоге (см. запись Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского).

В ответ мне было сказано, что в их компании экономисты не знают бухгалтерский учет и вообще не хотят в этом разбираться.

Но для того, чтобы настраивать запросы к журналу проводок для последующего формирования фактической управленческой отчетности естественно нужно знать хотя бы основные принципы ведения учета с помощью плана счетов и двойной записи. Да, можно не знать особенности построения всей внешней бухгалтерской отчетности, но сами-то принципы бухучета знать нужно. Т.е. принцип двойной записи он может использоваться и в управленческом учете.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Пример описания методики управленческого учета и настройки ее в программном продукте можно найти на CD-решении "Управленческий учет"




Да, в управленческом учете может применяться более детальный управленческий план счетов (за счет добавления большего числа аналитик) и управленческая учетная политика (отличная от бухгалтерской), но принцип двойной записи работает и в управленческом учете.

Таким образом, для внедрения и поддержки процесса управленческого учета экономисты должны разбираться в основных принципах организации и ведения учета.





Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru