Открытый семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования управленческого учета на практике.

Компании, которые уже имеют опыт использования системы управленческого учета в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять управленческий учет, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологии управленческого учета на практике.


Цели семинара:

максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить и автоматизировать у себя в компании эффективно действующую систему управленческого учета для практического использования в управлении;

для участников семинара сформировать в ходе обучения проект проект системы управленческого учета, содержащий основные принципы и требования к будущей системе управленческого учета, а также описание всех основных элементов управленческого учета.

Целевая аудитория семинара:

руководители компаний;

руководители и специалисты финансово-экономических служб компаний и групп.


ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ОСОБЕННОСТЬ СЕМИНАРА
Кроме рассмотрения всех вышеперечисленных практических аспектов управленческого учета, в ходе семинара все участники, по сути, пройдутся по основным этапам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета на своих предприятиях. Все участники семинара прямо в процессе обучения попытаются применить полученные знания на практике применительно к своим компаниям. В итоге каждый участник семинара подготовит проект системы управленческого учета, которую (естественно, после доработки) можно будет реализовать на практике.

Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1. Предназначение семинара: для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в управленческом учете:      - понять, что из себя представляет полноценная система управленческого учета и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;      - освоить современные методики и технологии управленческого учета;      - изучить успешный опыт постановки и использования управленческого учет; дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой управленческого учета:      - определиться с планом постановки управленческого учета практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать); дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой управленческого учета (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:      - оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;      - определиться с планом реструктуризации действующей системы управленческого учета; дополнительно для компаний, которые считают, что у них управленческий учет уже полностью внедрен и все работает так, как нужно:      - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учета. 2. Содержание семинара и качество его проведения: в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы управленческого учета; в семинаре собрана лучшая практика постановки управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов. 3. Лектор: один из лучших экспертов в области управленческого учета; большой практический опыт (начиная с 1995 года) в выполнении проектов по постановке управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; большой опыт (начиная с 1999 года) в проведении семинаров по управленческому учету. 4. Формат и стиль проведения семинара: во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (создают проект будущей системы управленческого учета своей компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы управленческого учета (или к существенному улучшению уже действующей системы); все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров; семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала; этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий). 5. Поддержка участников после семинара: возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара; бесплатная диагностика проекта системы управленческого учета, разработанный на семинаре в ходе практических занятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели и принципы управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно-временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

Семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета на предприятии" разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке управленческого учета на предприятиях разного масштаба, работающих в различных отраслях.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Сравнить стоимость открытого и корпоративного семинара

Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность. После данного семинара у каждого участника появится проект системы управленческого учета, который будет содержать основные принципы построения системы управленческого учета в компаниях-участниках семинара. В состав проекта будут входить такие вопросы, как требования к системе управленческого учета, классификатор управленческой отчетности, справочники и типовые операции в системе УУ, методика формирования отчетов, проект регламента УУ и т.д.

Стоимость участия в семинаре:

для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей:
     – очное участие в Москве: 35 000 руб.;
     – дистанционное участие: 33 300 руб.;

для физических лиц:
     – очное участие в Москве: 31 500 руб.;
     – дистанционное участие: 29 900 руб.

В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
- второму участнику 5%;
- третьему участнику 10%;
- начиная с четвертого участника, 15%.

Скидка 10% от общей суммы за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Бюджетное управление предприятием" и в семинаре "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

Скидка 25% от общей суммы за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Бюджетное управление предприятием" и в семинаре "Постановка и автоматизация управленческого учета". Скидка действует в рамках спецпредложения для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет.

Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве. Также возможно дистанционное участие.

Семинар проводит Александр Карпов – управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книг: "Постановка и автоматизация управленческого учета", "Управленческий учет. Made not in Russia".

Заказать участие в открытом семинаре-практикуме "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Для того, чтобы юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю записаться на этот открытый семинар-практикум (ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ОПЛАТИТЬ ПО СЧЕТУ ОТ НАШЕГО ЮРЛИЦА и получить документы для бухгалтерии), нужно направить заявку (в произвольной форме) по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные: – реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму); – формат участия: очный в Москве или дистанционный; – направления деятельности компании; – численность сотрудников компании; – Ф.И.О. участников семинара; – должности участников семинара; – телефон, электронная почта.

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по электронной почте budgeting@bk.ru.

Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по регионам)

Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по отраслям)