Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Книги > Серия книг "100% практического бюджетирования" > Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"

Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании


ISBN 978-5-902580-18-8

Формат книги: А5
Количество страниц: 168 стр.
Издание: третье, переработанное и дополненное
Переплет: мягкий
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги 340 руб.

О Книге 6 Роль генерального директора в бюджетировании

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании - это шестая книга из серии "100% практического бюджетирования". Из названия Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" может показаться, что данная книга предназначена исключительно для генеральных директоров компаний. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетного управления. Но, тем не менее, данная книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования в компании.

Нужна она им для того, чтобы понимать, что должен делать генеральный директор в процессе бюджетирования, какие требования он должен предъявлять к сотрудникам и какие требования должны предъявляться самому генеральному директору. Если сотрудники компании будут это знать, то они не будут так сильно удивляться поведению генерального директора при постановке бюджетирования и при эксплуатации уже внедренной системы бюджетирования.

То есть, когда генеральный директор будет придерживаться правильной стратегии при внедрении бюджетирования, это может вызывать сильное раздражение, непонимание и противодействие со стороны большинства сотрудников компании. Если же заранее все будущие участники процесса бюджетирования будут знать свои функции, то это значительно упростит работу по постановке бюджетирования (см. Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании").

Следует обратить внимание на состав участников проекта по выпуску этой книги. Изначально автор планировал привлечь только первых лиц компаний. Но столкнулся с большой трудностью. К сожалению, не удалось привлечь даже десять генеральных директоров. В общем, несмотря на то, что Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"– самая небольшая из всей серии, готовилась она дольше всего. Пришлось немного изменить стратегию и, помимо генеральных директоров, привлекать руководителей и специалистов финансово-экономического блока. Причем некоторые из них достаточно критично оценили то, как их руководители участвуют в бюджетном процессе.

Такая крайне низкая активность руководителей компании еще раз говорит об их отношении к бюджетной системе. То, что они не нашли время для участия в издательском проекте, не так уж страшно. Основная проблема заключается в том, что они не находят время на внедрение и использование бюджетирования для управления своими компаниями.

Понимая, что руководители компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.


Оглавление Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"

Введение

Раздел 1. Зачем генеральному директору участвовать в бюджетировании
Наживка маленькая, рыбка – большая
Повышение управляемости компании
Повышение прозрачности компании
Контроль и улучшение финансово-экономического состояния
Эффективное развитие компании
Нацеленность на результат и проявление воли

Раздел 2. Участие генерального директора на этапе постановки бюджетирования
Последний рубеж
Постановка задачи (планирование проекта)
Разработка финансовой модели бюджетирования
Разработка регламента бюджетирования
Разработка финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Обучение участников процесса бюджетирования

Раздел 3. Участие генерального директора в процессе бюджетирования
Планирование бюджетов
Исполнение бюджетов
Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
Проведение план-фактного анализа
Приплыли

Раздел 4. В помощь генеральному директору
Где узнавать новости
CD-решения и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании - Александр Карпов.


Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Жанная Айгильдина

Жанна Айгильдина
Начальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург

Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Часто сталкиваемся с проблемой подчиненности
  • Корректировки происходят "в обход" бюджетов, а финансируются "под шумок"
  • Все главное уже когда-то написано

  • Виталий Белашев

    Виталий Белашев
    Финансовый директор ООО "Эльдорадо-Украина", Киев

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • От разработки корпоративного бюджета до контроля и анализа
  • Большая часть времени у генерального директора уходит на перелом психологии менеджеров
  • Генеральный директор – не исключение
  • Мы говорим с генеральным директором на одном языке
  • Генеральный директор и бюджеты
  • Генеральный директор играет роль подталкивающего механизма
  • При полном "ручном управлении" бюджет можно смело класть под сукно
  • Генеральный директор должен понимать необходимость соблюдения бюджетного регламента
  • Генеральный директор может существенно влиять на результаты деятельности с помощью бюджетного процесса

  • Алексей Коровин

    Алексей Коровин
    Генеральный директор компании TORPAL, Харьков

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Я ставлю достаточно амбициозные цели
  • По моему ощущению
  • Руководители подразделений готовят и защищают свои планы и результаты анализа
  • Это – как спорт
  • Лететь можно, но как долго и куда

  • Сергей Купряшов

    Сергей Купряшов
    Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Системе бюджетирования – быть

  • Андрей Лозенко

    Андрей Лозенко
    Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Функции генерального директора динамичны

  • Владимир Музюкин

    Владимир Музюкин
    Исполнительный директор ЗАО "Управляющая Компания "РегионАвтоТранс", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Единственным решением в сложившейся ситуации была ежемесячная отчетность

  • Андрей Позднышев

    Андрей Позднышев
    Генеральный директор OOO "Петропрофиль", Санкт-Петербург

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Выгнал самых непонятливых, и стало нормально
  • Хозяин денег вправе распоряжаться ими
  • Некоторые показатели генеральный директор чует спинным мозгом
  • Очень востребованы показатели финансового контроля
  • Сначала смотреть в компьютер, потом называть данные
  • Очень лиричный вопрос



  • Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.



    Заказать Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" (340 руб.)





    Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru