Статья Жанны Айгильдиной и Елена Галай "Бюджетный комитет ЛОЭСК"


Семинары-практикумы > Интернет-семинары > Интернет-семинар "Бюджетное управление предприятием"

Интернет-семинар "Бюджетное управление предприятием"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Участие в интернет-семинаре позволит Вам:
  • собрать информацию для диагностики действующей системы бюджетирования (или ее элементов) вашей компании;
  • грамотно поставить задачу постановки/совершенствования системы бюджетирования в вашей компании;
  • получить возможность задавать вопросы, с которыми Вы столкнулись на практике при внедрении и использовании бюджетирования.

    Основная цель интернет-семинара – это подготовка компании к постановке (совершенствованию) системы бюджетирования.

    В ходе интернет-семинаров происходит не просто обучение, а в том числе и сбор информации для диагностики существующей системы (или ее элементов) бюджетирования.

    В ходе интернет-семинара будет разработан проект концепции новой системы бюджетного управления в компании. По существу, компания будет подготовлена к проведению проекта по постановке бюджетирования.

    Длительность интернет семинара – 2 месяца.

    Стоимость участия - 55 тыс. руб.

    Участнику интернет-семинара после завершения обучения выдается сертификат.

    Интернет-семинар начинается через 3 дня после подписания договора и получения денег на расчетный счет.

    Режим работы
    Участник семинара в течение двух месяцев получает по графику 8 заданий вместе с методическими материалами (в среднем 1 задание в неделю). Каждое из заданий проверяется и оценивается.

    Тематика заданий по интернет-семинару "Бюджетное управление предприятием":

    Часть I. Бюджетирование как инструмент управления
    Практические цели системы бюджетирования
    Концепция бюджетирования
    Архитектура бюджетной системы компании
    Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения

    Часть II. Регламент системы бюджетирования
    Регламентация деятельности компании
    Основные регламенты системы бюджетирования
    Регламентация объектов бюджетирования
    Положение о бюджетировании
    Организационно-временной регламент системы бюджетирования
    Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования

    Часть III. Финансовая модель бюджетирования
    Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования
    Исходная информация для составления бюджетов
    Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования
    Учетная политика для целей бюджетирования
    Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования

    Часть IV. Финансовая структура компании
    Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании
    Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности - ЦФО)
    Классификация ЦФО.
    Разработка схем мотивации ЦФО
    Положение о финансовой структуре компании

    Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании
    Назначение финансовой дирекции
    Структура финансовой дирекции
    Финансовая дирекция как центр ответственности

    Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании
    Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановке бюджетирования
    Участие генерального директора в постановке бюджетирования
    Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования

    Часть VII. Бюджетный комитет компании
    Задачи бюджетного комитета
    Основные функции бюджетного комитета
    Положение о бюджетном комитете компании
    Использование Положения для управления процессом бюджетирования

    Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании
    Проекты развития системы управления компании
    Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования
    Управление проектом по постановке бюджетирования в компании



    Для того чтобы записаться на интернет-семинар можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.




    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кому из вашей компании лучше пройти обучение в этом интернет-семинаре (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru.




    За более подробной информацией об участии в интернет-семинарах вы можете обращаться по адресу budgeting@bk.ru или по телефону (495) 504-63-20

    Отчеты о проведенных интернет-семинарах по бюджетированию




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru