Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Управленческий консалтинг > Экспертные консультации по бюджетированию и управленческому учету

Экспертные консультации по бюджетированию и управленческому учету

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Экспертные консультации подобного рода направлены на разъяснение конкретных вопросов, которые могут возникать у компаний, использующих систему бюджетирования и управленческого учета. Таким компаниям, как правило, не нужны масштабные консалтинговые проекты (или такой проект может уже реализовываться в настоящее время), но периодически у них могут возникать потребности во внешней экспертной помощи. Такие консультации организуются следующим образом. Когда у компании накапливается несколько вопросов, по которым требуются экспертные консультации, предварительно направляется перечень этих вопросов и согласовывается время консультаций. Таким образом, экспертные консультации похожи на проведение рабочих совещаний и встреч с участием консультантов. Основной задачей консультантов в такого типа услугах является предоставление как можно более полного ответа на заданные вопросы.

В некоторых случаях экспертными консультациями пользуются компании, которые как раз сейчас занимаются постановкой бюджетирования и управленческого учета, и им нужно подвести промежуточные итоги, чтобы, так сказать, оглядеться и понять, что сделано правильно, а что нужно исправить. То есть может потребоваться взгляд со стороны от независимых экспертов. Например, когда в одной достаточно крупной торговой компании (лидере в своей отрасли) проводились такие экспертные консультации, то изначально была поставлена задача экспресс-оценки того, что было сделано. Как и полагается, предварительно были направлены вопросы, которые нужно разобрать в ходе консультаций. Также была высказана просьба рассказать, как это все на самом деле должно правильно работать. Компания к тому моменту провела определенную работу по разработке и внедрению системы бюджетирования и подошла к этапу автоматизации. Для того чтобы быть уверенными в том, что уже можно перейти к активным действиям по автоматизации, и была заказана работа по проведению экспертных консультаций. В завершении консультаций директор по экономике попросил всех участников подвести итоги и рассказать о трех наиболее важных выводах, сделанных по результатам консультаций. Такой регламент на самом деле является достаточно эффективным, поскольку позволяет коллективно сделать выжимку всех основных моментов. После консультаций был подготовлен протокол, в котором были зафиксированы основные выводы и план по реализации принятых решений по совершенствованию действующей системы бюджетирования.

Итак, экспертные консультации позволяют компаниям выяснить волнующие их вопросы как до начала, так и в ходе реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета. Да и в процессе эксплуатации бюджетной системы у компании также могут возникать вопросы, по мере накопления которых можно воспользоваться экспертными консультациями и пригласить консультантов для разъяснений.

Следует отметить, что подобная форма консультаций достаточно удобна именно для топ-менеджеров, поскольку она не предъявляет каких-то существенных требований к Заказчику как, например, при реализации консалтингового проекта. То есть не нужно формировать рабочую группу (если она, конечно, уже не сформирована), не нужно уделять много собственного времени и не нужно платить большие деньги. Некоторые директора заказывают подобную услугу именно перед началом проекта. То есть перед тем, как решиться на столь масштабные действия. Хотя порой бывает и так, что директора после таких экспертных консультаций выходят разочарованные тем, что, оказывается, не все так просто, как они думали изначально. До консультаций они думали, что работа по внедрению бюджетирования и управленческого учета может быть успешно выполнена силами нескольких сотрудников финансовой службы или вообще одним финансовым директором. Причем, по их мнению, сама работа должна занять около 1-2 месяцев и не потребует каких-то существенных усилий, в том числе и от них самих. Но, к сожалению, создать работоспособный механизм нельзя в такие короткие сроки. К тому же нужно помнить, что наличие в компании каких-то бюджетов не является критерием того, что в компании работает система бюджетирования и управленческого учета.

Те компании, которые не уверены в том, что им сразу нужно воспользоваться экспертными консультациями при реализации проекта по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, сначала могут воспользоваться нашими практическими рекомендациями.


Эти консультации могут быть полезными для тех кто:
  • не имеет времени или возможности заказать консалтинговый проект;
  • имеет ряд практических вопросов/проблем, которые нужно разрешить в самое ближайшее время;
  • хочет приступить к постановке эффективной системы управления в компании, но не знает, как это лучше всего сделать;
  • уже внедрил ряд подсистем управления, но хочет быть уверенным в том, что сделал все правильно.

    Подобные консультации имеют ряд преимуществ перед участием в открытых семинарах:
  • во-первых, это уверенность в том, что на все ваши вопросы будут получены ответы (список вопросов предварительно направляется по электронной почте);
  • во-вторых, сохранение конфиденциальности информации о вашей компании.

    Экспертные консультации могут проходить по следующим сценариям (по желанию клиента):
  • индивидуальное обучение с акцентом на особо важные вопросы для вашей компании;
  • индивидуальное обучение + вопросы-ответы (конкретные вопросы, связанные с практикой постановки и использования системы управления в вашей компании);
  • вопросы-ответы.

    Стоимость экспертных консультаций
  • 85 тыс. руб. в день (c 10.00 до 17.00);
  • 15 тыс. рублей в час.

    Действует следующая система скидок:
  • 5% на второй день консультаций;
  • 10% на третий день консультаций;
  • 20% начиная с четвертого дня консультаций.

    В консультациях могут принимать участие не более 3-х представителей компании Заказчика.

    Порядок взаимодействия с клиентами.
    1. Заключается договор
    2. Осуществляется предоплата 100%
    3. Предварительно направляется список уже имеющихся вопросов
    4. Согласовывается длительность и дата консультаций
    5. Клиент приезжает в согласованный день для консультаций
    6. Подписывается акт сдачи-приемки, выдается счет-фактура

    За дополнительной информацией Вы можете обращаться по электронной почте budgeting@bk.ru или по телефону (495) 504-63-20.



    Заказать экспертные консультации по бюджетированию и управленческому учету




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru