Блог Александра Карпова по бюджетированию и управленческому учету
Книги по бюджетированию и управленческому учету
CD-решения по бюджетированию и управленческому учету
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
CD-решения по бюджетированию и управленческому учету
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Автор блога: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"
Автор блога занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета начиная с 1995 года. За это время накоплен большой практический опыт в решении данных задач. Поэтому записи в блоге могут быть интересны тем, кто сейчас занимается постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета в своих компаниях.
В отличие от статей и тем более электронных курсов большинство записей в блоге содержат краткую информацию по определенным вопросам, возникающим при постановке и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета, а также при эксплуатации уже внедренной системы.
Записи в блоге как правило появляются после того как автору блога зададут какой-то интересный вопрос. Такие вопросы могут задаваться, например, на семинарах, во время выполнения консалтинговых проектов или просто при общении по электронной почте или по телефону.
Также записи в блоге могут появляться после обобщения нового практического опыта, который как правило возникает при выполнении консалтинговых проектов, в реализации которых автор блога принимает непосредственное участие.
При проведении семинаров-практикумов также обсуждаются конкретные ситуации и проблемы, с которыми сталкиваются участники семинаров. В ходе таких обсуждений по сути автор блога проводит экспресс-консультацию.
После таких событий также иногда появляются новые записи в блоге, которые могут быть интересны всем посетителям данного сайта, а не только тем, кто просил разобрать конкретные вопросы и ситуации на семинарах-практикумах.
Каждый желающий может написать свои комментарии к записям блога. Т.е. все, что написано в блоге, может обсуждаться.
Записи в блоге:
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Кого лучше доить
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Автоматизация: нужно ли напрягаться?
BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги
Бюджетирование: процесс или проект
Кому сложнее бюджетировать
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Кто должен заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет
Начало года лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Полнота системы бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Формы - не главное в бюджетировании и управленческом учете
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Должны ли экономисты знать бухучет?
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Вечер пятницы - время чудес
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Ответы на вопросы по CD-решениям
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
Комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету
Финансовая модель. Финансовое моделирование. Самообучение.
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Типичные ошибки в учетной политике
Руководители должны знать учетную политику
"Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов
Баланс позволяет проверить правильность финансовой модели бюджетирования
Управленческая отчетность без управленческого учета
Почему мы не выполняем в чистом виде проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих компаний
Критерий правильности финансовой модели
CD-решение как спасательный круг для утопающего
Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом
Семинары по управленческому учету и бюджетированию: какова от них практическая польза
Все желания исполнит мудрый Гудвин
Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету
Если у Вас возникли какие-то вопросы и/или замечания по записям в этом блоге, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы/замечания в течение нескольких дней с момента их получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы также можете направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию данного раздела сайта. |