Блог Александра Карпова > Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих компаний
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Я занимаюсь управленческим консалтингом с 1995 года. За это время я видел очень много компаний, так сказать, изнутри, когда выполнял консалтинговые проекты. Еще больше компаний были на моих семинарах-практикумах. С ними я, естественно, детально не знакомился, но общался с их представителями на семинарах.
Не помню ни одной компании, у которой не было бы существенных проблем с управленческим учетом. Речь идет именно о значительных проблемах. Какие-то мелкие недостатки здесь даже и не рассматриваются, поскольку они есть у всех.
Когда мы при выполнении консалтинговых проектов проводим комплексную диагностику компании в рамках первого этапа (постановка задачи), то в отчете у нас обязательным пунктом есть проблемы с управленческим учетом. Еще ни разу не было такого, чтобы в компании было все более-менее хорошо с управленческим учетом и управленческой отчетностью.
Да, у каждой компании, безусловно, есть своя специфика и свои уникальные проблемы, но в большинстве случаев у многих из этих проблем есть три основные проблемы-первопричины: отсутствие понимания того, что управленческий учет тоже требует ресурсов;
отсутствие четкой постановки задачи при внедрении управленческого учета;
отсутствие понимания того как должен быть организован управленческий учет и насколько сложным он может быть.
Таким образом, все эти три проблемы напрямую связаны с руководством компании. Зачастую руководители не понимают того насколько сложным может быть управленческий учет. Причем, как это не странно может показаться на первый взгляд, но управленческий учет в малом бизнесе может быть намного сложнее, чем в крупном. Поэтому и проект по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса может оказаться очень сложной задачей.
Многие руководители вообще не хотят во все это вникать. Кто-то из них пытается загрузить этой функцией бухгалтерию, кто-то экономистов (если они есть), но при том подходе, который при этой используется, вряд ли может выйти что-то толковое.
Нужно отметить явно положительные изменения в данном направлении, которые происходят в последние годы. Я об этом сужу и по консалтинговым проектам, и по семинарам-практикумам.
Раньше руководители компаний не принимали активного участия в проектах по постановке управленческого учета. Мало кто из них принимал участие и в семинарах.
Теперь же при выполнении консалтинговых проектов они входят в состав рабочих групп и четко контролируют все результаты (от промежуточных до конечных). Постепенно у руководителей компаний появляется понимание того, что система управленческого учета создается, прежде всего, для них, поэтому без их участия данный проект не может быть реализован эффективно.
Если перед тем как заказать консалтинговый проект руководитель компании сначала принимает участие в наших семинарах, то он получает отчетливое представление о каждом шаге, который должен быть выполнен при постановке управленческого учета. Теперь ему уже понятен масштаб той работы, которая должна быть проведена при разработке и внедрении управленческого учета.
Кроме того, теперь у руководителя компании есть четкое представление о том, какую работу нужно будет проводить на регулярной основе (после завершения проекта), чтобы все необходимые управленческие отчеты появлялись в требуемые сроки. Причем это должен быть четкий и отлаженный механизм, а не какая-то героическая работа, которую зачастую приходится проделывать бухгалтерам/экономистам в тех компаниях, в которых нет нормальной системы управленческого учета.
Кстати, к нам на семинары стали приезжать директора вместе с бухгалтерами (или экономистами, или финансовыми директорами). Это позволяет многократно увеличить пользу от участия в семинарах.
Следует отметить, что для постановки управленческого учета вовсе не обязательно привлекать консультантов. На наших семинарах все так подробно рассказывается, что многие компании могут выполнить данную работу самостоятельно. К тому же мы бесплатно поддерживаем всех участников наших семинаров-практикумов. Есть разные форматы проведения семинара по управленческому учету.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих компаний
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Не помню ни одной компании, у которой не было бы существенных проблем с управленческим учетом. Речь идет именно о значительных проблемах. Какие-то мелкие недостатки здесь даже и не рассматриваются, поскольку они есть у всех.
Когда мы при выполнении консалтинговых проектов проводим комплексную диагностику компании в рамках первого этапа (постановка задачи), то в отчете у нас обязательным пунктом есть проблемы с управленческим учетом. Еще ни разу не было такого, чтобы в компании было все более-менее хорошо с управленческим учетом и управленческой отчетностью.
Да, у каждой компании, безусловно, есть своя специфика и свои уникальные проблемы, но в большинстве случаев у многих из этих проблем есть три основные проблемы-первопричины:
Таким образом, все эти три проблемы напрямую связаны с руководством компании. Зачастую руководители не понимают того насколько сложным может быть управленческий учет. Причем, как это не странно может показаться на первый взгляд, но управленческий учет в малом бизнесе может быть намного сложнее, чем в крупном. Поэтому и проект по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса может оказаться очень сложной задачей.
Многие руководители вообще не хотят во все это вникать. Кто-то из них пытается загрузить этой функцией бухгалтерию, кто-то экономистов (если они есть), но при том подходе, который при этой используется, вряд ли может выйти что-то толковое.
Нужно отметить явно положительные изменения в данном направлении, которые происходят в последние годы. Я об этом сужу и по консалтинговым проектам, и по семинарам-практикумам.
Раньше руководители компаний не принимали активного участия в проектах по постановке управленческого учета. Мало кто из них принимал участие и в семинарах.
Теперь же при выполнении консалтинговых проектов они входят в состав рабочих групп и четко контролируют все результаты (от промежуточных до конечных). Постепенно у руководителей компаний появляется понимание того, что система управленческого учета создается, прежде всего, для них, поэтому без их участия данный проект не может быть реализован эффективно.
Если перед тем как заказать консалтинговый проект руководитель компании сначала принимает участие в наших семинарах, то он получает отчетливое представление о каждом шаге, который должен быть выполнен при постановке управленческого учета. Теперь ему уже понятен масштаб той работы, которая должна быть проведена при разработке и внедрении управленческого учета.
Кроме того, теперь у руководителя компании есть четкое представление о том, какую работу нужно будет проводить на регулярной основе (после завершения проекта), чтобы все необходимые управленческие отчеты появлялись в требуемые сроки. Причем это должен быть четкий и отлаженный механизм, а не какая-то героическая работа, которую зачастую приходится проделывать бухгалтерам/экономистам в тех компаниях, в которых нет нормальной системы управленческого учета.
Кстати, к нам на семинары стали приезжать директора вместе с бухгалтерами (или экономистами, или финансовыми директорами). Это позволяет многократно увеличить пользу от участия в семинарах.
Следует отметить, что для постановки управленческого учета вовсе не обязательно привлекать консультантов. На наших семинарах все так подробно рассказывается, что многие компании могут выполнить данную работу самостоятельно. К тому же мы бесплатно поддерживаем всех участников наших семинаров-практикумов. Есть разные форматы проведения семинара по управленческому учету.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
