Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Блог Александра Карпова > Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается

Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

На самом деле, вопрос о том с какого момента нужно внедрять бюджетирование и управленческий учет мне задают уже давно. Чаще всего я его слышу от владельцев малого бизнеса. На эту тему я уже сделал запись в своем блоге - "Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет".

Совсем недавно мне задали похожий вопрос, но услышал я его явно не от представителя малого бизнеса. Вопрос был сформулирован так: на какой стадии лучшего всего вводить Бюджетирование в компании (завод), если завод на данный момент находится в процессе строительства? Никаких подробностей мне не сообщили.

Если я правильно в данном случае речь идет об уникальном (а не типовом) инвестиционном проекте развития компании (точнее говоря, в этом случаенаверное не компании, холдинга, т.е. группы компаний).

Естественно, данный проект должен бюджетироваться.

Конкретно схема может быть следующей.

В рамках финансовой структуры холдинга создается венчур-центр (или центр инвестиций). После завершения проекта данный ЦФО будет классифицирован по другому: или центр прибыли или центр затрат. Это будет зависеть от распределения полномочий и ответственности между управляющей компанией и заводом. Также существенное влияние на классификацию ЦФО оказывает стратегия развития компании.

Если никакого холдинга и управляющей компании нет, а просто создается новый бизнес и он начинается со строительства завода, то в таком случае формально никакой финансовой структуры компании нет, т.к. еще нет самой компании.

Но в любом случае, конечно же, для данного проекта должен быть разработан полноценный бизнес-план.

Т.е. с самого начала нужно применять технологию инвестиционного бюджетирования.

Также необходимо продумать технологию формирования фактических данных для контроля и анализ исполнения бизнес-плана данного инвестиционного проекта (об особенностях анализа инвестиционных бюджетов можно прочитать в статье "Анализ инвестиционных бюджетов").

Опять-таки при этом возможны варианты.

Например, если речь идет о холдинге, то затраты по данному проекту могут учитываться в рамках одной из уже действующих компаний группы (если это позволяет законодательство).

Либо в самом начале регистрируется новая компания и все затраты по проекту сразу же учитываются в этой компании.

В любом случае нужно будет продумать концепцию управленческого учета, а также разработать регламент управленческого учета и методику формирования управленческой отчетности.

Кроме того, важнейшим вопросом, который также нужно будет проработать, является управленческая учетная политика. Она определяет то каким образом будут признаваться и оцениваться все хозяйственные операции, выполняемые при реализации данного инвестиционного проекта, а также и на процессной стадии (после завершения проекта).

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО


Таким образом, для того чтобы обеспечить приемлемую степерь управляемости финансово-экономическим состоянием данного завода (как на проектной стадии, так и на процессной) систему бюджетирования и управленческого учета нужно вводить сразу же.

Чем позже это будет сделано, тем больше проблем будет возникать в дальнейшем.


Примечание: более подробно все упомянутые выше вопросы рассматривается на семинарах-практикумах "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит автор данного блога - Александр Карпов.






Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru