Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Александр Карпов


Директор и ведущий консультант Компании РиК (www.rik-company.ru), руководитель проекта www.bud-tech.ru.

Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (Физтех).
Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления, организационного проектирования, реструктуризации предприятий и бизнес-процессов, управления проектами, маркетинга и другим направлениям менеджмента. Начиная с 1995 года, реализовано большое количество консалтинговых проектов. Среди них проекты, выполненные в таких компаниях, как East Line, EDIMETA-RUS, FOUNTAIN FOODS, авиакомпания Волга-Днепр, Агропромдорстрой, Агротек Холдинг, Алкогольная Сибирская группа (Омсквинпром), Альфа-Эко, Афанасий-Пиво, банки, Великолукский молочный комбинат, Двадцатый подшипниковый завод, Восточный путь, Иркутскэнерго, Лукойл-Пермь, Орловская промышленная компания, Приватбанк, Распадская угольная компания, Свердловскавтодор, Сельхозтехнологии, Сибирский Алюминий, Сладкая жизнь, Смоленская строительная компания, Станкоимпорт, Старик Хоттабыч, Тюменская нефтяная компания, Узел развлечений, Уралэлемент, Цементстрой, Юнайтед Норд и т.д.

С 1999 года регулярно проводит открытые и корпоративные семинары (с 2004 года – еще и интернет-семинары). В этих семинарах-практикумах более чем за 10 лет приняли участие менеджеры и специалисты таких компаний, как Nemiroff, авиапредприятие Север-Сталь, Автомир, Автотехникс, АвтоТракт, Адамас, Азовсталь, Астраханский Государственный Университет, Ашинский химический завод, Балтийский деловой клуб (БДК), Белорецкий металлургический комбинат, Бета Линк, Бийский котельный завод, Биотэк, Богатырь Транс, Видео-Интернешнл, Волгоградский речной порт, Волма, Вологодские лесопромышленники, Восток-Сервис, Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, Газпромбанк, группа компаний СОК, группа Приват, Дальавиа, Дальневосточное морское пароходство, Демиург, Домостроительный комбинат №2, Другое Такси, Евразруда, Енисейская ТГК (ТГК-13), Ивановская генерирующая компания, Инна тур, Институт повышения квалификации РМЦПК, Иркутскэнерго, Каменск-Уральский металлургический завод, Кировэнергосбыт, Кольская ГМК, Комбинат Магнезит, Комус, Концерн Детскосельский, Копейский машиностроительный завод, Космическая связь, Красноярскэнерго, Курская пивоваренная компания, Курский Государственный Технический Университет, Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, ЛенСпецСМУ, Лентрансгаз, Магаданэнерго, Магнитогорский металлургический комбинат, Мастер и К, Металл Профиль, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, Морской порт Санкт-Петербур, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирский механический завод Искра, Норильскй никель, Опытный завод Ресурс, Пермдорстрой, Пермэнерго, Полтавский ГОК, Представительство корпорации Инналабс Холдинг, ИНК. (США), Промышленные инвесторы, РАТЕП (радиотехническое предприятие), Рембыттехника, Ресторанный Дом Андрея Деллоса, Росзерно, Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС), РосСпецСплавы, РуссНефть, Рыбинсккабель, Сарансккабель, Северинвестпроект, СеверТрансТелеКом (ТТК-Север), Сибирский цемент, СИБУР Холдинг, Сиданко, Славнефть, Сибавиатранс, СИТНО, Спиртовый комбинат, Спортивный канал 7ТВ, Старик Хоттабыч, страховая компания МАКС, Сургутнефтегаз, Тайсу, ТелекомСтройИнжиниринг, Техснабэкспорт, Топ-книга, Ульяновский автомобильный завод, Ураласбест, Уралтрак, Уральские авиалинии, Филиал ОАО ФСК ЕЭС Магистральные электрические сети Западной Сибири, холдинг Марта, Центр судоремонта Звездочка, Челябинский трубопрокатный завод, Челябэнерго, Щелковский металлургический завод, Электротехническая компания (ЭЛКО), Энергосбытовая компания Московской области (ЭСКМО) и др.

Отзывы участников (по отраслям) семинаров-практикумов Александра Карпова

Отзывы участников (по регионам) семинаров-практикумов Александра Карпова


Разработаные семинары (открытые, корпоративные и интернет-):
  • "Бюджетное управление предприятием";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Разработка антикризисной стратегии и мер по повышению эффективности компании";
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов";
  • "Финансы для нефинансистов";
  • "Постановка системы владельческого контроля";
  • "Управление проектами";
  • "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка".

    Издательские проекты:
  • Серия книг "100% практического бюджетирования";
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".

    Автор более 100 статей по бюджетированию и управленческому учету, а также по другим направлениям менеджмента.

    С сентября 2009 года ведет свой блог на информационно-аналитическом портале Все для бюджетирования и управленческого учета

    Проекты по разработке CD-решений:
  • CD-решение "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0);
  • CD-решение "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0);
  • CD-решение "Управленческий учет";
  • CD-решение "Стратегическое управление предприятием"

    Проект по разработке Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ":
  • Полная конфигурация
  • конфигурация "Бюджетирование"
  • конфигурация "Управленческий учет"
  • конфигурация "OLAP-КУБ для 1С"
  • конфигурация "ИНТЕГРАЛ-МИНИ" (для малого бизнеса)

    Примечание: для построения динамической управленческой отчетности в ПК "ИНТЕГРАЛ" используется OLAP-технология.


    Консалтинговые проекты

    Некоторых из реализованных консалтинговых проектов (список не полный)

  • Проект "Разработка новой системы бюджетирования и управленческого учета федеральной сети "Старик Хоттабыч"
    Сначала в ходе проекта было проведено обследование и выявлены определенные проблемы в действующей системе бюджетирования и управленческого учета, сформированы предложения по их решению, подготовлен проект Концепции новой системы бюджетирования и управленческого учета, а также подготовлен план проекта по разработке и внедрению новой системы бюджетирования и управленческого учета. Затем был реализован второй этап по внедрению новой системы: частично детализирована финансовая модель бюджетирования, разработан регламент бюджетирования и управленческого учета, разработана первая версия финансовой структуры компании. Кроме того в рамках второго этапа проекта были разработаны бюджеты на 2012 год.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Разработка ТЗ на автоматизацию методики определения категории качества ссуды и расчета резервов для коммерческого банка
    В ходе проекта были определены требования к программному продукту, а также разработана концепция программного продукта, функционал, формы отчетов, пошаговый алгоритм работы с программой, формы программного продукта. При разработке ТЗ было принято решение о том чтобы в системе был специальный конструктор (мастер) настройки модели. Тогда тот пользователь, кому будут присвоены соответствующие права Администратора, сможет сам настраивать модель. Если нужно что-то изменить в модели, он сам без привлечения программистов делает нужные изменения. Поэтому в ТЗ описан не только функционал программы по работе с методикой, но и функционал по настройке самой методики (модели). Таким образом, должно быть так, чтобы НЕ ПРОГРАММИСТ смог сам перенастроить модель методики под новые требования.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Разработка методики определения категории качества ссуды и расчета резервов для коммерческого банка
    Методика определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков была разработана на основе Положения о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности № 254-П от 26.03.04 со всеми изменениями. Основная цель данной методики – обеспечение эффективного управления рисками при финансировании корпоративных заемщиков, а также минимизация РВПС. Для всестороннего и качественного анализа рисков при выдаче и обслуживании ссуд методика дифференцирована по различным типам корпоративных заемщиков. Т.е. при оценке рисков учитывается специфика бизнеса заемщиков. Для удобства использования данной методики создана ее электронная модель (в формате электронных таблиц). При вводе в электронную модель всей необходимой информации о заемщике и о ссуде оценка качества обслуживания долга, оценка финансового положения заемщика, классификация ссуды и расчет резерва производятся автоматически в соответствии с алгоритмами, описанными в методике.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета "Алкогольной Сибирской группы", г.Омск
    Девять лет назад был выполнен проект по постановке бюджетирования в корпорации «Омсквинпром». За это время компания вошла в тройку лидеров алкогольного рынка России (основной бренд «5 озер») и ведет активную работу на зарубежных рынках. Несмотря на то, что в компании уже столько лет есть система бюджетного управления, топ-менеджеры не намерены останавливаться на достигнутом и планируют улучшить эффективность действующей системы бюджетирования. Основными результатами по данному проекту стали: анализ действующей системы бюджетирования и управленческого учета, предложение по совершенствованию действующей системы, а также план проекта по совершенствованию действующей системы.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Организационная диагностика и реструктуризация Северстрой", (строительная компания), г. Сургут
    В рамках проекта проводился анализ всех бизнес-процессов с целью их дальнейший оптимизации. В результате проведенного анализа была разработана стратегия развития компании и план реструктуризации компании и бизнес-процессов.
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в группе "Агротек", (мясоперерабатывающий холдинг) Камчатка
    В рамках проекта проведен анализ действующей системы бюджетирования, разработана концепция бюджетирования. Внедряется разработанный план постановки бюджетирования, разработанный по результатам диагностики предприятия. Системой бюджетирования охвачено 2 производственных предприятия, одно торговое и управляющая компания
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в группе "Распадская", (угольная промышленность), Кемеровская область
    В рамках проекта проведен анализ системы управления и выработан план постановки системы бюджетирования, состоящий из 3 этапов: разработка регламентов бюджетирования, разработка финансовой модели бюджетирования и разработка бюджетов на плановый период, с использованием новой системы бюджетирования. Проект выполняется сразу в 8 предприятиях и управляющей компании
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Постановка системы организационного проектирования и стратегического управления в управляющей компании Юнайтед Норд", Москва
    В рамках проекта было проведено корпоративное обучение по теме "Организационное проектирование" и "Стратегическое управление". Была смоделирована организационно-функциональная структура (как есть), проведен стратегический анализ и разработан стратегический план. На основе анализа организационной структуры компании, организационного поля и стратегического плана была разработана новая организационная структура компании
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Регламентация деятельности компании ФГУП "В/О Станкоимпорт"
    В рамках проекта были проанализированы основные бизнес-процессы компании, связанные с заключением и реализацией заключения и реализации договоров на поставку оборудования (импорт и экспорт). По результатам анализа были предложены варианты организационно-функциональной структуры компании и новая схема организации и контроля исполнения основных бизнес-процессов.
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Разработка комплексной программы развития ОАО "Иркутскэнерго"
    В рамках проекта разрабатывалась комплексная программа развития компании до конца 2005 года, а также внедрялся механизм реализации программы с созданием в компании дирекции по развитию
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в Корпорации "Омсквинпром" (алкогольная, слабоалкогольная и безалкогольная продукция, розничная сеть продуктов питания), Омск
    В рамках проекта проведена комплексная диагностика компании, разработана концепция бюджетирования и план внедрения. В ходе реализации плана постановки бюджетирования был разработан и внедрен регламент бюджетирования, финансовая модель бюджетирования и финансовая структура компании. Было проведено обучение всех участников процесса бюджетирования. Был сформирован бюджетный комитет компании, включающий топ-менеджеров, а также отлажен механизм управления бюджетами
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Комплексная диагностика системы управления и постановка бюджетирования в компании "Узел развлечений" (розничная сеть по торговле аудио-видео продукцией), Москва
    В рамках проекта проведен анализ действующей системы управления и бюджетирования. Выявлены основные недостатки и определен план совершенствования системы управления. В ходе проекта была внедрена проектная система управления, на основе которой реализовывался и проект по постановке системы бюджетирования
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Комплексная диагностика системы управления компании EDIMETA RUS" (продажа торгового оборудования и презентуаров), Москва
    В рамках проекта проведен комплексный анализ системы управления компании, а также разработана стратегия развития бизнеса с учетом стратегического видения собственника бизнеса
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Комплексная диагностика системы управления группы компаний", Псковская область
    В рамках проекта была проведена диагностика системы управления молокозавода, торговой компании, сети аптек, розничной сети продуктов питания. Была разработана концепция реструктуризации бизнеса и создание холдинга. Была разработана стратегия создания управляющей компании и интеграции всех компаний в единый холдинг.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Комплексная диагностика системы управления ОАО "Орловская промышленная компания" (машиностроительный холдинг), Орел
    В рамках данного проекта проводилась комплексная диагностика всей системы управления, а также разрабатывалась программа реорганизации машиностроительного Холдинга, включающего более 10 крупных предприятий области
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Разработка методики учета фактической себестоимости по видам продукции ОАО "Чугуевская топливная аппаратура" (производство и реализация топливной аппаратуры к тракторным и автомобильным дизелям), Харьковская область
    В рамках проекта необходимо было проанализировать действующую систему учета себестоимости продукции и разработать методику учета фактической себестоимости по видам продукции (в настоящей момент на предприятии ведется учет только фактической себестоимости по цехам без разделения по видам продукции)
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Постановка регулярного менеджмента в ФГУП "Свердловскавтодор" (дорожное строительство)
    В рамках данного проекта проведена серия стратегических сессий, в которых принимали участие руководители и специалисты компании. Проведен стратегический анализ компании, подготовлена электронная бизнес-модель компании. Разработаны проекты документов регламентирующих постановку регулярного менеджмента и стратегического планирования. В ходе проекта сформулированы основные стратегические задачи предприятия, сформированы команды проектов. Определен регламент мотивации исполнителей стратегических задач. Также подготовлено и утверждено Положение об организационной структуре аппарата управления. Подготовлены Положения о подразделениях и должностные инструкции.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Диагностика системы управления ООО "Агропромдорстрой" (дорожное строительство), Екатеринбург
    В рамках данного проекта проведена экспертная диагностика системы управления компании, выполняющей СМР по автодорогам свердловской области. В результате проекта были выявлены основные недостатки действующей системы управления, сформированы рекомендации по ее совершенствованию и подготовлен план реструктуризации системы управления
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Диагностика системы управления финансами ФГУП "Уралэлемент" (производство и реализация химических источников тока), Челябинская область
    В рамках данного проекта была проведена экспертная диагностика системы управления финансами предприятия, производящего химические источники тока (аккумуляторы и батареи). Основным результатом проекта была постановка задачи по совершенствованию действующей системы управления финансами
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Оценка перспектив и разработка стратегического бизнес-плана" (интернет-магазин по торговле компьютерной техникой), Москва
    В ходе проекта проводился анализ перспектив компании, занимающейся интернет продажами. Компания входит в десятку крупнейших компьютерных холдингов. Основные цели проекта: 1) оценить перспективу интернет-магазинов вообще и данной компании в частности; 2) в случае положительной оценки разработать стратегический бизнес-план на 5 лет. В результате анализа были сделаны выводы о перспективности бизнеса и было принято решение о развитии данного бизнес-направления.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Оценка инвестиционного проекта "Приобретение домостроительного предприятия", Москва
    В ходе работы был разработан бизнес-план проекта и проведена финансово-экономическая оценка его эффективности для управляющей компании, рассматривавшей возможность приобретения предприятия
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Разработка организационной структуры и создание управляющей компании", Москва
    В рамках данного проекта была разработана концепция создания управляющей компании (дистрибьютерский бизнес), сформирован проект организационно-функциональной структуры управляющей компании. В ходе проекта была создана управляющая компания в соответствии с принятой стратегией и проект организационно-функциональной структуры. Также был разработан начальный вариант регламента системы бюджетирования.
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Моделирование организационной структуры Тюменской нефтяной компании" Москва и регионы
    В рамках данного проекта выполнялся этап "Моделирование организационной структуры", в результате чего было разработана организационно-функциональная модель вертикально-интегрированного холдинга ТНК, включая дочерние и зависимые общества, в формате "Положения об организационной структуре". В ходе выполнения проекта было проведено обучение рабочих групп Заказчика технологиям моделирования и анализа организационных структур компаний и предприятий
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, стратегический анализ и планирование ЗАО "АК Волга-Днепр" (грузовые авиаперевозки), г. Ульяновск
    В рамках данного проекта был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре" и "Положения о подразделениях". Также был реализован этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего было разработано "Положение о системе стратегического управления", разработан стратегический план ЗАО "Волга-Днепр" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры компании. Было проведено обучение специалистов ЗАО "Волга-Днепр" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования. В ходе проекта также были проведены корпоративные семинары-практикумы по темам: "Структуризация компаний и групп", "Постановка стратегии и реструктуризации", "Постановка финансового менеджмента", "Управляющая компания"
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, стратегический анализ и планирование ОАО "Двадцатый подшипниковый завод", г. Курск
    В рамках данного проекта был реализован этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Также был выполнен этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего был проведен стратегический анализ предприятия, разработан стратегический план развития ОАО "Двадцатый подшипниковый завод" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры предприятия. В ходе проекта было проведено обучение специалистов ОАО "Двадцатый подшипниковый завод" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования.
    Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, стратегический анализ и планирование ОАО "Афанасий-Пиво" (производство пивоваренной продукции)", г. Тверь
    В рамках данного проекта сначала выполнялся этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре" и "Положения о подразделениях". Также был выполнен этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего был разработан стратегический план развития ОАО "Афанасий-Пиво" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры компании. В ходе проекта было проведено корпоративное обучение специалистов ОАО "Афанасий-Пиво" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования, а также проведены корпоративные семинары-практикумы "Структуризация компаний и групп" и "Стратегический анализ и планирование"
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования, постановка системы мониторинга и управления стоимостью ЗАО "Лукойл-Пермь" (добыча и переработка нефти и газа)", г. Пермь
    В рамках данного проекта было подготовлено систематизированное описание проекта системы бюджетирования. Было разработано "Положение о системе мониторинга и управления стоимостью ЗАО "Лукойл-Пермь", описана организационная структура Отдела управления активами и разработано "Положение об Отделе управления активами "ЗАО Лукойл-Пермь”. В ходе проекта проводились корпоративные семинары-практикумы "Постановка бюджетирования" и "Управление стоимостью компании"
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, стратегический анализ и планирование группы компаний "Ява" (производство, строительство)", г. Екатеринбург
    В рамках данного проекта сначала был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание организационной структуры в формате "Положения об организационной структуре" компаний, входящих в состав Корпорации "Ява": АООТ "Корпорация ЯВА", АООТ "ВостИО", ОАО "Югорскгазстрой", ООО "Управляющая компания ЯВА", ООО "Транссевер", ООО "Техстройгаз", ЗАО "Заречный". Далее был проведен стратегический анализ группы компаний и разработан проект стратегии.
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Описание организационной структуры Группы "Сибирский Алюминий" (производство алюминия и алюминиевых переделов)", г. Москва
    В рамках данного проекта было проведено обучение специалистов Группы "Сибирский Алюминий” методам описания организационных структур. Также был проведен корпоративный семинар-практикум по теме "Структуризация компаний и групп”. В ходе проекта был разработан и внедрен программный продукт по моделированию организационных структур компаний
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Финансово-экономический анализ и разработка системы бюджетирования ООО "Fountain Foods", (торговля кофейными аппаратами), Москва
    В рамках данного проекта был проводен финансово-экономический анализ деятельности компании. Анализ проводился по следующим направлениям: финансовый анализ (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный - анализ рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, финансовой устойчивости), анализ эффектвности продаж (с выделением основных сегментов рынка), анализ себестоимости продаваемой продукции и др.
    В ходе проекта была разработана с нуля система бюджетирования, построена финансовая модель компании и на основе ее рассчитан бюджет компании. Для более эффективного развития компании была спроектирована новая организационная структура

    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, постановка бюджетирования, разработка методики финансового планирования и учета, разработка финансово-экономической модели КБ "Приватбанк", Днепропетровск
    В рамках данного проекта сначала выполнялся этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Далее выполнялся этап "Постановка бюджетирования", в результате чего были разработаны "Положение о финансовой структуре" и "Положение о бюджетировании", регламентирующие процесс финансового планирования и контроля. После этого выполнялся этап "Разработка методики финансового планирования и учета" в результате чего было разработано "Положение о планировании и учете". В завершении был реализован этап "Разработка финансово-экономической модели", в результате чего было разработано "Положение о финансово-экономической модели", регламентирующее порядок расчета финансового результата центров финансовой ответственности банка
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Моделирование организационной структуры авиакомпании East Line", Москва
    В рамках проекта было подготовлено систематизированное описание организационно-функциональной структуры компании в формате "Положения об организационной структуре", согласованное с менеджментом компании. Также был подготовлен план дальнейшего совершенствования системы управления компании
    Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, постановка бюджетирования, проведение стратегического анализа ЗАО "Сладкая жизнь" (оптовая и розничная торговля продуктами питания), Нижний Новгород
    В рамках данного сначала был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Далее был реализован этап "Постановка бюджетирования", в результате чего были разработаны "Положение о финансовой структуре" и "Положение о бюджетировании", регламентирующие процесс финансового планирования и контроля. В завершении был выполнен этап "Стратегический анализ", в результате чего были выделены факторы внешней среды и компании, существенным образом влияющие на бизнес компании
    Статус Александра Карпова в проекте: консультант.

  • Проект "Постановка финансового менеджмента в компании "Альфа-Эко" (оптовая торговля чаем, кофе, спиртными напитками и др.) Москва
    В рамках данного проекта было создано систематизированное описание подсистемы финансового менеджмента компании. В ходе проекта были разработаны подробные "Положения о системе бюджетирования", включающие в себя форматы финансовых планов, регламент подготовки и контроля исполнения бюджета компании
    Статус Александра Карпова в проекте: помощник консультанта.


  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru