Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Семинары-практикумы > Семинар управленческий учет

Семинар (курс, тренинг) управленческий учет


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Предлагаем Вашему вниманию следующие форматы проведения семинаров по управленческому учету:
  • открытый семинар по управленческому учету;
  • корпоративный семинар по управленческому учету;
  • интернет-семинар по управленческому учету.


    Открытый семинар по управленческому учету

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    Наиболее популярной формой обучения является проведение открытых семинаров-практикумов, в которых принимают участие представители разных компаний. Это позволяет не только получить все необходимые знания от лектора, но и пообщаться со своими коллегами из других компаний.

    Открытые семинары предусматривают участие представителей разных компаний. Как показала практика, на открытые семинары приезжают либо представители тех компаний, которые только собираются внедрять управленческий учет, либо те, кто уже практически внедрил эту систему. В первом случае можно сказать, что «ездят на разведку», чтобы как-то подготовиться к предстоящей работе по постановке управленческого учета, а во втором – посмотреть, «что в мире нового», чтобы убедиться в том, что все сделали правильно, или, наоборот, понять, что необходимо улучшить в действующей системе управленческого учета.


    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре


    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в управленческом учете:
           - понять, что из себя представляет полноценная система управленческого учета и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
           - освоить современные методики и технологии управленческого учета;
           - изучить успешный опыт постановки и использования управленческого учет;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой управленческого учета:
           - определиться с планом постановки управленческого учета практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой управленческого учета (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующей системы управленческого учета;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них управленческий учет уже полностью внедрен и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учетая.

    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы управленческого учетая;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.

    3. Лектор: 4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (создают проект Концепции будущей системы управленческого учета своей компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы управленческого учета (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры «из жизни» предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

    5. Поддержка участников после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
    • бесплатная диагностика Концепции управленческого учета, разработанной на семинаре в ходе практических занятий.



    Об открытых семинарах по управленческому учету


    Нужно отметить, что, как правило, открытые семинары по управленческому учету посещают топ-менеджеры только небольших компаний. Руководители средних или тем более крупных компаний если и принимают участие в обучении, то чаще всего это происходит в формате корпоративного семинара. На самом деле не так важна форма участия, как результат. К сожалению, даже если проводится корпоративный семинар на территории Заказчика, то и в этом случае топ-менеджеры редкие «гости» на таком мероприятии.

    В открытых семинарах, как правило, принимает участие один или несколько сотрудников, что позволяет компании продолжать выполнять соответствующие функции силами тех сотрудников, которые остаются в компании на период обучения. Правда, если компания небольшая, то получается, что сотрудник, направленный на обучение, практически полностью выпадает из рабочего процесса. Минусом открытых семинаров является то, что обучение проходит только один или несколько сотрудников, а большая часть остается за рамками семинара. Хотя в некоторых компаниях принят такой регламент обучения.

    Если сотрудник направляется на какой-то семинар, то после завершения он обязан провести презентацию для всех заинтересованных лиц. На такой презентации нужно рассказать о самых основных моментах, на которые необходимо обратить внимание. Итогом таких презентаций должно быть принятие решения об использовании новых полученных знаний. То есть обсуждаются практические вопросы применения новых для компании методик и технологий. Хотя в некоторых случаях, когда в компании уже действует определенная система управленческого учета, итогом проведения таких презентаций могут быть выводы о том, насколько эффективно работает существующая система управленческого учета. Поэтому после презентации могут быть приняты решения о корректировке действующей системы управленческого учета.

    Несомненным плюсом открытых семинаров является возможность пообщаться со своими коллегами из других компаний. Ведь при проведении открытых семинаров участвуют компании, в которых в разной степени развита система управленческого учета. Какие-то проблемы удалось решить, а что-то еще требует доработки. Поэтому, общаясь со своими коллегами, можно почерпнуть кое-что интересное из того, что можно было бы применить и для своей компании.

    Одна из самых распространенных ошибок (неправильная постановка задачи) приводит к заблуждению не только при выборе методик и программных продуктов, но и при определении стратегии обучения сотрудников компании. Частенько директора, которые отправляют своих сотрудников на обучение, рассуждают примерно так: «Вот мы сейчас съездим на семинар, потом вернемся, и через пару недель (или месяцев) будет у нас управленческий учет».

    Естественно, что такого чуда произойти не может. Нужно четко представлять себе реальные возможности подобного рода обучения. Да, несомненно, есть польза от открытых семинаров, и она заключается в подготовке отдельных специалистов компании. Но семинар – это не консалтинговый проект.

    Действительно, обученные специалисты могут более эффективно реализовать проект по постановке управленческого учета, но это займет немало времени. То есть прохождение обучения на открытых семинарах позволит компании сэкономить время на внедрение управленческого учета, поскольку сотрудники компании будут знать, что делать и как. Но все равно руководство компании должно четко понимать, что проект не может занимать пару недель или месяцев, даже если всех сотрудников компании отправить на открытый семинар или заказать проведение корпоративного семинара.

    При выборе конкретного семинара, который вы (или сотрудники вашей компании) планируете посетить, нужно помнить, что самым важным критерием должен быть лектор, который проводит семинар. Точнее говоря, его практический опыт и опыт проведения семинаров. Наверное, не нужно объяснять, что это две совершенно разные позиции. Сам лектор может обладать глубокими знаниями по теме семинара, но если он не умеет просто и понятно рассказывать, то пользы от семинара будет мало.

    Ведь вы же едете обучаться, а не приглашаете лектора для выполнения какой-то экспертной работы. И наоборот, есть люди, которые умеют очень хорошо рассказывать, но проблема в том, что они могут не достаточно хорошо разбираться в содержании семинара. Поэтому при выборе лектора нужно обращать внимание и на его практический опыт внедрения системы управленческого учета, и на опыт проведения семинаров.

    Кстати, с выбором семинара могут быть проблемы, когда эту работу выполняют формально. Например, в некоторых компаниях чуть ли ни основным критерием считают наличие у компании, занимающейся организацией семинаров, лицензии на обучение. Но данный вид деятельности не требует лицензирования. Это же не аудит. Лицензию обычно получают для того, чтобы освободиться от НДС. А ведь простейшая цепочка рассуждений показывает, что наличие лицензии, с неформальной точки зрения, может ничего не значить. Не секрет, что сейчас многие лекторы читают свои семинары от разных компаний. Так вот, если один и тот же лектор проводит семинар от двух компаний, то при этом может возникнуть следующая ситуация. Первая из них десять лет работает на рынке, у нее все стены лицензия

    и и сертификатами обклеены. Вторая – открылась месяц назад. Лектор – один и тот же, проводит один и тот же семинар. В чем разница для слушателя? С точки зрения содержательной ценности – никакой, а с точки зрения цены – если вы обратитесь в первую компанию, то можете заплатить на несколько десятков процентов больше. Так за что вы платите? За обучение или за бумажку под названием «лицензия»?

    Еще одним критерием, который можно использовать при выборе конкретного семинара, является то, как проходит семинар и какие дополнительные возможности предоставляются участникам семинара. В частности, например, на наших семинарах, помимо рассказа о методиках управленческого учета и примеров реализации этой системы в других компаниях, участники семинара сразу же пытаются применить полученные знания к своей компании.

    Конкретно это выражается в том, что участники в ходе семинара готовятся к проекту по постановке/реструктуризации системы управленческого учета, формируя документ под названием «Концепция управленческого учета».

    Очевидно, что за несколько дней, в течение которых проходит семинар, невозможно качественно подготовить такой документ. Поэтому все участники семинара имеют возможность в течение месяца бесплатно консультироваться по доработке концепции управленческого учета. То есть семинар такого типа имеет ярко выраженную практическую направленность.

    Такая модель проведения семинара и последующая поддержка позволяет генеральным директорам проконтролировать эффективность обучения сотрудников компании, направленных на семинар. Ведь при этом топ-менеджеры компании видят пусть даже не очень большой, но реальный результат. К сожалению, нужно отметить, что не редки случаи, когда обучение на открытых семинарах не дает вообще никакой практической пользы, в том числе и потому, что нет какого-то четкого регламента обучения.

    То есть, например, генеральный директор направляет своего сотрудника(ов) на семинар (или они сами проявляют инициативу), а после завершения семинара ничего не происходит. Участники семинара даже перед генеральным директором не отчитываются и не устраивают никаких внутрикорпоративных презентаций основных результатов семинара, которые можно было бы использовать на практике. Когда наша команда консультантов выполняла консалтинговый проект по постановке управленческого учета в одной компании, то финансовый директор рассказывала, что еще полгода назад сотрудницу их компании направляли на открытый семинар по управленческому учету в Москву на целую неделю. Мы поинтересовались, каковы были результаты, какие материалы с собой привезла участница семинара.

    В ответ услышали, что она привезла только книгу ведущего семинар. Для нас было странно услышать такой ответ, ведь семинар проходил целую неделю. Наверняка участникам раздавались методические материалы на бумажных или электронных носителях. В любом случае финансовому директору нужно было бы проявить гораздо больше интереса к такому событию. Как оказалось, генеральный директор вообще об этом не знал или забыл. Естественно, что такая стратегия обучения не даст никаких положительных результатов для компании.

    Таким образом, можно сделать вывод о том, что участие в открытых семинарах может быть достаточно эффективным инструментом обучения сотрудников компании. Но для этого необходимо соответствующим образом организовать работу по выбору семинаров и последующему контролю пройденного сотрудниками обучения.

    Предложение по проведению открытого семинара по управленческому учету

    Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования управленческого учета на практике. Компании, которые уже имеют опыт использования системы управленческого учета в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования. Компании, которые только начинают внедрять управленческий учет, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологии управленческого учета на практике.

    Цели семинара:
  • максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить и автоматизировать у себя в компании эффективно действующую систему управленческого учета для практического использования в управлении;
  • для участников семинара сформировать в ходе обучения проект концепции управленческого учета, содержащей основные принципы и требования к будущей системе управленческого учета.

    ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ОСОБЕННОСТЬ СЕМИНАРА
    Кроме рассмотрения всех вышеперечисленных практических аспектов управленческого учета, в ходе семинара все участники, по сути, пройдутся по основным этапам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета на своих предприятиях. Все участники семинара прямо в процессе обучения попытаются применить полученные знания на практике применительно к своим компаниям. В итоге каждый участник семинара подготовит проект Концепции управленческого учета, которую (естественно, после доработки) можно будет реализовать на практике.


    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием.
    Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели и принципы управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно-временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

    Семинар-практикум «Постановка и автоматизация управленческого учета на предприятии» разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке управленческого учета на различных предприятиях.

    Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность. После данного семинара у каждого участника появится проект концепции управленческого учета, которая будет содержать основные принципы построения системы управленческого учета в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как требования к системе управленческого учета, классификатор управленческой отчетности, справочники и типовые операции в системе УУ, методика формирования отчетов, проект регламента УУ и т.д.

    СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!
    Компании, которые в течение месяца доработают рабочую версию концепции управленческого учета, построенной на семинаре, будут иметь возможность бесплатно получить результаты диагностики разработанной концепции. Аудит разработанной концепции управленческого учета проведут консультанты Компании РиК.

    Стоимость семинара 30 000 руб.. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!
    63 000 руб. за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Бюджетное управление предприятием" и в семинаре "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проходят в течение одной недели (см. ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ.

    Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
  • второму участнику 5%;
  • третьему участнику 10%;
  • начиная с четвертого участника, 15%.

    Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
  • демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"
  • презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием"
  • презентация CD-решения "Управленческий учет";
  • презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием"
  • книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ"
  • конспект семинара в электронном виде.

    Участникам семинаров выдается сертификат.

    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

    Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.



    Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ);
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.


    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.


    Расписание открытых семинаров-практикумов по управленческому учету

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по регионам)

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по отраслям)



    Корпоративный семинар по управленческому учету

    Где бы ни находилась ваша компания, вы можете заказать проведение обучения сотрудников вашей компании прямо на месте!

    Эти семинары помогут разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования управленческого учета на практике. Компании, которые уже имеют опыт использования управленческого учета в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы управленческого учета, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

    Компании, которые только начинают внедрять управленческий учет, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использования управленческого учета.

    Проведение корпоративного обучения позволит вашей компании:
  • провести экспресс-оценку действующей системы управленческого учета;
  • выработать согласованное видение новой системы управленческого учета вашей компании;
  • сформировать план постановки/совершенствования новой системы управленческого учета в вашей компании.

    О корпоративных семинарах-практикумах

    Корпоративные семинары выгодно отличаются от открытых тем, что позволяют за фиксированную сумму (без учета стоимости раздаточных материалов) обучать большое количество сотрудников компании, а также более глубоко погружаться в проблемы компании в ходе обучения. Кроме того, в ходе корпоративных семинаров можно устраивать обсуждение текущей ситуации. При этом такое обсуждение будет отличаться от обычного совещания тем, что оно ведется профессиональным специалистом, незаинтересованным в проталкивании мнения какого-то конкретного сотрудника или отдела компании.

    Если рассмотреть основные причины, по которым заказывают корпоративные семинары, то они во многом похожи на те, которые влияют на принятие решения о направлении некоторых сотрудников на открытые семинары. Правда, в нашей практике были и такие случаи, когда корпоративный семинар заказывали в ходе реализации проекта по постановке и автоматизации управленческого учета, выполняемого собственным силами без привлечения консультантов.

    В таких случаях финансовые директора объясняли подобное решение тем, что требуется повысить знания сразу большому количеству сотрудников, поэтому гораздо выгоднее заказать корпоративное обучение. Кроме того, формат проведения корпоративных семинаров позволит сразу же проводить обсуждения и оценивать, как получаемые знания можно применить для компании.

    При организации корпоративных семинаров очень важно обратить внимание на одно существенное отличие по сравнению с открытыми семинарами. На открытые семинары сотрудники компании, как правило, идут по собственному желанию. Порой им приходится долго упрашивать руководство компании, чтобы их отпустили на семинар. В случае же корпоративного семинара большинство сотрудников компании идут, так сказать, в добровольно-принудительном порядке. Поэтому очень важно для успешного проведения корпоративного семинара, чтобы в нем принимали участие топ-менеджеры компании.

    В противном случае люди будут просто «досиживать», не принимая никакого активного участия в семинаре. Когда мы проводили корпоративный семинар в одной достаточно крупной компании (лидере в своей отрасли), то как раз получилась именно такая ситуация. Перед тем как заказать корпоративный семинар, финансовый директор и начальник ПЭО этой компании сначала были у нас на открытом семинаре, а затем им удалось уговорить руководство, чтобы провели и корпоративный семинар в их компании.

    Поначалу у нас сложилось впечатление, что компания достаточно серьезно готовится к данному мероприятию. Исполнительный директор пригласил нас за несколько дней до семинара на встречу, чтобы обсудить основные моменты, на которые нужно будет обратить внимание на семинаре. Кроме того, чтобы не отвлекаться на текущие дела, для проведения семинара специально были выбраны выходные дни. Поэтому у нас сложилось мнение, что в данном случае все будет хорошо, потому что основной Заказчик работы проявляет большую заинтересованность. Но потом произошло следующее.

    Примерно через полчаса после начала семинара исполнительному директору позвонили на мобильник. Он встал и сказал, что ему нужно отлучиться минут на сорок. Но он так и не вернулся на семинар. Естественно, что большинство участников семинара расценило этот шаг так, что на самом деле данный семинар и система управленческого учета для руководства компании не имеют большого значения. Поэтому, естественно, семинар прошел крайне неэффективно для этой компании.

    Справедливости ради нужно отметить, что корпоративный семинар по управленческому учету может пройти достаточно эффективно и без топ-мнеджеров. Когда мы проводил семинар на крупном металлургическом комбинате, было примерно 40 участников, и всем им было достаточно интересно. Основной причиной интереса было то, что все они были сотрудниками финансово-экономических подразделений. То есть изначально ставилась задача провести корпоративный семинар именно для сотрудников финансово-экономических подразделений.

    А в такой ситуации, действительно, не требуется участия топ-менеджеров, поскольку семинар проводился именно для заинтересованных лиц (для финансовой службы). Но если участниками корпоративного семинара являются не только представители финансовой службы, а также и представители других подразделений, то присутствие на семинаре топ-менеджеров, в том числе генерального директора, является обязательным. При выборе конкретного корпоративного семинара нужно придерживаться тех же правил, что и в случае с открытыми семинарами. То есть в первую очередь нужно ориентироваться на практический опыт лектора по постановке управленческого учета, а также на опыт проведения семинаров.

    Когда нас приглашают для проведения корпоративного семинара, мы обычно стараемся выяснить, кто конкретно в компании был инициатором такого обращения. Это нужно для двух целей: чтобы оценить эффективность различных каналов продвижения и чтобы понять, кто же в компании является заинтересованным лицом, то есть с кем нужно согласовать план проведения семинара. Как это ни странно, но иногда приходится сталкиваться с такой ситуацией, что мы не можем найти ответа на этот вопрос.

    Когда проводили семинар в одном достаточно крупном холдинге, то наши попытки найти инициатора привели к замкнутому кругу. Финансово-экономический блок кивал на службу персонала, а те – наоборот. Этот пример показывает, что на самом деле данный семинар, можно сказать, возник спонтанно, и как именно осуществлялся выбор лектора – непонятно.

    Нужно обратить внимание на одну очень распространенную ошибку, которую допускают при организации корпоративного семинара в компании. Данная ошибка опять-таки связана с неправильной постановкой задачи. Почему-то достаточно часто путают проведение корпоративного семинара с презентацией результатов выполненного консалтингового проекта. То есть считается, что лектор, проводящий семинар, уже очень подробно знает компанию, он провел анализ ее деятельности, разработал проект будущей системы управленческого учета и в ходе семинара презентует полученные результаты.

    Но ведь чудес не бывает. Нужно четко осознавать, какую услугу вы заказываете и что в рамках данной услуги можно получить. Поэтому при заказе корпоративного семинара нужно иметь в виду, что возможны различные модели его проведения. В рамках так называемой стандартной модели проводится курс по уже разработанной программе. Конечно же, в ходе корпоративного семинара обсуждаются проблемы конкретной компании, но тем не менее в данном случае нельзя сказать, что семинар разработан непосредственно под компанию.

    Если же выбрать вариант специализированной модели, то в этом случае, действительно, перед проведением семинара разрабатывается специализированный курс для конкретной компании. Только нужно понимать, что подготовка к проведению корпоративного семинара по специализированной модели займет больше времени, т.к. нужно будет провести экспресс-обследование компании и разработать специальный курс. Кроме того, такой вариант будет дороже стоить.

    Предложение по проведению корпоративного семинара по управленческому учету

    Краткое описание семинара-практикума по управленческому учету

    Отличительной чертой данного семинара-практикума является удачное сочетание современной теории менеджмента и практического опыта работы на российских предприятиях.

    Основной целью наших семинаров является не только ознакомление руководителей и менеджеров компаний с основными методиками и принципами управленческого учета, но и обучение их применению данных технологий для своей компании. В материалы семинаров включены практические задания.

    Накопленный опыт проведения консалтинговых практикумов показывает, что наилучшие результаты достигаются тогда, когда на семинаре присутствует основная управленческая команда предприятия, включая генерального директора.

    Примерный состав участников семинара:
  • генеральный директор;
  • коммерческий директор;
  • финансовый директор;
  • технический директор;
  • директор по производству;
  • руководители подразделений;
  • специалисты финансовой службы;
  • руководители и специалисты филиалов/дочерних предприятий.

    Программа семинара-практикума по теме "Постановка и автоматизация управленческого учета"

    На семинаре рассматриваются методики, адаптированные к сегодняшнему состоянию российского рынка. Технология постановки регулярного менеджмента основана на детальном анализе существующего состояния предприятия «как есть» и переходе в состояние «как надо» с использованием разработанных технологий.

    Семинар носит ярко выраженную практическую направленность. Постановка менеджмента на предприятии «руками» самих участников семинара фактически начинается уже в ходе семинара. Слушатели получают отчетливое представление о тех шагах, которые им необходимо предпринять на предприятии для его структуризации и постановки финансового управления.

    Во время семинара подробно обсуждается методология внедрения на предприятии бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу и т.д.

    Во время семинара подробно обсуждаются возможные концепции управленческого учета, поскольку от этого будет зависеть сложность проекта и затраты на поддержание будущей системы управленческого учета.

    На семинаре также обсуждаются практические вопросы разработки форматов управленческой отчетности, а также методологии их формирования.

    Важным вопросом, который обязательно нужно проработать при постановке управленческого учета является учетная политика компании. Поэтому на семинаре достаточно подробно рассматриваются различные аспекты управленческой учетной политики.

    Для того чтобы система управленческого учета эффективно функционировала, необходимо разработать и внедрить соответствующий регламент учета и подготовки отчетности. В ходе семинара рассматриваются основные принципы регламентации управленческого учета, а также примеры регламентов.

    Для четкой работы системы управленческого учета должна быть соответствующим образом подготовлена финансовая служба. В ходе семинара будут рассмотрены различные варианты организационно- функциональной структуры финансовой службы, в задачи которой входит обеспечение работоспособности процесса управленческого учета.

    В завершении семинара будет представлена технология внедрения и автоматизации управленческого учета.

    По окончании семинара слушатели получают отчетливое представление о технологии управленческого учета, а также использовании данного инструмента для эффективного управления предприятием.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели и принципы управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно- временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

    Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

    Базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня.

    Стоимость базовой модели проведения корпоративного семинара:

    Кол-во дней семинара

    до 30 человек

    от 31 до 40 человек

    от 41 до 50 человек

    один день

    120 000 руб.

    140 000 руб.

    150 000 руб.

    два дня

    175 000 руб.

    200 000 руб.

    220 000 руб.



    Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).

    В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается книга «Постановка и автоматизация управленческого учета».


    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".



    Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара по базовой модели просьба направить по адресу budgeting@bk.ru заявку в следующем формате:
    - предполагаемые даты проведения семинара;
    - ориентировочное количество участников семинара;
    - название компании, численность сотрудников компании, город;
    - направления деятельности компании;
    - Ф.И.О. и должность контактного лица;
    - контактные координаты (телефон, электронная почта);
    - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).


    По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.


    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по регионам)

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету (по отраслям)

    Отчеты о проведенных корпоративных семинарах-практикумах по бюджетированию и управленческому учету





    Интернет-семинар по управленческому учету

    Обучаться теперь можно и по интернету!


    Не нужно никуда выезжать и даже сходить со своего рабочего места!

    Уникальная разработка позволит Вам пройти учебно-практический курс по управленческому учету
    Интернет-семинары – это одна из возможных моделей проведения дистанционного обучения.

    Интернет-семинары содержат несколько заданий по основным разделам управленческого учета. При этом есть несколько типов заданий с разным уровнем сложности. Часть заданий связана с управленческим учетом без привязки к конкретной компании, а некоторые задания непосредственно связаны с системой управленческого учета компании, сотрудник которой проходит интернет-обучение.

    Об интернет-семинаре по управленческому учету

    Интернет-семинар по управленческому учету содержит семь заданий по основным разделам системы управленческого учета. При этом есть несколько типов заданий с разным уровнем сложности. Часть заданий связана с тематикой бюджетирования и управленческого учета без привязки к конкретной компании, а некоторые задания непосредственно связаны с постановкой бюджетирования и управленческого учета в компании, сотрудник которой проходит интернет-обучение.

    Помимо заданий, участникам интернет-семинара, естественно, предоставляются необходимые методические материалы. Кроме того, при прохождении интернет-обучения участникам рекомендуется знакомиться с соответствующими главами книги «Постановка и автоматизация управленческого учета». Поэтому интернет-семинары являются, по сути дела, более интенсивным и углубленным курсом по сравнению, например, с открытыми семинарами. Все методические материалы и задания отправляются участникам по электронной почте.

    Несомненным преимуществом интернет-обучения является то, что оно не требует жесткой привязки к датам проведения, как в случае с открытыми или корпоративными семинарами. Кроме того, в ходе интернет-обучения можно более глубоко погрузиться в тему. Конечно же, для более эффективного обучения в рамках интернет-семинара предполагается практическая работа, связанная с компанией, в которой работает участник семинара.

    Следует отметить, что, обучаясь в интернет-семинаре, участник не только знакомится с методиками, но в то же время выполняет ряд практических заданий. То есть участникам интернет-семинара приходится отвечать на вопросы, самим задавать вопросы, находить решения в предлагаемых практических ситуациях (кейсах), собирать информацию для анализа действующей системы управленческого учета (или ее элементов), а также формировать проект Концепции новой системы управленческого учета. Существует определенная система оценки каждого участника интернет-семинара.

    Кстати, оценки, выставляемые участникам интернет-семинара, руководство компании может использовать для того, чтобы понять, насколько хорошо подготовлены его сотрудники к выполнению своих функций в процессе управленческого учета. Следует отметить, что оценки выставляются не только за правильные ответы, но и за четкое соблюдение графика обучения. Ведь для эффективной работы системы управленческого учета сотрудники финансовой дирекции должны быть не только хорошими методологами, но и менеджерами.

    Поэтому если участник семинара будет получать плохие оценки именно за ответы, значит, ему необходимо повысить уровень своих знаний, а если за срывы сроков отправки заданий - значит, ему необходимо подтянуть уровень организации. То есть по результатам интернет-семинара можно делать выводы о том, какова должна быть дальнейшая стратегия обучения сотрудников. Ведь если они график обучения не смогли выполнить, то и в процессе управленческого учета не смогут обеспечить выполнения графика подачи документов и подготовки управленческих отчетов. Только теперь за срывы сроков им не будут выставляться плохие оценки. Теперь им будут начисляться штрафы в соответствии с Положением об управленческом учете.

    Предложение по проведению интернет-семинара по управленческому учету

    Участие в интернет-семинаре позволит Вам:
  • собрать информацию для диагностики действующей системы управленческого учета (или ее элементов) вашей компании;
  • грамотно поставить задачу постановки/совершенствования системы управленческого учета в вашей компании;
  • получить возможность задавать вопросы, с которыми Вы столкнулись на практике при внедрении и использовании системы управленческого учета.

    Основная цель интернет-семинара – это подготовка компании к постановке (совершенствованию) системы управленческого учета.

    В ходе интернет-семинаров происходит не просто обучение, а в том числе и сбор информации для диагностики существующей системы (или ее элементов) управленческого учета.

    В ходе интернет-семинара будет разработан проект концепции новой системы управленческого учета. По существу, компания будет подготовлена к проведению проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

    Длительность интернет семинара – 2 месяца.

    Стоимость участия - 55 тыс. руб.

    Участнику интернет-семинара после завершения обучения выдается сертификат.

    Интернет-семинар начинается через 3 дня после подписания договора и получения денег на расчетный счет.

    Режим работы
    Участник семинара в течение двух месяцев получает по графику 7 заданий вместе с методическими материалами (в среднем 1 задание в декаду). Каждое из заданий проверяется и оценивается.

    Тематика заданий по интернет-семинару "Постановка и автоматизация управленческого учета":

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием.
    Управленческий учет как основа для принятия решений.
    Концепция управленческого учета.
    Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности.
    Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности.
    Классификация управленческой отчетности.
    Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности.
    Справочники системы управленческого учета.
    Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета.
    Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов.
    Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика.
    Цели и принципы управленческой учетной политики.
    Учетная политика по основным элементам доходов и расходов.
    Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета.
    Роль регламентов в управленческом учете.
    Требования к регламенту управленческого учета.
    Положение об управленческом учете.
    Организационно-временной регламент системы управленческого учета.
    Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.
    Назначение финансовой дирекции.
    Структура финансовой дирекции.
    Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.
    Проекты развития системы управления компании.
    Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета.
    Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.



    Для того чтобы записаться на интернет-семинар можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.



    За более подробной информацией об участии в интернет-семинарах вы можете обращаться по адресу budgeting@bk.ru или по телефону (495) 504-63-20


    Отчеты о проведенных интернет-семинарах по управленческому учету




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru