Продукты и услуги
Книги
CD-решения
Программный продукт
Семинары-практикумы
Консалтинг
18-19 июня 2018, Москва
20-22 июня 2018, Москва ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ |
Хотите сэкономить на бюджете продвижения сайта?
|
Бюджет продвижения сайта может быть более эффективным, если следовать определенным правилам. О том как это сделать можно прочитать в новой бесплатной электронной книге Александра Карпова "Продвижение сайтов за счет наращивания качественной ссылочной массы". |
Статья Александра Карпова "Бюджетирование повышает эффективность" |
Поддержка проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"
www.bud-tech.ru
Книги по бюджетированию и управленческому учету |
Это обычная ситуация, и так бывает во всех компаниях, но это нужно отслеживать и постоянно корректировать ситуацию. Нужно отметить, что на внедрение полноценной проектной системы управления в компании может уйти больше года.
Проектный подход можно использовать не только для постановки бюджетирования и управленческого учета , но и для всех остальных проектов развития. Кстати, без использования проектного подхода очень сложно будет внедрить регламент инвестиционного бюджетирования (см. Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования"). То есть использование технологий проектного управления не заканчивается после завершения работ по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Итак, для эффективной реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета требуется организационная поддержка. Прежде всего, именно генеральный директор компании должен оказывать такую поддержку (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"). К сожалению, во многих компаниях часто такого не делают.
Это выражается в том, что вся нагрузка, связанная с реализацией проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета , ложится на финансового директора (см. Книгу 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"). Но финансовому директору нужна поддержка со стороны генерального директора, в противном случае у него может просто не хватить, так сказать, политического веса для того, чтобы воплотить в жизнь Концепцию бюджетирования и управленческого учета, утвержденную генеральным директором на первом этапе проекта.
Необходимо отметить, что, так сказать, в "турбулентной области" проекта (подробнее об этом написано в Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") нужно усиливать его поддержку, т.к. у многих создается впечатление, что он носит сумбурный характер. С одной стороны, конечного результата не видно, а с другой стороны, постоянно появляются новые результаты, часть которых уже нужно испытывать на практике.
Дополнительная организационная поддержка проекта может выражаться в следующем.

|
Кстати, что касается использования информационного портала при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета, то его создание может и не требовать никакого специального программного обеспечения, которое нужно было бы дополнительно закупать.
Для того чтобы создать простой портал, требуется только время программиста для данной работы. Как правило, квалификации работающих в компании программистов вполне достаточно для данной работы. Кстати, данную технологию можно будет распространять потом и на другие проекты.
Примечание: более подробно тема данной статьи рассматривается на семинарах-практикумах "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит автор данной статьи - Александр Карпов.
Свои комментарии к этой статье Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название организации, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной статьей. Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |