Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Инвестиционный бюджет проектов и его связь с остальными бюджетами"


Семинары-практикумы > Вечерний экспресс-семинар "Как внедрить эффективную систему бюджетирования и управленческого учета с минимальными затратами ресурсов"

Вечерний экспресс-семинар "Как внедрить эффективную систему бюджетирования и управленческого учета с минимальными затратами ресурсов"


КОНКРЕТНО, БЫСТРО, ЭФФЕКТИВНО

1 января 2018 г.
с 19.00 до 21.00
г. Москва


Большое количество отечественных компаний заявляют, что у них уже много лет эффективно работает система бюджетного управления и управленческого учета. А так ли это на самом деле? Практика показывает, что даже если в компаниях тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, то при этом управлять они могут практически так же, как и раньше. Даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются. А важнейшей целью внедрения системы бюджетирования и управленческого учета является обеспечение приемлемой степени управляемости компании. Т.е. чтобы компания могла добиваться запланированных значений финансово-экономических показателей.

Есть в нашей стране компании, которые начали заниматься внедрением бюджетирования и управленческого учета еще в середине девяностых годов прошлого века. Казалось бы, за такое время уровень наших компаний в плане менеджмента должен был существенно увеличиться, что должно было бы привести к значительному увеличению степени управляемости бизнеса.

Если вести речь только о системе бюджетирования и управленческого учета, то основное отличие большинства предприятий в их нынешнем виде от того состояния, в котором они находились в середине девяностых, заключается в следующем:
  • полная уверенность в том, что бюджетирование и управленческий учет теперь работают (хотя в большинстве случаев это совсем не так);
  • гораздо большая степень автоматизации, чем раньше (только большой вопрос: автоматизации чего и какая от этого польза).

    Одна из причин, почему в большинстве компаний до сих пор система бюджетирования и управленческого учета не работает (или работает неэффективно), заключается в неправильном понимании сути этой системы. Для многих предприятий бюджетирование и управленческий учет – это просто какой-то сложный калькулятор, не имеющий никакого отношения к системе управления компании.

    Еще одна причина – использование неправильного подхода к внедрению бюджетирования и управленческого учета.

    Участие в данном экспресс-семинаре позволит сформировать для себя совершенно четкую последовательность действий, выполнение которых позволит компании внедрить у себя действительно полноценную систему бюджетирования и управленческого учета, которую можно будет применять для улучшения финансово-экономического состояния компании.


    Цель экспресс-семинара: максимально понятно донести до участников экспресс-семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую полноценную систему бюджетирования и управленческого учета для практического использования в управлении.

    Для кого предназначен экспресс-семинар:
  • владельцы и генеральные директора компаний и групп;
  • топ-менеджеры компаний и групп;
  • руководители и специалисты финансово-экономических служб и бухгалтерий компаний и групп.

    В каком случае есть смысл принимать участие в данном экспресс-семинаре:
  • в компании сейчас нет системы бюджетирования и управленческого учета, а также нет уверенности в том, что она вообще нужна и стоит ли тратить на это время и деньги;
  • в компании сейчас нет системы бюджетирования и управленческого учета, при этом есть уверенность в том, что эту систему нужно внедрять, но не совсем понятно, как лучше всего это сделать;
  • в компании сейчас есть система бюджетирования и управленческого учета, но она работает неэффективно, поэтому хочется понять, что нужно изменить в системе, чтобы она приносила ожидаемый результат;
  • есть полная уверенность в том, что система бюджетирования и управленческого учета уже давно эффективно работает в компании, но на всякий случай хочется еще раз в этом убедиться (в т.ч. понять по максимуму ли сейчас используется данная система).


    Таким образом, всего лишь за один вечер и за чисто символическую сумму Вы можете получить ответы на все ваши вопросы, касающиеся системы бюджетирования и управленческого учета.



    Основные вопросы, которые будут рассмотрены в рамках экспресс-семинара по бюджетированию и управленческому учету:
  • что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета;
  • как можно улучшить финансово-экономическое состояние компании с помощью эффективной системы бюджетирования и управленческого учета;
  • чем на самом деле управленческий учет отличается от бухгалтерского;
  • как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет;
  • как минимизировать ресурсы при постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    Стоимость участия в экспресс-семинаре чисто символическая - 5 000 руб. за участника.

    Участники экспресс-семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
  • конспект экспресс-семинара в электронном виде;
  • демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ";
  • презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием" ;
  • презентация CD-решения "Управленческий учет";
  • презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием";
  • книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".


    Экспресс-семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".

    Дата проведения: 1 января 2018 года.

    Время проведения экспресс-семинара: с 19.00 до 21.00.

    Место проведения: г. Москва.



    Для того чтобы записаться на экспресс-семинар по бюджетированию и управленческому учету нужно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников экспресс-семинара;
    - телефон, электронная почта.




    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом экпресс-семинаре (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru или позвонить по телефону (495) 504-63-20.




    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.



    Совет по участию в экспресс-семинаре по бюджетированию и управленческому учету

    В данном экспресс-семинаре лучше принимать участие не только финансовому директору*, но и генеральному. У нас последнее время такое часто бывает, когда финансовый директор приезжает на семинар вместе с генеральным директором. В таком случае эффективность участия в семинарах увеличивается многократно. Это связано с тем, что у них будет одинаковое понимание того, что такое система бюджетирования и управленческого учета и как их нужно правильно внедрять.

    * в некоторых компаниях (особенно тех, которые относятся к малому бизнесу) пока может и не быть должности финансового директора. В таком случае это может быть главный бухгалтер или кто-то еще, кто в будущем возглавит проект по постановке бюджетирования и управленческого учета.



  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru