Блог Александра Карпова по бюджетированию и управленческому учету

Данный блог посвящен актуальным вопросам бюджетирования и управленческого учета.

Автор блога: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Автор блога занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета начиная с 1995 года. За это время накоплен большой практический опыт в решении данных задач. Поэтому записи в блоге могут быть интересны тем, кто сейчас занимается постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета в своих компаниях.

В отличие от статей и тем более электронных курсов большинство записей в блоге содержат краткую информацию по определенным вопросам, возникающим при постановке и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета, а также при эксплуатации уже внедренной системы.

Записи в блоге как правило появляются после того как автору блога зададут какой-то интересный вопрос. Такие вопросы могут задаваться, например, на семинарах, во время выполнения консалтинговых проектов или просто при общении по электронной почте или по телефону.

Также записи в блоге могут появляться после обобщения нового практического опыта, который как правило возникает при выполнении консалтинговых проектов, в реализации которых автор блога принимает непосредственное участие.

При проведении семинаров-практикумов также обсуждаются конкретные ситуации и проблемы, с которыми сталкиваются участники семинаров. В ходе таких обсуждений по сути автор блога проводит экспресс-консультацию.

После таких событий также иногда появляются новые записи в блоге, которые могут быть интересны всем посетителям данного сайта, а не только тем, кто просил разобрать конкретные вопросы и ситуации на семинарах-практикумах.

Каждый желающий может написать свои комментарии к записям блога. Т.е. все, что написано в блоге, может обсуждаться.


Записи в блоге:

Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях

Кого лучше доить

Как легче всего сократить затраты в холдингах

Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет

Автоматизация: нужно ли напрягаться?

BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги

Бюджетирование: процесс или проект

Кому сложнее бюджетировать

Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета

Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления

Кто должен заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета

Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом

Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?

Как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет

Начало года лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета

Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету

Полнота системы бюджетирования

Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского

Формы - не главное в бюджетировании и управленческом учете

Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет

Должны ли экономисты знать бухучет?

Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету

Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета

Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается

Вечер пятницы - время чудес

Что важнее: бюджеты или бюджетирование?

Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение

Может ли один ЦФО быть сразу двух типов

Ответы на вопросы по методикам

Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования

Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании

Комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету

Финансовая модель. Финансовое моделирование. Самообучение.

Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету

Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас

Типичные ошибки в учетной политике

Руководители должны знать учетную политику

"Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов

Баланс позволяет проверить правильность финансовой модели бюджетирования

Управленческая отчетность без управленческого учета

Почему мы не выполняем в чистом виде проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета

Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих компаний

Критерий правильности финансовой модели

Методика как спасательный круг для утопающего

Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом

Семинары по управленческому учету и бюджетированию: какова от них практическая польза

Все желания исполнит мудрый Гудвин

Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету

С чего начать постановку бюджетирования и управленческого учета

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы и/или замечания по записям в этом блоге, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы/замечания в течение нескольких дней с момента их получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы также можете направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию данного раздела сайта.