Электронные книги и методики
Электронные книги и методики по бюджетированию и управленческому учету
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Продукты и услуги > Книги

Рекомендации от генерального директора издательства "Москва"

Книги по бюджетированию, управленческому учету, стратегическому управлению

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
При постановке и совершенствовании системы бюджетирования и управленческого учета рекомендуется ознакомиться со следующими книгами:
  • "Практические аспекты бюджетирования и управленческого учета" (бесплатно);
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" (А5, 512 стр., мягкая обложка, бумажная: 700 руб.);
  • "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании" (А5, 200 стр., твердая обложка, бумажная: 500 руб. / электронная: 270 руб.);
  • "Управление проектами" (148х210 мм, 140 стр., твердая обложка, бумажная: 425 руб. / электронная: 250 руб.);
  • "Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров" (148х210 мм, 158 стр., твердая обложка, бумажная: 470 руб. / электронная: 280 руб.);
  • "Бизнес-план: методология и практика" (148х210 мм, 228 стр., твердая обложка, бумажная: 535 руб. / электронная: 300 руб.);
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета" (А5, 450 стр., мягкая обложка, бумажная: 800 руб.);
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" (70х100/16, 176 стр., мягкая обложка, бумажная: 250 руб.);
  • Серия книг "100% практического бюджетирования" (бумажная: 4 980 руб.):
         - Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления" (А5, 396 стр., мягкая обложка, бумажная: 640 руб.);
         - Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" (А4, 376 стр., мягкая обложка, бумажная: 1 120 руб.);
         - Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" (А4, 388 стр., мягкая обложка, бумажная: 1 140 руб.);
         - Книга 4 "Финансовая структура компании" (А5, 340 стр., мягкая обложка, бумажная: 570 руб.);
         - Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании" (А5, 266 стр., мягкая обложка, бумажная: 370 руб.);
         - Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" (А5, 168 стр., мягкая обложка, бумажная: 340 руб.);
         - Книга 7 "Бюджетный комитет компании" (А5, 164 стр., мягкая обложка, бумажная: 340 руб.);
         - Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" (А5, 344 стр., мягкая обложка, бумажная: 460 руб.);
  • "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации" (А5, 176 стр., твердая обложка, бумажная: 380 руб. / электронная: 200 руб.);
  • "Управленческий учет. Made not in Russia" (А5, 118 стр., мягкая обложка, бумажная: 350 руб. / электронная: 190 руб.).

    Примечания:
  • некоторые книги можно приобрести только в бумажном виде и только у нас (или наших партнеров):
         – "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
         – "Постановка и автоматизация управленческого учета";
         – Серия книг "100% практического бюджетирования";
  • если вас интересуют книги и по другим направлениям системы управления (менеджмента), то информацию об этих книгах можно получить на корпоративном сайте Компании РиК.

    Стратегическое управление и эффективное развитие компании

    Стратегическое управление и эффективное развитие компании В книге "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" достаточно подробно рассмотрен механизм развития компании с созданием проектных групп, что может быть использовано при организации проекта по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    Стоит отметить, что без стратегического управления полноценная система бюджетирования и управленческого учета эффективно работать не будет.

    Очень сложно эффективно управлять компанией и успешно заниматься ее развитием без системы стратегического менеджмента. Стратегический план компании определяет то, как должен развиваться бизнес и система управления по всем функциональным направлениям, а не только по компании в целом.

    В книге очень подробно рассказывается, из каких элементов должна состоять эффективная система стратегического управления и как ее нужно внедрять.

    Без четкой и продуманной стратегии лучше не заниматься созданием бизнеса, поскольку можно потерять и время, и деньги.

    Стратегия - это не просто набор каких-то воодушевляющих лозунгов. Есть определенный четкий формат стратегического плана, включающий все элементы, необходимые для успешного развития бизнеса. Поэтому перед тем как запускать бизнес или заниматься реструктуризацией уже действующей компании нужно полностью проработать стратегический план создания и развития компании.

    Для успешного развития компании нужно не только разработать четкий и подробный стратегический план, но и внедрить механизм его реализации. В этой книге подробно описана и технология стратегического анализа, разработки стратегического плана, а также механизм реализации стратегия (механизм развития).

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5.
    Количество страниц: 512.
    Обложка у бумажной книги: мягкая.

    Более подробная информация о книге "Стратегическое управление и эффективное развитие компании".

    Стоимость бумажной книги: 700 руб. Заказать бумажную книгу

    Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании

    Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании Кризис, как ничто другое, заставляет компании заниматься систематическим улучшением своей деятельности, налаживать эффективную систему управления, в том числе бюджетирование и управленческий учет.

    А если компания создается в кризис, то предпринимателям с самого начала приходится думать об эффективности работы. Практика показывает, что чем раньше бизнесмены начинают заниматься повышением эффективности своего бизнеса, тем лучше.

    Кстати, в этом заключается один из подходов к разработке бюджетов и повышению эффективности компании, когда делают предположение о том, что уже действующая компания создается с нуля. В таком случае планируется только то, что необходимо по минимуму без раздувания затрат. Считается, что при таком подходе ресурсы (активы), необходимые для успешного и эффективного развития, планируются на том уровне, который необходим, то есть без изишеств. Такой подход называется бюджетирование на нулевой базе (zero-based budgeting, ZBB). Кризисы как раз способствуют тому, чтобы компания хотя бы иногда применяла данный подход. В данной книге как раз рассмотрены различные способы, которые можно при этом использовать, чтобы повышать эффективность работы компании.

    В этой книге не только рассказывается о правильном отношении к кризисам, о том как можно использовать их плюсы и минусы, но и приводится конкретная технология антикризисного управления и повышения эффективности работы компании. Ее можно применять и к уже действующим компаниям, и к стартапам.

    Компании, которые научились успешно переживать кризисы, а может быть даже и использовать их для развития и существенного улучшения своих конкурентных позиций, наиболее подготовлены к эффективному развитию своего бизнеса.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 200.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании".

    Стоимость бумажной книги: 500 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 270 руб. Заказать электронную книгу

    Управление проектами

    Управление проектами Для эффективной постановки бюджетирования и управленческого учета данную работу необходимо организовать как проект развития системы управления. Для эффективного управления этим проектом необходимо использовать определенную технологию. В данной книге как раз описана технология управления проектами.

    Управление проектами одна из важных подсистем управления компании. Проектная концепция управления существенно отличается от процессной концепции. В данной книге речь идет о процессном и проектном подходе к управлению, а также об использовании проектного управления в системе стратегического управления.

    Технология управления проектами имеет важное значение не только для проектных компаний (текущая деятельность которых состоит из проектов), но и для процессных, поскольку эффективное развитие компании (бизнеса и системы управления) возможно только на проектной основе.

    Также в книге подробно рассматривается классификация проектов. Важно понимать, какие в принципе могут быть проекты, как и для чего они могут быть использованы и т.д.

    Книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей компаний, директоров по развитию, специалистов служб развития.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 140.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Управление проектами".

    Стоимость бумажной книги: 425 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 250 руб. Заказать электронную книгу

    Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров

    Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров Данная книга создана для устранения финансово-экономической безграмотности владельцев бизнеса, руководителей и нефинансовых менеджеров компаний.

    Дело в том, что в процессе бюджетирования и управленческого учета должны быть задействованы все подразделения компании, а не только финансово-экономическая служба. Для этого руководители и специалисты всех подразделений должны обладаться хотя бы минимальными знаниями основ экономими и финансов.

    Таким образом, для успешной работы компании и повышения ее эффективности нужно обладать определенными знаниями и навыками. К обязательным знаниям относятся в том числе знания основ экономики и финансов. Поэтому такой финансово-экономический ликбез просто необходим.

    Можно сказать, что в этой книге представлена финансово-экономическая «таблица умножения», которую должен знать каждый владелец бизнеса, руководитель компании и начальник подразделения. Это позволит им эффективно действовать в процессе бюджетного управления и улучшать финансово-экономического состояние компании.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 158.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров".

    Стоимость бумажной книги: 470 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 280 руб. Заказать электронную книгу

    Бизнес-план: методология и практика

    Бизнес-план: методология и практика Бизнес-планирование является очень важной составляющей системы управления компании. Можно сказать, что бизнес-планирование - это связующее звено между стратегическим и бюджетным управлением.

    Бизнес-план является инструментом достижения поставленных стратегических целей компании. Бизнес-план необходимо составлять и для стартапа, и для уже действующей компании.

    При этом очень важно относиться к бизнес-планированию не формально, как это до сих пор делают очень многие компании, а очень ответственно и серьезно. Бизнес-план - это не просто какая-то формальная бумажка с кучей таблиц и графиков, составленная только для того, чтобы получить кредит или привлечь инвестора. Бизнес-план нужно составлять для того, чтобы его выполнять, а не махать перед банками или инвесторами.

    В данной книге подробно рассмотрена методология составления бизнес-планов, а также приведены примеры их разработки для различных отраслей.

    Книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей компаний, директоров по развитию, финансовых директоров, специалистов службы развития и финансово-экономической службы.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 228.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Бизнес-план: методология и практика".

    Стоимость бумажной книги: 535 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 300 руб. Заказать электронную книгу

    Постановка и автоматизация управленческого учета

    Постановка и автоматизация управленческого учета В книге "Постановка и автоматизация управленческого учета" достаточно подробно представлены методики управленческого учета и технология внедрения этой подсистемы управления. Как известно, система бюджетного управления не сможет эффективно функционировать без отлаженного управленческого учета, т.к. невозможно будет составлять план-фактные отчеты и проводить анализ исполнения бюджетов.

    Управленческий учет является обязательным элементом системы управления для любой компании. Можно сказать, что эта подсистема управления является одной из самых первоочередных, с которых нужно начинать построение эффективной системы менеджмента.

    Без управленческого учета практически невозможно внедрить эффективную систему управления. Заниматься постановкой управленческого учета нужно как можно раньше. В противном случае бизнесом будет очень сложно управлять.

    Без нормальной управленческого учета предприниматель не сможет получить ответы на элементарнейшие вопросы:
  • зарабатывает ли компания прибыль или работает в убыток?
  • удалось ли отбить инвестиции в создание бизнеса?
  • какова рентабельность собственного капитала (она хотя бы больше чем ставка банковского депозита – есть ли смысл вообще заниматься этим бизнесом)?
  • на какие дивиденды можно рассчитывать в очередном отчетном периоде?
  • и т.д.

    Данная книга содержит подробное описание системы управленческого учета (ее концепции, архитектуры, всех ее элементов и т.д.), а также пошаговый алгоритм ее разработки, внедрения и автоматизации.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 450.
    Обложка у бумажной книги: мягкая.

    Более подробная информация о книге "Постановка и автоматизация управленческого учета".

    Стоимость бумажной книги: 800 руб. Заказать бумажную книгу

    Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ"

    Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК ИНТЕГРАЛ В книге "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" рассмотрена технология и примеры автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

    Перед тем как заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета нужно проработать все организационно-методологические вопросы (кстати, данное замечание относится к автоматизации и всех остальных подсистем управления). Если проработана концепция, финансово-экономическая модель и регламент бюджетирования и управленческого учета, а также финансовая структуа, то можно переходить к автоматизации. Для этого желательно использовать удобный инструмент для автоматизации бюджетирования и управленческого учета. В данной книге подробно рассмотрена технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета и использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".

    Данный программный комплекс спроектирован таким образом, чтобы не было никакой зависимости от технических и ИТ-специалистов. Все в данном программном комплексе может быть настроено специалистами по управленческого учету и бюджетированию. Никакого программирования и даже знания каких-то ИТ-основ не требуется. Самое главное - разбираться в технологии бюджетирования и управленческого учета, чтобы настроить в программном комплексе финансово-экономическую модель и регламент бюджетирования и управленческого учета.

    Книга предназначена именно для специалистов по управленческому учету и бюджетированию, а не для ИТ-специалистов.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: 70х100/16.
    Количество страниц: 176.
    Обложка у бумажной книги: мягкая.

    Более подробная информация о книге Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".

    Стоимость бумажной книги: 250 руб. Заказать бумажную книгу

    Серия книг "100% практического бюджетирования"

    Серия книг 100% практического бюджетирования В серии книг "100% практического бюджетирования" очень подробно рассматривается технология бюджетного управления. Основной упор в этой серии сделан именно на практическое использование бюджетирования для бизнеса. В книгах разобраны все актуальные вопросы, касающиеся целей бюджетирования, архитектуры данной системы, финансовой модели и регламента бюджетирования, финансовой структуры компании, функций генерального директора, бюджетного комитета, финансово-экономической службы и остальных подразделений в процессе бюджетного управления. Кроме того, детально рассмотрена технология организации проекта по постановке бюджетирования.

    При развитии бизнеса и внедрении эффективной системы управления не обойтись без полноценной системы бюджетного управления. Нужно разработать и внедрить именно полноценную, а не поверхностную систему бюджетирования, которая существует во многих компаниях.

    Только полноценная система бюджетного управления позволит добиться управляемости и текущей деятельностью, и развитием, что особенно актуально для компаний, планирующих расширять свой бизнес.

    Кроме того, полноценная система бюджетирования позволяет повышать эффективность деятельности компании, что актуально и для стартапов, и для уже давно работающих компаний.

    Внедрять систему бюджетирования, как и управленческого учета, нужно как можно раньше. Конечно же, она должна соответствовать масштабам бизнеса. Для небольшого стартапа она может быть достаточно простой, но по мере развития бизнеса должна развиваться и система бюджетирования, чтобы она обеспечивала приемлемую степень управляемости и позволяла повышать эффективность деятельности.

    Эта серия книг является самым подробным в Мире практическим руководством по постановке и использованию системы бюджетного управления.

    Серия состоит из 8-ми книг:
  • Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления (формат: А5, кол-во страниц: 396);
  • Книга 2 Регламент системы бюджетирования (формат: А4, кол-во страниц: 376);
  • Книга 3 Финансовая модель бюджетирования (формат: А4, кол-во страниц: 388);
  • Книга 4 Финансовая структура компании (формат: А5, кол-во страниц: 340);
  • Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании (формат: А5, кол-во страниц: 266);
  • Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании (формат: А5, кол-во страниц: 168);
  • Книга 7 Бюджетный комитет компании (формат: А5, кол-во страниц: 164);
  • Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании (формат: А5, кол-во страниц: 344).

    Автор серии книг: Александр Карпов

    * все книги с мягкой обложкой.

    Более подробная информация о серии книг "100% практического бюджетирования".

    Стоимость бумажной серии книги: 4 980 руб. Заказать бумажную серию книг (или отдельные книги серии)

    Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления

    Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления Бюджетирование - это очень мощный инструмент управления, который позволяет улучшать управляемость и повышать эффективность работы компании. Но для того, чтобы получить -от бюджетирования максимальный эффект, данная подсистема управления должна быть полноценной.

    Первая книга серии "100% практического бюджетирования" является системооразующей. В ней рассмотрены такие важнейшие вопросы, как цели и концепция бюджетирования, классификация бюджетов и их практические цели, а также архитектура бюджетной системы, то есть из каких "кирпичикой" (элементов) должна состоять именно полноценная система бюджетного управления.

    Можно сказать, что в данной книге рассмотрены основы бюджетирования, которые должны знать все участники процесса бюджетированию.

    Книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей компаний и подразделений, а также сотрудников финансово-экономических служб.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 396
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления.

    Стоимость бумажной книги: 640 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 2 Регламент системы бюджетирования

    Книга 2 Регламент системы бюджетирования Регламент бюджетирования - важнейшая составляющая системы бюджетного управления. В регламенте бюджетирования фиксируются ответы на такие важные вопросы как "кто?", "что?" и "когда?" должен делать в процессе бюджетирования.

    Дело в том, что в бюджетировании должны быть задействованы ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, а не только финансово-экономическая служба. При этом управлять данным управленческим бизнес-процессом должна именно она, хотя прямого подчинения остальных подразделений нет. Таким образом, получается, что бюджетирование - это процесс, в котором принимают участие все подразделения, управляет этим процессом финансово-экономическая служба, но подразделения ей не подчиняются. Можно сказать, что это одна из самых сложных организационных ситуаций, которые только могут быть на практике. Именно это является одной из причин, почему до сих пор во многих компаниях нет нормальной системы бюджетирования.

    Регламент бюджетирования как раз и нужен для того, чтобы у финансово-экономической службы был реальный инструмент управления данным бизнес-процессом. Таким образом, от того, как будет выстроен регламент бюджетирования, во много зависит эффективность этой подсистемы управления. Кстати, для того чтобы регламент бюджетирования выполнялся, должна быть предусмотрена финансовая ответственность за его выполнение.

    Итак, в данной книге очень подробно рассмотрены все практические аспекты регламентации процесса бюджетирования. Также к книге очень подробно описан пример регламента бюджетирования в виде блок схем с подробными комментариями.

    Книга предназначена для всех участников процесса бюджетирования.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А4
    Количество страниц: 376
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 2 Регламент системы бюджетирования.

    Стоимость бумажной книги: 1 120 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 3 Финансовая модель бюджетирования

    Книга 3 Финансовая модель бюджетирования Финансовая модель бюджетирования или методика составления бюджетов - это одна из важнейших составляющих системы бюджетирования. Даже если в компании будет разработан идеальный регламент, но не будет разработана методология, то практические цели бюджетирования достигаться не будут.

    Если регламент бюджетирования определяет кто, что и когда должен делать в процессе бюджетирования, то финансовая модель отвечает на вопрос "как?" это делать.

    В этой книге очень подробно рассмотрены принципы финансово-экономического моделирования, основные элементы финансовой модели и их формализация.

    Кроме того, описаны принципы построения и примеры разработки всех возможных типов бюджетов:
    - функциональных бюджетов;
    - бюджетов проектов (текущих и инвестиционных);
    - бюджетов ЦФО (центров финансовой ответственности);
    - финансовых бюджетов.

    Также рассмотрена учетная политика для целей бюджетирования и подходы к автоматизации бюджетирования.

    Книга предназначена для сотрудников финансово-экономических служб, а также все остальных участников процесса бюджетирования.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А4
    Количество страниц: 388
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 3 Финансовая модель бюджетирования.

    Стоимость бумажной книги: 1 140 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 4 Финансовая структура компании

    Книга 4 Финансовая структура компании Финансовая структура компании также является важнейшим элементом полноценной и эффективной системы бюджетирования. Можно разработать идеальный регламент и финансовую модель бюджетирования, но если не будет системы ответственности за исполнение бюджетов, то от бюджетирования будет мало практической пользы.

    Финансовая структура компании - это взгляд на организацию не с точки зрения того, кто и что должен делать, а с точки зрения того кто, за что и как должен отвечать. То есть при построении финансовой структры важно не кто и что должен делать, а кто и каких практических результатов должен достигать и какую ответственность должен нести в случае выполнения или невыполнения своих целевых показателей (KPI - Key Performance Indicator).

    В книге подробно рассмотрена классификация ЦФО, потому что от типа ЦФО зависит то на что нужно нацеливать ЦФО, как нужно оценивать эффективность их деятельности и как их мотивировать.

    Рассмотрены подходы к построению эффективной системы управления для каждого типа ЦФО, а также подробно описаны примеры показателей и схем мотивации для концретных ЦФО.

    Книга предназначена для сотрудников финансово-экономических служб и служб управления персоналом, а также все остальных участников процесса бюджетирования.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 340
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 4 Финансовая структура компании.

    Стоимость бумажной книги: 570 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании

    Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании В процессе бюджетирования должны участвовать все подразделения компании, но управлять этим бизнес-процессом должен кто-то один. Роль такого управляющего процессом бюджетирования должна выполнять финансово-экономическая служба (или финансовая дирекция).

    Для того чтобы эффективно управлять процессом бюджетирования финансово-экономическая служба должна обладать определенными знаниями и навыками. В книге это все подробно описано.

    Также в книге описаны принципы построения организационно-функциональной структуры финансовой дирекции и распределение функций бюджетирования в ее подразделениях.

    Первая версия финансовой структуры компании может включать в себя не все подразделения. Более того, это можно считать одним из обязательных условий внедрения эффективной системы бюджетирования. Как правило, финансово-экономическая служба, как и все остальные функциональные подразделения, не входит в первый состав ЦФО. Но рано или поздно все подразделения должны стать полноценными ЦФО. Это значит, что и для подразделений финансово-экономической службы нужно будет определить целевые показатели (KPI) и разработать схемы мотивации. В книге рассмотрены подходы и примеры разработки таких систем для финансово-экономических служб.

    Книга в основном предназначена для сотрудников финансово-экономических служб, хотя и остальным участникам процесса бюджетирования желательно с ней ознакомиться, чтобы они понимали роль, функции и ответственность данной структурной единицы в бюджетном процессе.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 266
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании.

    Стоимость бумажной книги: 370 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании

    Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании До сих пор многие компании считают, что бюджетирование - это исключительно функция финансово-экономических служб. В лучшем случае к этом процессу подключают и другие подразделения, но зачастую генеральный директор полагает, что "не царское это дело" участвовать в каком-то бюджетировании. Это еще одна из причин, почему во многих компаниях бюджетирование не приносит особой пользы.

    В бюджетировании прежде всего должны быть заинтересованы владельцы компании. Если выстроена нормальная система взаимодействия между владельцами и генеральным директором, то и он должен быть заинтересован в бюджетировании, поскольку эта система будет помогать ему достигать целей, которые устанавливают собственники, и получать больше бонусов. Если же владелец и генеральный директор - одно и то же лицо, то он вдвойне должен быть заинетресован в том, чтобы в его компании работала эффективная система бюджетирования.

    К сожалению, для многих генеральных директоров, без их активного участия система бюджетирования не сможет работать эффективно и достигать тех целей, ради которых она внедрялась. В данной книге подробно описана роль и основной функционал генерального директора в процессе бюджетирования.

    Книга предназначена для владельцев бизнеса и генеральных директоров компаний. Впрочем, она будет интересна и для остальных участников процесса бюджетирования, чтобы они понимали роль и функционал генерального директора в данной системе.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 168
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании.

    Стоимость бумажной книги: 340 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 7 Бюджетный комитет компании

    Книга 7 Бюджетный комитет компании Наличие бюджетного комитета в компании не является обязательным условием эффективной работы системы бюджетирования. К сожалению, нет какого-то четкого критерия, который бы однозначно определял необходимость создания бюджетного комитета.

    Выручка или количество сотрудников компании не являются такими критериями. Основной критерий - это сложность бизнес-процессов, которые выполняются в компании. Если генеральный директор способен быть в курсе нюансов всех бизнес-процессов, то для принятия решения об утверждении бюджетов ему не нужно получать какую-то оперативную информацию о топ-менеджерах. В таком случае нет смысла тратить время на ненужное совещание (проведение заседаний бюджетного комитета).

    Если же объем информации, который нужно учитывать в процессе принятия решений, превышает возможности быстро и эффективно ее усваивать и обрабатывать генеральным директором, то в таком случае есть смысл создавать бюджетный комитет. Данный коллегиальный орган позволит повысить скорость и качество принятия решений по утверждению бюджетов и результатов план-фактного анализа их исполнения.

    В книге подробно рассмотрены роль и функционал бюджетного комитета в процессе бюджетирования.

    Книга в основном предназначена для топ-менеджеров компании, которые, как правило, и являются членами бюджетного комитета.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 164
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 7 Бюджетный комитет компании.

    Стоимость бумажной книги: 340 руб. Заказать бумажную книгу

    Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании

    Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании По-прежнему многие компании выбирают такой путь постановки бюджетирования, который практически обречен на провал. Кстати, выбор неправильной технологии внедрения - это еще одна распространенная причина неэффективности системы бюджетирования, которая в итоге получается (если вообще это можно назвать системой).

    Есть определенные требования, которые должны быть выполнены, чтобы в итоге получилась полноценная и эффективная система бюджетного управления. В данной книге подробно рассмотрены все эти требования и то, как обеспечить их выполнение.

    Кроме того, подробно описаны все этапы проекта по постановке бюджетирования.

    Книга в основном предназначена для будущих членов ВРГ (временная рабочая группа), которая должна быть создана для эффективного выполнения проекта по постановке бюджетирования, а также для членов управляющего комитета проекта. Обычно роль такого управляющего комитета выполняет бюджетный комитет компании (или топ-менеджеры, если бюджетный комитет не будет создаваться).

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5
    Количество страниц: 344
    Обложка у бумажной книги: мягкая

    Более подробная информация о книге Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании.

    Стоимость бумажной книги: 460 руб. Заказать бумажную книгу

    "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"

    Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации Данная книга, можно сказать, является вводной в тему бюджетирования и управленческого учета. Она дает представление о том, что такое система бюджетирования и управленческого учета, из каких элементов она должна состоять, принципы, на основе которых должна работать данная система, чтобы приносить пользу для компании и т.д.

    В книге разъясняются отличия управленческого учета от бухгалтерского, рассматриваются особенности функционирования и внедрения этой системы в малом бизнесе.

    В книге объясняются основные причины почему во многих компаниях до сих пор нет эффективной системы бюджетирования и управленческого учета.

    Кроме того, в книге речь идет о том как нужно правильно внедрять управленческий учет и бюджетирование.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 176.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации".

    Стоимость бумажной книги: 380 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 200 руб. Заказать электронную книгу

    Управленческий учет. Made not in Russia

    Книга Управленческий учет. Made not in Russia Управленческий учет в компаниях малого и среднего бизнеса очень часто сильно запутан. Процесс подготовки управленческой отчетности больше напоминает фокусы иллюзионистов, чем четкую технологию. В стартапах данная проблема проявляется особенно остро.

    Отсутствие нормальной системы управленческого учета представляет большую проблему для любой компании, а для только что созданного бизнеса тем более.

    В книге подробно описана технология, по которой должна работать система управленческого учета в любой компании, вне зависимости от того, насколько у нее запутан учетный процесс (по разным причинам).

    В книге приведены конкретные примеры, наглядно демонстрирующие как можно создать действительно четкую технологию управленческого учета даже при самых сложных ситуациях, с которыми может столкнуться компания на практике.

    Также в книге описана технология разработки и внедрения эффективной системы управленчесого учета, обеспечивающей владельцев бизнеса полной, детальной и достоверной информацией, необходимой для успешного ведения бизнеса.

    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 118.
    Обложка у бумажной книги: мягкая.

    Более подробная информация о книге "Управленческий учет. Made not in Russia".

    Стоимость бумажной книги: 350 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 190 руб. Заказать электронную книгу

    Во всех этих книгах простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента, бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия данных технологий в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

    Книги предназначены для собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, бюджетированию и управленческому учету и всех, кто интересуется вопросами эффективного управления и развития компании.

    Помимо тех примеров, которые приводит автор, в книге есть рассказы менеджеров и специалистов российских компаний о своем опыте постановки стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета, а также использования этих инструментов в практическом управлении. Менеджеры приводят реальные примеры из своей практики, которые могут использоваться читателями при построении/совершенствовании системы стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета в своей компании. В этих издательских проектах приняло участие более 50 менеджеров и специалистов из различных компаний. Среди них Вологодские лесопромышленники, Кентавр Холдинг (Москва), Космическая связь (Москва), Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, Омсквинпром, Рембыттехника (Челябинск), Роколор (Москва), Самарский ОРТПЦ, Северсталь-авто, СеверТрансТелеком (Ярославль), Станкоимпорт (Москва), Стройтрансгаз (Москва), Чугуевская топливная аппаратура, Электроприбор (Чебоксары), Эльдорадо-Украина, Энерджи групп (Москва) и др.

    Автор книг - Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта bud-tech.ru.

    Как выбирать книги по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

    Сейчас существует очень много книг по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению, поэтому нужно ответственно подойти к выбору.

    При выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:
  • автор книги;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.

    Очевидно, что полезность книги во многом зависит от того кто ее написал. Если книги пишет теоретик, то вряд ли от нее может быть какая-то практическая польза. Возможно, такие книги и могут быть как-то полезны студентам, чтобы написать реферат или диплом, но от них точно не будет никакого толку для тех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования технологий бюджетирования и управленческого учета в компаниях. Поэтому очень важен практический опыт автора книги.

    Что касается опыта, то важно обратить внимание на то, что опыт может быть разным. Книгу может написать человек, у которого есть реальный практический опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета в какой-то одной компании. Автором может быть и такой человек, который имеет опыт внедрения в нескольких компаниях.

    Понятно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной". То есть, вряд ли книга будет интересна большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь какой-то один пример.

    Дело в том, что не существует каких-то стандартных систем бюджетирования и управленческого учета. Даже если компании работают в одной и той же отрасли, то системы бюджетирования и управленческого учета у них все равно будут разными.

    Другая крайность, когда опыт уж очень общий. Такая ситуация возможно в том случае когда книгу написал человек, который проработал во многих компаниях, но ни в одной так и не довел дело до конца. Работая в каждой компании по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

    Таким образом, если подвести итог относительно опыта автора книги, то можно сделать вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

    Опыт такого человека может находиться как раз, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". То есть с одной стороны человек имеет опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

    Ведь, выполняя консалтинговые проекты, консультанту приходится помогать компаниям создавать работающую систему бюджетирования и управленческого учета.


    Понятно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по бюджетированию и управленческому учету должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения. Причем очень важно, чтобы это был именно отечественный, а не зарубежный опыт.

    Очень хорошо если на страницах книги о практическом опыте будет рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Желательно чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

    То есть для читателя будет интересно, если свою точку зрения будут высказывать генеральные и финансовые директора, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили бюджетирование и управленческий учет.


    Помимо содержания книги также важен стиль изложения. Тем, кому приходилось читать много деловой литературы, знают, что достаточно часто стиль изложения является очень сухим и нудным. Поэтому материалы таких книг очень плохо усваиваются.

    Для того чтобы как-то оживить деловые книги и в частности книги по бюджетированию и управленческому учету можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с практическим внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

    Все знают, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Примеры таких регламентов можно найти на CD-решениях.

    Ну и наконец, еще одним важным фактором, который нужно учитывать при выборе книг, является их объем. Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как бюджетирование и управленческий учет нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 100 страниц вряд ли может увенчаться успехом.



    Заказать книги



    При покупке электронных книг оплата будет производится на юридическое лицо со следующим основными реквизитами: ИНН 7731278413, ОГРН 1037731028928. Пользовательское соглашение.