Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Проектное бюджетирование в ИТ-компании "Инкап"


Электронные курсы: бюджетирование и управленческий учет:


В дополнении к терминам и статьям на этом сайте есть электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Электронные курсы, в отличие от изучения статей, позволяют более глубоко погрузиться в тематику бюджетирования и управленческого учета.

Во всех электронных курсах представлена очень подробная информация, детально раскрывающая тему соответствующего курса. Поэтому они требуют очень внимательного изучения.

Каждый электронный курс разработан для решения конкретной практической задачи, с которыми сталкиваются компании, занимающиеся постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета.

Таким образом, электронные курсы предназначены для практического внедрения и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета. Они разработаны именно для этих целей.

Каждый электронный курс по сути является пошаговой инструкций, которой может воспользоваться любая компания, желающая внедрить или существенным образом улучшить свою систему бюджетирования и управленческого учета, а также автоматизировать ее.

То, что предлагается сделать в электронных курсах, каждая компания может реализовать самостоятельно.

Если же кому-то потребуется определенная помощь, то любая компания на этом сайте найдет для себя подходящий вариант(ы) помощи: книги, CD-решения, программный продукт, семинары-практикумы, управленческий консалтинг.

Итак, если четко следовать тому, что подробно описано в электронных курсах, можно решать конкретные задачи, возникающие у компаний, которые внедряют и автоматизируют бюджетирование и управленческий учет.

В случае возникновения вопросов, связанных с электронными курсами и практическим использованием их для постановки (или существенного улучшения) и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета, можно обращаться по электронной почте budgeting@bk.ru или по телефону (495) 504-63-20.


На текущий момент времени на сайте размещено 6 электронных курсов.

1. Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета

Цель этого электронного курса – рассказать о различных возможностях, которые можно использовать при постановке (или совершенствовании) и автоматизации бюджетирования и управленческого учета в компании. В данном курсе эти возможности прежде всего будут предлагаться тем сотрудникам компании, которые войдут в состав временной рабочей группы (ВРГ) по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации уже действующей системы), а также тем, кто будет выполнять функции Заказчика в данном проекте (то есть членам бюджетного комитета).

Не секрет, что многие компании, занимающиеся практической постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, нуждаются в помощи извне. Собственно говоря, для того чтобы обеспечить необходимой информацией всех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования системы бюджетирования и управленческого учета, и создан данный электронный курс.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены все возможности, которыми могут воспользоваться компании, занимающиеся постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета.


2. Для тех, кто "спешит жить" (как оперативно усовершенствовать систему управления)

В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.

Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного - в каком-нибудь небольшом региональном городе).

Растущая конкуренция и динамичность внешний среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям.

Далеко не все компании способны это выдержать. Собственники бизнесов начинают понимать, что управлять, как раньше, нельзя, но что делать, куда бежать и, главное, как — непонятно.

В данном электронном курсе делается попытка объяснить, с чего нужно начинать и как развивать систему управления компанией.

В первую очередь этот подход относится к малому и среднему бизнесу, т.к. они наиболее уязвимы в нынешних условиях. У них нет того запаса прочности, которым располагают крупные компании.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены технологии построения эффективной системы управления, в том числе бюджетирования и управленческого учета.

Поскольку у тех, кто "спешит жить", нет времени на прочтение длинных статей, данный электронный курс максимально сокращен. Он содержит только краткие обоснования того, зачем это нужно делать и краткое описание того, что нужно сделать: с чего начать, как продолжить и т.д.


3. Как не наступить на бюджетные грабли

Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее на многих российских предприятиях бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу.

Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто может похвастаться (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").

Некоторые компании по факту просто "играют" в бюджетирование.

Цель данного электронного курса – обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления.

Надеемся, что данный электронный курс поможет руководителям компаний, которые только собираются внедрить у себя систему бюджетирования, не наступать на те грабли, на которые наступили их коллеги.

Ну а тем компаниям, которые уже используют технологию бюджетирования в управлении своим бизнесом, данный набор ошибок позволит свежим взглядом оценить созданное ими детище.

Желаем этим компаниям не обнаружить у себя ни одной ошибки из этого списка. Если же все-таки это произойдет, то здесь нет ничего страшного.

Как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Главное – признать эти ошибки и начать их исправлять.

Итак, в рамках данного курса будут рассмотрены десять распространенных ошибок, которые допускают при использовании бюджетирования.


4. Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов

Финансовая модель бюджетирования - основа для составления бюджетов.

То есть бюджеты компании должны составляться на основе разработанной финансовой модели бюджетирования, в которой должны быть прописаны все связи между бюджетными показателями.

Достаточно часто финансовую модель бюджетирования разрабатывают в электронных таблицах, т.к. это очень доступный и простой в использовании инструмент. В дальнейшем конечно же нужно будет автоматизировать финансовую модель в информационной системе, но первые шаги можно делать с использованием электронных таблиц.

В рамках данного курса рассматривается пример финансовой модели и бюджетов, составленных в электронных таблицах.

Все цифры в примерах бюджетов носят условный характер. На самом деле конкретные численные значения в данном случае не имеют значения. Главное - понять логику составления бюджетов с использованием финансовой модели бюджетирования.

Итак, в рамках данного курса будет рассмотрена технология разработки финансовой модели бюджетирования и примеры составления бюджетов.


5. Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета

В настоящее время на рынке программного обеспеченя существует большое количество программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

С одной стороны это хорошо, т.к. есть выбор.

Но с другой стороны нужно суметь правильно выбрать подходящий программный продукт из всего многообразия.

Цель данного электронного курса – помочь компаниям сделать правильный выбор информационной системы для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Очевидно, что выбор нужно делать по определенным параметрам (характеристикам) программных продуктов. Соответственно нужно сформулировать требования к этим параметрам.

В рамках данного курса будут подробно рассмотрены основные требования к программным продуктам, предназначенным для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Естественно, при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета в конкретной компании этот перечень может быть расширен.

В любом случае, перед тем как делать выбор программного продукта компания должна определиться со стратегией автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Итак, в рамках данного курса будут подробно рассмотрены все основные технические характеристики информационных систем, которые обязательно нужно учитывать при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.


6. Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Разработка финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета - достаточно сложная организационно-методическая задача. И прежде чем заниматься автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета необходимо проработать большое количество практических вопросов.

Тем не менее наступает момент, когда для повышения эффективности работы системы бюджетирования и управленческого учета необходима автоматизация.

Цель данного электронного курса – рассказать о технологии автоматизации финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета должна быть привязана к конкретному программному продукту. В рамках данного электронного курса технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета будет рассмотрена на примере программного комплекса "ИНТЕГРАЛ".

Таким образом, данный электронный курс является практическим руководством по автоматизации бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».

Электронный курс предназначен для специалистов финансово-экономических служб, хотя некоторые части также актуальны и для всех остальных участников процесса бюджетирования и управленческого учета. Это объясняется тем, что сотрудники финансово-экономических службы должны уметь не только пользоваться финансово-экономической моделью бюджетирования и управленческого учета, но и уметь ее настраивать в информационной системе, а все остальные участники процесса должны уметь составлять бюджеты и пользоваться фактической управленческой отчетностью.

В этом курсе достаточно подробно рассмотрена технология автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета. Подходы к автоматизации, изложенные в данной курсе, могут быть полезными и для пользователей других информационных систем, а также для тех компаний, которые только собираются приступить к автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены именно технические вопросы, связанные с автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета c использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».




Если у Вас возникли какие-то вопросы и/или замечания по данным электронным курсам, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Ответы на Ваши вопросы/замечания будут направлены Вам в течение нескольких дней с момента получения.

Если Вы считаете, что нужно добавить какой-то новый электронный курс на актуальную тему, связанную с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы также можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию данного раздела сайта.



Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru