Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Книги > Серия книг "100% практического бюджетирования" > Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"

Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании


ISBN 978-5-902580-21-8

Формат книги: А5
Количество страниц: 344 стр.
Переплет: мягкий
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги 460 руб.

О Книге 8 Технология постановки бюджетирования в компании

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании заканчивает серию книг "100% практического бюджетирования". Начинается эта серия с Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления". Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней – подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы.

Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет. В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 "Регламент системы бюджетирования"), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии.

В другой книге (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение.

В следующей книге (Книга 4 "Финансовая структура компании") рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом.

В другой книге (Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании") подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования.

В следующей книге (Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании") речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования.

В предпоследней книге этой серии (Книга 7 "Бюджетный комитет компании") подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования.

Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании. В последней книге (Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.


Оглавление Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании"

Введение

Раздел 1. Основные результаты проекта по постановке бюджетирования
Основанная идея постановки бюджетирования
Что на выходе
Особенности проекта и достижения результатов
Использование результатов проекта
Что нужно чтобы достичь результатов
Систему бюджетирования нельзя купить

Раздел 2. Генеральная схема реализации проекта по постановке бюджетирования в компании
Особенности национального подхода
"Все наши желания исполнит мудрый Гудвин"
One way ticket
Режим реализации проекта и загрузка исполнителей
Поддержка проекта
Постановка бюджетирования как реструктуризация/развитие системы управления компании
О пользе консультантов
По бразильской системе

Раздел 3. Первый этап проекта по постановке бюджетирования
Создание органов управления и исполнения проекта
Диагностика действующей системы (или ее элементов) бюджетирования
Разработка концепции создания/развития системы бюджетирования на предприятии и плана по ее внедрению
Стратегическая сессия по результатам первого этапа

Раздел 4. Второй этап проекта по постановке бюджетирования
Разработка и введение в практику финансовой модели бюджетирования
Разработка и внедрение регламентов бюджетирования
Разработка и внедрение финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Разработка бюджетов и контроль их исполнения
Обучение сотрудников предприятия технологиям бюджетирования
Стратегическая сессия по результатам всего проекта

Раздел 5. Автоматизация бюджетирования
Какая программа лучше?
Скрытая угроза
Настройка модели бюджетирования
Основные требования к информационной системе

Заключение

Раздел 6. В помощь ВРГ по постановке бюджетирования
Где узнавать новости
CD-решения и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании - Александр Карпов.


Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании

Наталья Алексеева

Наталья Алексеева
Начальник ПЭО ОАО "Спиртовый комбинат", Кемеровская обл.

Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Можно хорошо сэкономить на затратах
  • На нашем предприятии все начиналось с приказов
  • Увеличение численности и затрат на оплату труда не произошло
  • Автоматизация бюджетирования – последний логический этап постановки бюджетного управления
  • Те, кто "душой болеет за дело", стали сами считать затраты
  • Ошибки есть, но выход всегда можно найти

  • Юрий Ващенко

    Юрий Ващенко
    Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н.

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Появилась целостная "система координат"
  • Совершенствование, а не создание
  • О пятидневной рабочей неделе пришлось забыть
  • Вся "соль" заключалась в деталях
  • Опыт создания ВРГ оказался очень успешным
  • Проведенная работа выделила основные проблемы в бюджетировании

  • Павел Веселов

    Павел Веселов
    Заместитель генерального директора по финансам ОАО "Спиртовый комбинат", Кемеровская обл.

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Улучшение управляемости и прозрачности бизнеса
  • "Полезную вещь" спасли широкие полномочия и поддержка собственников
  • Лучше разрабатывать бюджетирование своими силами
  • Люди видели ошибки и недочеты других и объясняли друг другу, как их избежать

  • Петр Зайцев

    Петр Зайцев
    Главный финансовый директор ЗАО "Ди Ви Ай Холдинг" – группа компаний, Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Бюджет стал законом предприятия
  • Задача совмещения оперативной работы и внедрения новой системы была успешно решена
  • Главное – как работает бюджетное управление
  • Местными особенностями было решено пренебречь
  • Наша модель поддерживает панель основных показателей
  • Учет мнений всех исполнителей обеспечил эффективность регламента
  • Демонтаж "старой" службы и создание новой
  • Рост точности бюджетов произошел за 3-4 месяца работы
  • Обучение позволило снять все вопросы
  • Главное – это повышение эффективности

  • Сергей Купряшов

    Сергей Купряшов
    Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Самое главное – системность и последовательность

  • Андрей Лозенко

    Андрей Лозенко
    Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль

  • Цель оправдывает средства
  • Основной результат – достижение управляемости
  • Успешной реализации бюджетирования способствует обучение персонала
  • Трудоемкость сократилась, а качество работы повысилось
  • Нужно определить лидера и сформировать команду

  • Алексей Попов

    Алексей Попов
    Первый заместитель генерального директора (по экономике и финансам) ОАО "Мариэнергосбыт", Йошкар-Ола, к.э.н., доцент, аудитор, DipIFR

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Особенности построения процесса бюджетирования в ОАО "Мариэнергосбыт"
  • Бюджетирование – это непрерывный процесс
  • Главное для нас – достичь заданные "РАО ЕЭС" ключевые показатели эффективности
  • Противодействие минимальное
  • Все понимают важность и необходимость автоматизации бюджетирования

  • Михаил Скупченко

    Михаил Скупченко
    Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Уважают, понимают и им нравится
  • Реализация проекта проводилась за счет собственных трудовых ресурсов
  • Сначала нужно разработать Концепцию бюджетирования
  • Пробные бюджеты корректировались два раза
  • Эффективность обучения на хорошем уровне
  • Перед автоматизацией очень важно определить требования к будущей системе

  • Константин Утолин

    Константин Утолин
    Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Бюджетирование позволяет отслеживать все финансово-экономические показатели
  • Без грамотного менеджмента даже самое правильное решение не будет выполнено
  • Наши бюджеты не просто красивые таблички
  • Первый шаг – анализ существующей системы
  • После проведения анализа было решено, что должна делать система бюджетирования
  • План постановки бюджетирования
  • Лучше всего разрабатывать финансовую модель рекурсивно
  • Необходимость и достаточность функционала системы является очень важным условием
  • Две основные группы проблем
  • Принципы, используемые при разработке регламента бюджетирования



  • Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.



    Заказать Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" (460 руб.)





    Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru