Блог Александра Карпова > Как легче всего сократить затраты в холдингах
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Самый простой способ существенно сократить затраты в крупных холдингах – это резко сократить персонал в управляющей компании.
Причем в большинстве холдингов это можно делать не глядя. Убежден, что почти в любом крупной холдинге можно уволить половину сотрудников управляющей компании и никто из предприятий, входящих в группу, не почувствует ухудшения в работе. Даже, наоборот, – у них появится больше времени для управления предприятиями.
Взять, к примеру, крупную ВИНК (вертикально-интегрированную нефтяную компанию). Что есть управляющая компания, что нет, нефтегазодобывающие предприятия нефть и газ добывать будут, сервисные предприятия их обслуживать, нефтеперерабатывающие заводы будут производить нефтепродукты, а сбытовые предприятия их реализовывать. При сокращении управляющей компании будет только огромная экономия по статье "Заработная плата".
Конечно же, бездумное сокращение штатов – всегда нежелательное явление. Естественно, что так делать не нужно. Но одно можно сказать с уверенностью – в большинстве крупных холдингах штат управляющих компаний сильно раздут.
Когда я в рамках консалтингового проекта работал с одной ВИНК, то народ в управляющей компании очень сильно напрягся, когда узнал, что сейчас консультанты будут выяснять, чем они тут занимаются. Наша команда действительно потратила очень много времени, чтобы ответить на этот вопрос. Причем было видно как многие сотрудники просто на ходу придумывали себе функции.
Мой знакомый, работающий в одной из крупнейших российских компаний, честно признался мне, что получается каждый месяц свою "трешку" (3 тыс. $) ни за что. "Сидя за десятым шкафом" и формируя никому не нужные бумажки, он себя очень даже хорошо чувствует и совершенно не напрягается. И самое смешное в том, что даже в кризис все это продолжается.
О том кто платит за все эти раздутые затраты я уже писал в своем блоге.
Итак, в бюджете административных затрат крупных холдингов как правило всегда существует большой резерв для экономии. Причем именно экономии, а не тупого секвестра.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Причем в большинстве холдингов это можно делать не глядя. Убежден, что почти в любом крупной холдинге можно уволить половину сотрудников управляющей компании и никто из предприятий, входящих в группу, не почувствует ухудшения в работе. Даже, наоборот, – у них появится больше времени для управления предприятиями.
Взять, к примеру, крупную ВИНК (вертикально-интегрированную нефтяную компанию). Что есть управляющая компания, что нет, нефтегазодобывающие предприятия нефть и газ добывать будут, сервисные предприятия их обслуживать, нефтеперерабатывающие заводы будут производить нефтепродукты, а сбытовые предприятия их реализовывать. При сокращении управляющей компании будет только огромная экономия по статье "Заработная плата".
Конечно же, бездумное сокращение штатов – всегда нежелательное явление. Естественно, что так делать не нужно. Но одно можно сказать с уверенностью – в большинстве крупных холдингах штат управляющих компаний сильно раздут.
Когда я в рамках консалтингового проекта работал с одной ВИНК, то народ в управляющей компании очень сильно напрягся, когда узнал, что сейчас консультанты будут выяснять, чем они тут занимаются. Наша команда действительно потратила очень много времени, чтобы ответить на этот вопрос. Причем было видно как многие сотрудники просто на ходу придумывали себе функции.
Мой знакомый, работающий в одной из крупнейших российских компаний, честно признался мне, что получается каждый месяц свою "трешку" (3 тыс. $) ни за что. "Сидя за десятым шкафом" и формируя никому не нужные бумажки, он себя очень даже хорошо чувствует и совершенно не напрягается. И самое смешное в том, что даже в кризис все это продолжается.
О том кто платит за все эти раздутые затраты я уже писал в своем блоге.
Итак, в бюджете административных затрат крупных холдингов как правило всегда существует большой резерв для экономии. Причем именно экономии, а не тупого секвестра.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
