Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Проектное бюджетирование в ИТ-компании "Инкап"


Опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета > Бюджетирование в ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания" (ЛОЭСК) > Генеральный директор в процессе бюджетирования в ЛОЭСК

Генеральный директор в процессе бюджетирования в ЛОЭСК


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Жанна Айгильдина, начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

На этой странице сайта представлено описание функций генерального директора ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания" (ЛОЭСК) в процессе бюджетирования.

Часто сталкиваемся с проблемой подчиненности


На мой взгляд, генеральный директор является "вершиной" процесса бюджетирования как заказчик и главный (после акционеров) пользователь. Поэтому любые попытки игнорирования и попустительства нарушениям регламента бюджетирования участниками процесса бюджетирования должны, конечно, пресекаться в первую очередь генеральным директором.

Правда, в нашей компании в случаях нарушений регламента бюджетирования генеральный директор предлагает решить вопросы взаимодействия дирекции по экономике и финансам с нарушителями самостоятельно, без его участия. И тут часто возникают сложности – проблема подчиненности.

Корректировки происходят "в обход" бюджетов, а финансируются "под шумок"


В нашей компании генерального директора всегда интересует бюджет доходов и расходов на стадии планирования и подведения годовых итогов (но только в разрезе компании, без бюджетов филиалов).

Бюджет движения денежных средств он смотрит по мере возникновения проблем с оборотными средствами. Бюджет по балансовому листу пока популярности не имеет, хотя периодически возникают вопросы со складскими остатками (у нас это статья "Материальные запасы").

Корректировки утвержденных бюджетов генеральным директором с "подачи" линейных менеджеров случаются довольно часто, причем практически всегда последствия этих корректировок дирекция по экономике и финансам видит уже по факту.

То есть эти корректировки происходят "в обход" бюджетов, а финансируются либо "под шумок", либо после факта возникновения затрат.

Конечно, после того как корректировку утвердил генеральный директор, ни о какой ответственности инициаторов уже речи нет. Так как подобные корректировки случаются очень часто, финансовую модель бюджетирования корректируем один раз в квартал, чаще не имеет смысла.

Все главное уже когда-то написано


Нельзя сказать, что генеральный директор в нашей компании при обсуждении вопросов на совещаниях использует только управленческую отчетность, скорее он использует ее иногда как вспомогательный аргумент, больше опираясь на свой жизненный опыт и интуицию.

Чаще всего генеральный директор предпочитает выяснять все важные моменты по бюджетам в устных беседах с автором бюджетов, но аналитические записки к плановым бюджетам и результатам план-фактного анализа все равно готовим для участников бюджетного комитета и для себя.

Аналитические или пояснительные записки очень важны, так как держать в памяти основополагающие вопросы подготовки планового бюджета – задача сложно выполнимая, да и по план-фактным бюджетам тоже.

На практике, было много ситуаций, когда запросы внешних пользователей, акционеров, ревизионной комиссии, благодаря пояснительным запискам, удовлетворялись быстро и без хлопот – все главное уже когда-то написано.




Свои комментарии к опыту постановки бюджетирования и управленческого учета в данной компании Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название организации, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены в конце данной страницы сайта.

Если у Вас есть практический опыт во внедрении и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, которым Вы бы хотели поделиться с посетителями сайта www.bud-tech.ru, то Вы можете прислать его описание по электронной почте budgeting@bk.ru.

Ваши материалы будут размещены в разделе "Опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета".

В будущем они могут войти в новые издания книг по бюджетированию и управленческому учету, так как это уже было сделано при выпуске серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru