Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Инвестиционный бюджет проектов и его связь с остальными бюджетами"


Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Корпоративный семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Корпоративный семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Краткое описание семинара-практикума по управленческому учету

Отличительной чертой данного семинара-практикума является удачное сочетание современной теории менеджмента и практического опыта работы на российских предприятиях.

Основной целью наших семинаров является не только ознакомление руководителей и менеджеров компаний с основными методиками и принципами управленческого учета, но и обучение их применению данных технологий для своей компании. В материалы семинаров включены практические задания.

Накопленный опыт проведения консалтинговых практикумов показывает, что наилучшие результаты достигаются тогда, когда на семинаре присутствует основная управленческая команда предприятия, включая генерального директора.

Примерный состав участников семинара:
  • генеральный директор;
  • коммерческий директор;
  • финансовый директор;
  • технический директор;
  • директор по производству;
  • руководители подразделений;
  • специалисты финансовой службы;
  • руководители и специалисты филиалов/дочерних предприятий.


    Для оценки эффективности обучения сотрудников компании на корпоративном семинаре-практикуме можно поступить следующим образом: провести тестирование всех участников до и после семинара, а затем сравнить результаты.



    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость заказать данный семинар


    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в управленческом учете:
           - понять, что из себя представляет полноценная система управленческого учета и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
           - освоить современные методики и технологии управленческого учета;
           - изучить успешный опыт постановки и использования управленческого учет;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой управленческого учета:
           - определиться с планом постановки управленческого учета практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой управленческого учета (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующую систему управленческого учета;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них управленческий учет уже полностью внедрен и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учетая.

    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы управленческого учетая;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.

    3. Лектор: 4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара, помимо изучения методик и технологий, выполняются практическая работа (создают проект Концепции будущей системы управленческого учета компании, в которой проводится корпоративный семинар), нацеленная на подготовку компании к постановке системы управленческого учета (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры «из жизни» предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

    5. Поддержка компании после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
    • бесплатная диагностика Концепции управленческого учета, разработанной на корпоративном семинаре в ходе практических занятий.



    Программа семинара-практикума по теме "Постановка и автоматизация управленческого учета"

    На семинаре рассматриваются методики, адаптированные к сегодняшнему состоянию российского рынка. Технология постановки регулярного менеджмента основана на детальном анализе существующего состояния предприятия «как есть» и переходе в состояние «как надо» с использованием разработанных технологий.

    Семинар носит ярко выраженную практическую направленность. Постановка менеджмента на предприятии «руками» самих участников семинара фактически начинается уже в ходе семинара. Слушатели получают отчетливое представление о тех шагах, которые им необходимо предпринять на предприятии для его структуризации и постановки финансового управления.

    Во время семинара подробно обсуждается методология внедрения на предприятии бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу и т.д.

    Во время семинара подробно обсуждаются возможные концепции управленческого учета, поскольку от этого будет зависеть сложность проекта и затраты на поддержание будущей системы управленческого учета.

    На семинаре также обсуждаются практические вопросы разработки форматов управленческой отчетности, а также методологии их формирования.

    Важным вопросом, который обязательно нужно проработать при постановке управленческого учета является учетная политика компании. Поэтому на семинаре достаточно подробно рассматриваются различные аспекты управленческой учетной политики.

    Для того чтобы система управленческого учета эффективно функционировала, необходимо разработать и внедрить соответствующий регламент учета и подготовки отчетности. В ходе семинара рассматриваются основные принципы регламентации управленческого учета, а также примеры регламентов.

    Для четкой работы системы управленческого учета должна быть соответствующим образом подготовлена финансовая служба. В ходе семинара будут рассмотрены различные варианты организационно- функциональной структуры финансовой службы, в задачи которой входит обеспечение работоспособности процесса управленческого учета.

    В завершении семинара будет представлена технология внедрения и автоматизации управленческого учета.

    По окончании семинара слушатели получают отчетливое представление о технологии управленческого учета, а также использовании данного инструмента для эффективного управления предприятием.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели и принципы управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно- временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.


    Примечание: выше представлена стандартная программа семинара. По просьбе Заказчика в эту программу могут вноситься изменения причем они могут быть существенными. Более того в корпоративный семинар могут включаться пункты, относящиеся к семинарам по другим темам. Например, можно объединить семинар по бюджетированию и управленческому учету или добавить другие разделы финансово-экономической тематики как это было сделано при проведении корпоративных семинаров в таких компаниях как: "Белорецкий металлургический комбинат", "Восток-Сервис", "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", "СИТНО", "Ростовский порт", "Техснабэкспорт", Торгово-закупочная компания "ГАЗ" и т.д.


    Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

    Примечание: базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня, за счет минимизации времени, предназначенного для практических занятий.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    Стоимость проведения корпоративного семинара:

    Кол-во дней семинара

    до 30 человек

    от 31 до 40 человек

    от 41 до 50 человек

    один день

    120 000 руб.

    140 000 руб.

    150 000 руб.

    два дня

    175 000 руб.

    200 000 руб.

    220 000 руб.



    Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).

    В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается книга «Постановка и автоматизация управленческого учета».


    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".



    Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара по базовой модели просьба направить по адресу budgeting@bk.ru заявку в следующем формате:
    - предполагаемые даты проведения семинара;
    - ориентировочное количество участников семинара;
    - название компании, численность сотрудников компании, город;
    - направления деятельности компании;
    - Ф.И.О. и должность контактного лица;
    - контактные координаты (телефон, электронная почта);
    - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).




    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru.




    По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.


    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по регионам)

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по отраслям)

    Отчеты о проведенных корпоративных семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету





  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru