Статья Жанны Айгильдиной и Елена Галай "Бюджетный комитет ЛОЭСК"


Блог Александра Карпова > Руководители должны знать учетную политику

Руководители должны знать учетную политику


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Казалось бы, это очевидное утверждение, но на практике почему-то очень часто руководители компаний либо вообще не знают о том, что такое учетная политика, либо они знают только то, что она есть … где-то там в бухгалтерии.

Помню как при выполнении проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования в одной компании генеральный директор назвал учетную политику "скучной бухгалтерией".

На самом деле здесь нужно отметить, что подобное отношение к учетной политике нередко связано с тем, что бухгалтерский учет в некоторых компаниях, скажем так, не совсем корректно отражает ее финансово-экономическое состояние.

Соответственно руководители компаний "автоматом" считают неважным и несущественным все, что относится к бухгалтерии (кроме налогов).

Действительно, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского, но одно из отличий как раз и может заключаться в разных учетных политиках.

В таких случаях в компании, помимо бухгалтерской учетной политики, должна быть и управленческая учетная политика. Уж ее то руководители точно должны знать. В противном случае они могут делать неправильные выводы при принятии решений на основе управленческой отчетности.

Ведь необходимо знать принципы признания и оценки всех хозяйственных операций, поскольку от этих правил напрямую зависят многие финансово-экономические показатели компании.

Например, прибыль компании может измениться только из-за того, что изменили правила признания и оценки доходов и расходов компании. То есть за один и тот же отчетный (или плановый) период у компании может быть разная прибыль при использовании разных учетных политик.

Как следствие и дивиденды владельцев могут быть разными, если они, например, рассчитываются как фиксированный процент от чистой прибыли. Таким образом, и владельцы, и руководители компаний должны знать управленческую учетную политику.

Как-то раз в открытом семинаре по управленческому учету принимала участие директор одной компании. Как только мы заговорили об учетной политике, она сразу же сказала о том, что этот вопрос ее вообще не интересует и предложила двигаться дальше (если другие участники семинара не возражают).

Только к концу первого дня семинара она поняла насколько важной является учетная политика. В перерывах стала созваниваться с финансовом директором и выяснять есть ли у них управленческая учетная политика, и попросила ее прислать.

Кстати, именно по рекомендации финансового директора она пошла на мой семинар по управленческого учету. Финансовый директор этой компании прочитал мои книги по бюджетированию и управленческого учету и посоветовал директору принять участие в семинаре.

Итак, управленческая учетная политика является важным элементом в системе управления, поэтому руководители компании должны ее знать.





Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru