Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Блог Александра Карпова > Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления

Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Я пришел к такому выводу, что для многих руководителей компаний бюджетирование и управленческий учет – это что-то вроде такого навороченного калькулятора. Такая вот продвинутая считалка.

Они не воспринимают бюджетирование и управленческий учет как систему управления, а относятся к этому как к «развлечению» финансово-экономической службы. В такой ситуации, кстати, финансовая служба часто имитирует бурную деятельность, связанную с «управлением и контролем» финансово-экономического состояния компании (об этом я уже писал в своем блоге в предыдущем сообщении).

Конечно же, нужно уметь делать правильные расчеты бюджетов и других управленческих отчетов, но на этом не заканчивается бюджетирование и управленческий учет. Ведь составление управленческой отчетности – не самоцель. Это всего лишь одна из функций, которая должна выполняться в процессе бюджетного управления.

Мне вспоминается показательный пример, который произошел во время проведения корпоративного семинара по бюджетированию в одной компании. В завершении трехдневного семинара я рассказывал о технологии постановки бюджетирования, то есть о том, как правильно организовать работу по внедрению всего того о чем мы говорили эти три дня.

Для эффективной реализации этой задачи ей нужно присвоить статус проекта развития системы управления. Я изобразил на доске одну из классификаций проектов, в соответствии с которой проекты можно сначала разбить на две группы: текущие проекты и проекты развития. Проекты развития в свою очередь можно разбить на проекты развития бизнеса и проекты развития системы управления.

Я подробно рассказывал обо всех необходимых условиях успешной реализации проектов развития системы управления и в частности проекта по постановке бюджетирования. Ближе к концу семинара один из участников спросил о том, нужно ли мотивировать проектную группу, занимающуюся постановкой бюджетирования.

Не успел я открыть рот, как вдруг генеральный директор решил сам ответить своему сотруднику. Он сказал, что мотивировать эту работу не нужно, потому что бюджетирование не относится к системе управления.

Если так думают топ-менеджеры, то чего ожидать от остальных сотрудников компании.





Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru