Статья Жанны Айгильдиной и Елена Галай "Бюджетный комитет ЛОЭСК"


Статьи > Технология постановки бюджетирования и управленческого учета > Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это

Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это


Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

www.bud-tech.ru

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

К нам за консалтинговой помощью обращаются разные компании с различными проблемами. Некоторые компании точно не знают, в чем заключаются их основные проблемы, поэтому сами просят провести комплексную диагностику.

Есть компании, которые утверждают, что они сами знают, что им нужно и обращаются за помощью для решения какой-то конкретной задачи, например, для постановки управленческого учета и/или бюджетирования.

В любом случае сначала мы выполняем первый этап проекта (постановка задачи), в рамках которого проводим комплексную диагностику компании. Нередко бывает так, что одной из существенных проблем компании является отсутствие системы стратегического управления.

Как следствие в компании нет нормального стратегического плана, в котором помимо остального как раз и должна быть продумана стратегия развития бизнеса и системы управления (в том числе бюджетирования и управленческого учета).

В таких случаях мы рекомендуем компаниям сначала реализовать этап по внедрению стратегического менеджмента, а затем уже заниматься развитием других подсистем управления.

При этом клиенты часто задают вопрос о возможности параллельного внедрения стратегического управления, а также бюджетирования и управленческого учета. Некоторые спрашивают даже о том можно ли обойтись без стратегического менеджмента.

Внедрить полноценную систему бюджетного управления без стратегического менеджмента очень сложно (если не сказать невозможно). Что касается постановки фактического управленческого учета, то, в общем-то, данную задачу можно решать и без системы стратегического управления (хотя и не полностью).

Итак, если пробежаться по всем этапам внедрения управленческого учета, то становится понятно, что можно делать без системы стратегического управления, а к чему все-таки придется вернуться (чтобы внести изменения) после постановки стратегического менеджмента.

Очевидно, что придется вернуться к классификатору управленческой отчетности, дополнив его отчетами по проектам развития, поскольку стратегический план реализуется с помощью проектного механизма.

Для каждого проекта развития нужно будет определить показатели, а также методику формирования управленческих отчетов по проектам развития (то есть инвестиционных отчетов).

Для того чтобы управленческая отчетность по проектам развития составлялась в автоматическом режиме нужно будет организовать ввод соответствующих данных. Для этого придется внести определенные изменения в плане счетов, а также в настройках хозяйственных операций в той информационной системе, которая используется для ведения учета.

Речь идет о том, что к определенным счетам нужно будет добавить новую аналитику ("Проекты развития") и сделать так, чтобы была возможность выбирать нужное значение этой аналитики из соответствующего справочника при вводе данных в учетную систему.

Кроме того, возможно придется расширить справочник "Затраты" и справочник "Статьи движения денежных средств". Изменения опять-таки будут связаны с появлением проектов развития.

Также еще одним важным элементом управленческого учета, который нужно будет изменить после внедрения стратегического управления, является управленческая учетная политика.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Опять же изменения будут связаны с появлением нового объекта учета – проектов развития. По каждому проекту развития нужно будет определиться с тем, где "поставить флажок", то есть зафиксировать критерии завершения проекта. Как уже отмечалось выше, нужно будет прописать статьи затрат (и выплат), которые относятся к проектам развития и т.д.

Кстати, в ходе внедрения полноценной системы бюджетирования в управленческий учет также нужно будет внести изменения, только они будут связаны не с проектами развития, а с еще одним объектом учета – центрами финансовой ответственности (ЦФО).


Итак, можно заниматься постановкой управленческого учета параллельно с внедрением стратегического управления (или вообще пока без внедрения стратегического менеджмента). Только нужно помнить о том, какие изменения потом необходимо будет сделать в системе управленческого учета, чтобы она обеспечивала необходимой информаций систему стратегического управления.




Свои комментарии к этой статье Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название организации, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной статьей.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru