Блог Александра Карпова по бюджетированию и управленческому учету

Данный блог посвящен актуальным вопросам бюджетирования и управленческого учета.

Автор блога: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Автор блога занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета начиная с 1995 года. За это время накоплен большой практический опыт в решении данных задач. Поэтому записи в блоге могут быть интересны тем, кто сейчас занимается постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета в своих компаниях.

В отличие от статей и тем более электронных курсов большинство записей в блоге содержат краткую информацию по определенным вопросам, возникающим при постановке и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета, а также при эксплуатации уже внедренной системы.

Записи в блоге как правило появляются после того как автору блога зададут какой-то интересный вопрос. Такие вопросы могут задаваться, например, на семинарах, во время выполнения консалтинговых проектов или просто при общении по электронной почте или по телефону.

Также записи в блоге могут появляться после обобщения нового практического опыта, который как правило возникает при выполнении консалтинговых проектов, в реализации которых автор блога принимает непосредственное участие.

При проведении семинаров-практикумов также обсуждаются конкретные ситуации и проблемы, с которыми сталкиваются участники семинаров. В ходе таких обсуждений по сути автор блога проводит экспресс-консультацию.

После таких событий также иногда появляются новые записи в блоге, которые могут быть интересны всем посетителям данного сайта, а не только тем, кто просил разобрать конкретные вопросы и ситуации на семинарах-практикумах.

Каждый желающий может написать свои комментарии к записям блога. Т.е. все, что написано в блоге, может обсуждаться.


Записи в блоге:

Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях

Кого лучше доить

Как легче всего сократить затраты в холдингах

Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет

Автоматизация: нужно ли напрягаться?

BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги

Бюджетирование: процесс или проект

Кому сложнее бюджетировать

Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета

Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления

Кто должен заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета

Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом

Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?

Как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет

Начало года лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета

Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету

Полнота системы бюджетирования

Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского

Формы - не главное в бюджетировании и управленческом учете

Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет

Должны ли экономисты знать бухучет?

Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету

Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета

Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается

Вечер пятницы - время чудес

Что важнее: бюджеты или бюджетирование?

Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение

Может ли один ЦФО быть сразу двух типов

Ответы на вопросы по CD-решениям

Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования

Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании

Комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету

Финансовая модель. Финансовое моделирование. Самообучение.

Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету

Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас

Типичные ошибки в учетной политике

Руководители должны знать учетную политику

"Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов

Баланс позволяет проверить правильность финансовой модели бюджетирования

Управленческая отчетность без управленческого учета

Почему мы не выполняем в чистом виде проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета

Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих компаний

Критерий правильности финансовой модели

CD-решение как спасательный круг для утопающего

Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом

Семинары по управленческому учету и бюджетированию: какова от них практическая польза

Все желания исполнит мудрый Гудвин

Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы и/или замечания по записям в этом блоге, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы/замечания в течение нескольких дней с момента их получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы также можете направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию данного раздела сайта.