Блог Александра Карпова > Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Меня уже не раз спрашивали о том какой вариант обучения бюджетированию и управленческому учету является более выгодным. Поэтому я решил разместить в своем блоге ответ на данный вопрос.
Прежде всего нужно сказать о том, что обучаться бюджетированию и управленческому учету можно тремя основными способами: принять участие в открытых семинарах;
организовать проведение корпоративных семинаров;
принять участие в интернет-семинарах.
О плюсах и минусах каждого варианта обучения можно прочитать в соответствующих подразделах Раздела "Семинары": об открытых семинарах-практикумах;
о корпоративных семинарах-рактикумах;
об интернет-семинарах.
Т.е. первые два варианта относятся к очному обучению, а третий к заочному.
По моему мнению выбор возможного варианта обучения должен зависеть от следующих основных факторов: цели обучения;
текущая загруженность сотрудников компании (те кого нужно обучить);
количество участников и финансовые ограничения (если есть жесткие ограничения по затратам на обучение).
На самом деле конечно же все эти факторы взаимосвязаны между собой, но в любом случае начинать выбор нужно с определения целей обучения.
По большому счету целей обучения может быть не так уж и много: подготовка к проекту по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета (или по существенному улучшению действующей системы);
повышение квалификации уже работающих сотрудников;
обучение новых сотрудников;
убедиться в том, что в компании работает действительно эффективная система бюджетирования и управленческого учета.
Если целями обучения являются первые две, то однозначно очное (открытые или корпоративные семинары) обучение будет эффективнее, чем заочное.
Что касается третьей и четвертой цели, то здесь подойдет и очное и заочное (интернет-семинары) обучение.
Если учитывать фактор "Загруженность сотрудников компании" (особенно в привязке к конкретным датам), то конечно же варианты корпоративного или интернет-обучения больше подходят, чем участие в открытых семинарах.
Ведь при организации корпоративных и интернет-семинаров компания сама выбирает наиболее подходящие ей даты.
В случае с открытыми семинарами приходится ориентироваться на график их проведения. Кроме того немаловажную роль может играть и место проведения открытых семинаров.
Корпоративные семинары как правило проводятся на территории компании-заказчика, а значит не нужно тратиться на командировочные расходы (в том случае если компания-заказчик находится не в том городе, в котором проводится семинар).
При обучении в интернет-семинарах такой проблемы вообще не возникает.
Нужно отметить, что на самом деле загруженность сотрудников это всегда вопрос выбора приоритетов. Кстати для того чтобы решить такую сложную задачу как постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета она действительно должна стать одной из приоритетных.
При выборе корпоративного варианта обучения некоторые компании заказывают проведение корпоративных семинаров на выходных или же семинары проводятся не 2-3 дня подряд, а с какими-то небольшими промежутками.
Наконец последним из основных факторов, которые принимают во внимание при выборе формата обучения, является количество сотрудников, которых нужно обучить. Т.е. в данном случае речь идет о затратах на семинары.
Сравнить стоимость очного и заочного обучения достаточно просто. Для того чтобы сравнить стоимость обучения в открытых и корпоративных семинарах можно воспользоваться специальным файлом (см. страничку "Сравнение стоимости открытых и корпоративных семинаров-практикумов по бюджетированию и управленческому учету").
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Прежде всего нужно сказать о том, что обучаться бюджетированию и управленческому учету можно тремя основными способами:
О плюсах и минусах каждого варианта обучения можно прочитать в соответствующих подразделах Раздела "Семинары":
Т.е. первые два варианта относятся к очному обучению, а третий к заочному.
По моему мнению выбор возможного варианта обучения должен зависеть от следующих основных факторов:
На самом деле конечно же все эти факторы взаимосвязаны между собой, но в любом случае начинать выбор нужно с определения целей обучения.
По большому счету целей обучения может быть не так уж и много:
Если целями обучения являются первые две, то однозначно очное (открытые или корпоративные семинары) обучение будет эффективнее, чем заочное.
Что касается третьей и четвертой цели, то здесь подойдет и очное и заочное (интернет-семинары) обучение.
Если учитывать фактор "Загруженность сотрудников компании" (особенно в привязке к конкретным датам), то конечно же варианты корпоративного или интернет-обучения больше подходят, чем участие в открытых семинарах.
Ведь при организации корпоративных и интернет-семинаров компания сама выбирает наиболее подходящие ей даты.
В случае с открытыми семинарами приходится ориентироваться на график их проведения. Кроме того немаловажную роль может играть и место проведения открытых семинаров.
Корпоративные семинары как правило проводятся на территории компании-заказчика, а значит не нужно тратиться на командировочные расходы (в том случае если компания-заказчик находится не в том городе, в котором проводится семинар).
При обучении в интернет-семинарах такой проблемы вообще не возникает.
Нужно отметить, что на самом деле загруженность сотрудников это всегда вопрос выбора приоритетов. Кстати для того чтобы решить такую сложную задачу как постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета она действительно должна стать одной из приоритетных.
При выборе корпоративного варианта обучения некоторые компании заказывают проведение корпоративных семинаров на выходных или же семинары проводятся не 2-3 дня подряд, а с какими-то небольшими промежутками.
Наконец последним из основных факторов, которые принимают во внимание при выборе формата обучения, является количество сотрудников, которых нужно обучить. Т.е. в данном случае речь идет о затратах на семинары.
Сравнить стоимость очного и заочного обучения достаточно просто. Для того чтобы сравнить стоимость обучения в открытых и корпоративных семинарах можно воспользоваться специальным файлом (см. страничку "Сравнение стоимости открытых и корпоративных семинаров-практикумов по бюджетированию и управленческому учету").
|
Пользуясь случаем, приглашаю всех на свои ближайшие открытые семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету, проведение которых запланировано на 20-24 мая 2024. Кстати участие в этих семинарах может расцениваться в качестве первого шага в рамках нашего спецпредложения по постановке бюджетирования и управленческого учета.. |
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
