Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Блог Александра Карпова > Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету

Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Меня уже не раз спрашивали о том какой вариант обучения бюджетированию и управленческому учету является более выгодным. Поэтому я решил разместить в своем блоге ответ на данный вопрос.

Прежде всего нужно сказать о том, что обучаться бюджетированию и управленческому учету можно тремя основными способами:
  • принять участие в открытых семинарах;
  • организовать проведение корпоративных семинаров;
  • принять участие в интернет-семинарах.

    О плюсах и минусах каждого варианта обучения можно прочитать в соответствующих подразделах Раздела "Семинары":
  • об открытых семинарах-практикумах;
  • о корпоративных семинарах-рактикумах;
  • об интернет-семинарах.

    Т.е. первые два варианта относятся к очному обучению, а третий к заочному.

    По моему мнению выбор возможного варианта обучения должен зависеть от следующих основных факторов:
  • цели обучения;
  • текущая загруженность сотрудников компании (те кого нужно обучить);
  • количество участников и финансовые ограничения (если есть жесткие ограничения по затратам на обучение).

    На самом деле конечно же все эти факторы взаимосвязаны между собой, но в любом случае начинать выбор нужно с определения целей обучения.

    По большому счету целей обучения может быть не так уж и много:
  • подготовка к проекту по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета (или по существенному улучшению действующей системы);
  • повышение квалификации уже работающих сотрудников;
  • обучение новых сотрудников;
  • убедиться в том, что в компании работает действительно эффективная система бюджетирования и управленческого учета.

    Если целями обучения являются первые две, то однозначно очное (открытые или корпоративные семинары) обучение будет эффективнее, чем заочное.

    Что касается третьей и четвертой цели, то здесь подойдет и очное и заочное (интернет-семинары) обучение.

    Если учитывать фактор "Загруженность сотрудников компании" (особенно в привязке к конкретным датам), то конечно же варианты корпоративного или интернет-обучения больше подходят, чем участие в открытых семинарах.

    Ведь при организации корпоративных и интернет-семинаров компания сама выбирает наиболее подходящие ей даты.

    В случае с открытыми семинарами приходится ориентироваться на график их проведения. Кроме того немаловажную роль может играть и место проведения открытых семинаров.

    Корпоративные семинары как правило проводятся на территории компании-заказчика, а значит не нужно тратиться на командировочные расходы (в том случае если компания-заказчик находится не в том городе, в котором проводится семинар).

    При обучении в интернет-семинарах такой проблемы вообще не возникает.

    Нужно отметить, что на самом деле загруженность сотрудников это всегда вопрос выбора приоритетов. Кстати для того чтобы решить такую сложную задачу как постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета она действительно должна стать одной из приоритетных.

    При выборе корпоративного варианта обучения некоторые компании заказывают проведение корпоративных семинаров на выходных или же семинары проводятся не 2-3 дня подряд, а с какими-то небольшими промежутками.

    Наконец последним из основных факторов, которые принимают во внимание при выборе формата обучения, является количество сотрудников, которых нужно обучить. Т.е. в данном случае речь идет о затратах на семинары.

    Сравнить стоимость очного и заочного обучения достаточно просто. Для того чтобы сравнить стоимость обучения в открытых и корпоративных семинарах можно воспользоваться специальным файлом (см. страничку "Сравнение стоимости открытых и корпоративных семинаров-практикумов по бюджетированию и управленческому учету").


    Пользуясь случаем, приглашаю всех на свои ближайшие открытые семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету, проведение которых запланировано на 17-21 июля 2017 года.

    Кстати участие в этих семинарах может расцениваться в качестве первого шага в рамках нашего спецпредложения по постановке бюджетирования и управленческого учета..







    Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru