Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Блог Александра Карпова > Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета

Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Последнее время ко мне достаточно часто стали обращаться компании с просьбой дать совет о том как можно самостоятельно внедрить и автоматизировать систему бюджетирования и управленческого учета. Во многих случаях это связано с тем, что далеко не все компании могут позволить себе привлечь консультантов для реализации данного проекта.

Кстати, нужно отметить, что для внедрения и автоматизации эффективной системы бюджетирования и управленческого учета вовсе не обязательно заказывать выполнение консалтингового проекта. Любая компания может самостоятельно реализовать данный проект, только при этом необходимо выполнить ряд условий и четко следовать определенной технологии. Подробнее об этом можно прочитать в статьях из разделов "Технология постановки бюджетирования и управленческого учета" и "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета".

Пожалуй, по-прежнему самый популярный в отечественных компаниях способ внедрения бюджетирования и управленческого учета - поиск "правильного" финансового директора, который придет и все очень быстро внедрит.

Также очень распространенным методом до сих пор является поиск "чудо-программы", с помощью которой можно очень быстро и дешево внедрить и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет (см. запись "Автоматизация: нужно ли напрягаться?", а также "Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом").

Несомненно от финансового директора очень сильно зависит успешность проекта по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Подробнее о том какими качествами должен обладать эффективный финансовый директор можно прочитать в статье "Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?".

Если финансовый директор компании обладает всеми необходимыми качествами, генеральный директор готов принимать в данном проекте самое активное участие и при этом будет использоваться соответствующая технология выполнения работы, то такой компании действительно не нужно никакая внешняя помощь.

К сожалению, все эти условия одновременно выполняются мягко говоря далеко не во всех компаниях.

Поэтому, если компания нацелена на самостоятельное внедрение бюджетирования и управленческого учета, я рекомендую поступить следующим образом.

Начать нужно с проработки методологических и организационных аспектов бюджетирования и управленческого учета. А потом уже переходить в автоматизации.

Если ваша компания согласна с теми подходами к постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, которые подробно изложены на данном сайте, то самый эффективный способ самостоятельного внедрения заключается вот в чем.

Необходимо воспользоваться следующими возможностями, представленными на этом сайте:
  • книги;
  • CD-решения (методики на электронных носителях);
  • семинары-практикумы.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО



    Использование всех этих трех позиций одновременно позволит существенно сократить затраты времени и денег на самостоятельное выполнение проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в вашей компании.


    Что касается последней позиции, то если вы остановите свой выбор на открытых семинарах-практикумах, то для получения максимального эффекта от обучения рекомендую воспользоваться советами, изложенными в этой записи блога - "Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету".






    Спецпредложение для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет






    Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru