Статья "Управленческий учет и бюджетирование: нужно ли это директору компании"


Книги > Серия книг "100% практического бюджетирования" > Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования"

Книга 3 Финансовая модель бюджетирования


ISBN 978-5-902580-16-4

Формат книги: А4
Количество страниц: 388 стр.
Издание: пятое, переработанное и дополненное
Переплет: мягкий
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги 1110 руб.

О Книге 3 Финансовая модель бюджетирования

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" - это третья книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 3 Финансовая модель бюджетирования посвящена методическому аспекту бюджетирования. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования, корректировки и согласования бюджетов, а также с подготовкой фактической информации и проведением план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической.

Принципы получения плановой и фактической информации различаются, и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Также очень важным элементом финансовой модели бюджетирования является управленческая учетная политика компании. Для того чтобы пользоваться управленческой отчетностью бюджетной системы, необходимо понимать, каким образом получаются данные, представленные в отчетах. Причем нужно знать не только методику расчета плановых и фактических цифр, но и понимать сами принципы формирования этих данных. То есть знать, по каким правилам признаются и оцениваются хозяйственные операции, совершаемые в компании, и то, как это отражается в управленческой отчетности системы бюджетного управления.

Книга 3 Финансовая модель бюджетирования так же как и Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" является достаточно объемной. Это объясняется тем, что методологические и организационные вопросы при внедрении бюджетирования являются очень важными. Естественно, методика и регламент бюджетирования тесно взаимосвязаны между собой, поэтому при разработке финансовой модели и организации бюджетного процесса в компании данные два блока вопросов нужно будет реализовывать параллельно.

В Книге 3 "Финансовая модель бюджетирования" помимо основных принципов финансового моделирования подробно рассмотрены примеры составления бюджетов различных видов (функциональные, проектные, ЦФО, финансовые). Примеры бюджетов представлены для компаний из разных отраслей (производство, торговля, строительство, страхование, обучение и консалтинг). Более подробно данные примеры рассмотрены для производственной и торговой компании.


Оглавление Книги 3 "Финансовая модель бюджетирования"

Введение

Раздел 1. Роль финансовой модели в бюджетировании
Простые и сложные финансовые модели
Лучше интегрированная, чем сложная
Основные принципы финансового моделирования
Шаблонные (стандартные) финансовые модели бюджетирования

Раздел 2. Основные элементы финансовой модели бюджетирования и их формализация
Модель есть, а описания нет
Информационное поле системы бюджетирования
Блок-схемы формирования бюджетов
Управленческий цикл финансовой модели (методика планирования, учета и анализа исполнения бюджетов)
Описание управленческой учетной политики компании

Раздел 3. Модели функциональных бюджетов
От мероприятий – к бюджетам
Как "сэкономить" на бюджетах
Модель бюджетирования продаж
Модель бюджетирования коммерческих расходов
Модель бюджетирования производства
Модель бюджетирования производственных расходов
Модель бюджетирования закупок
Модель бюджетирования складирования
Модель бюджетирования оплаты труда
Модель бюджетирования транспортных расходов
Модель бюджетирования административных расходов
Модель бюджетирования налогов

Раздел 4. Модели бюджетов проектов
Модели бюджетирования текущих проектов
Модели бюджетирования инвестиционных проектов

Раздел 5. Модели бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО)
Принцип матрешки
Модель бюджета отдела маркетинга
Модель бюджета отдела оптовых продаж
Модель бюджета отдела розничных продаж
Модель бюджета производственной дирекции
Модель бюджета отдела снабжения
Модель бюджета транспортного отдела
Модель бюджета склада/распределительного центра
Модель бюджета выделенного подразделения

Раздел 6. Модели финансовых бюджетов
Модель бюджетирования доходов и расходов
Модель бюджетирования движения денежных средств
Модель бюджетирования по балансовому листу
Особенности финансового моделирования в группе компаний

Раздел 7. Учетная политика для целей бюджетирования
Кто должен знать учетную политику компании
Двойной стандарт
Учет и учетная политика
Инвестиционная мусорная корзина или "зачистка" прибыли
Доходы и расходы
Активы и пассивы
Финансово-экономические показатели операционных бюджетов

Раздел 8. Подходы к автоматизации финансовой модели бюджетирования
Различия в подходах к автоматизации планирования и учета
Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 3 Финансовая модель бюджетирования - Александр Карпов.


Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 3 "Финансовая модель бюджетирования"

Юрий Ващенко

Юрий Ващенко
Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н.

Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Важно провести объективную диагностику финансовой модели бюджетирования
  • Без любой детали производство могло "вот-вот остановиться"
  • Транспортные затраты у нас имеют "километровую" и "часовую" составляющую
  • "Барана надо кушать по частям"

  • Михаил Глухов

    Михаил Глухов
    Финансовый директор ЗАО "Управляющая компания "ПромТоргСтрой", Волгоградская обл.

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Финансовая модель строится исходя из информационных потребностей топ-менеджмента
  • Учетная политика выстроена под задачу управления инвестиционным фондом
  • Бешеная динамика требований и новых задач
  • В каждом конкретном случае используем свой подход к автоматизации бюджетирования

  • Андрей Ларионов

    Андрей Ларионов
    Коммерческий директор ООО "КС Алюминий", Московская область, к.э.н.

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • В продажах используем принцип "двойного бюджетирования"
  • Коммерческие расходы минимизировали до двух статей
  • Наш инвестиционный бюджет определяется нехваткой производственных мощностей

  • Андрей Лозенко

    Андрей Лозенко
    Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • О системе бюджетирования ЗАО "СеверТрансТелеКом"
  • Альтернатива бухучету
  • Приходится учитывать вероятность реализации планов
  • Должна быть формализована простейшая финансовая модель и ее составляющие
  • Учетная политика для целей мотивации

  • Игорь Немировский

    Игорь Немировский
    Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • При разработке финансовой модели использовали принцип пирамиды
  • Нормативы определяем в виде процентов

  • Татьяна Сапунова

    Татьяна Сапунова
    Финансовый директор ЗАО "Желдорэкспедиция-2000", Саратов

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • При бюджетировании мы используем метод от достигнутого
  • Электронные таблицы -- > Программный продукт -- > Электронные таблицы + СУБД

  • Андрей Стриганов

    Алексей Стриганов
    Президент компании PARK MV, Рига, Латвия

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Чем лучше описана система управления, тем эффективнее она работает
  • Каждый руководитель просто вынужден знать учетную политику и исполнять ее
  • Гипотезы, лимиты и нормативы являются необходимым элементом бюджетирования
  • Не ошибается тот, кто ничего не делает

  • Алексей Трошин

    Алексей Трошин
    Руководитель инвестиционного проекта компании "Энергон", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Для каждого бизнеса своя модель бюджетирования
  • Емкий и сложный вопрос
  • 100$ – не вопрос

  • Константин Утолин

    Константин Утолин
    Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • План-фактный анализ показывает, на кого же предприятие действительно работает
  • Коммерческие затраты мы распределяем по конкретным бизнес-процессам
  • Транспортные расходы обеспечивают "добывающие" подразделения
  • Особенности в бюджетировании налогов
  • Фиксированный процент от чистой выручки
  • Менеджеры должны отвечать только за те статьи, на которые они могут влиять
  • Сначала инвестплан, потом план заимствований
  • Основная цель БДР – оценка финансовой эффективности работы фирмы
  • В БДДС должны отражаться лишь "живые" деньги
  • Наличие баланса позволяет создавать индикаторы
  • Для планирования и контроля используем только управленческую учетную политику
  • Наш бюджет постоянно "омолаживается"
  • Сюрпризы при внедрении
  • Исправил какую-нибудь циферку, а через две-три минуты получил пересчитанный бюджет
  • Нужно научиться оперативно бюджетировать непосредственно бизнес-процессы

  • Дмитрий Филимонов

    Дмитрий Филимонов
    Бюджетный менеджер ООО "Мастер и К", Новосибирск

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Основные принципы финансового моделирования
  • Методологическую поддержку менеджерам в понимании управленческой учетной политики оказывает финансово-экономический отдел
  • Описание методики бюджетирования деятельности в нашей компании есть
  • Внешние ограничения рассматриваются в совокупности с внутренними
  • Бюджет продаж является основополагающим для всех остальных бюджетов предприятия
  • По многим статьям коммерческих расходов выведены зависимости от объемов продаж
  • Производственные бюджеты планируются по классической модели
  • По каждой группе ТМЦ формируется по два бюджета
  • Организация труда для нас так же важна, как и финансовые бюджеты
  • Инвестиционный бюджет существенным образом определяется стратегией организации
  • Автоматизация в два этапа



  • Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.



    Заказать Книгу 3 "Финансовая модель бюджетирования" (1110 руб.)





    Яндекс.Метрика