Книги управленческий учет

Управленческий учет является обязательным элементом системы управления для любой компании. Можно сказать, что эта подсистема управления является одной из самых первоочередных, с которых нужно начинать построение эффективной системы менеджмента.

Без управленческого учета практически невозможно внедрить эффективную систему управления. Заниматься постановкой управленческого учета нужно как можно раньше. В противном случае бизнесом будет очень сложно управлять.

Без полноценной системы управленческого учета владельцы и руководители компании не смогут получить ответы на элементарнейшие вопросы:
– зарабатывает ли компания прибыль или работает в убыток?
– положительный ли финансовый поток по основной деятельности, а также достаточно ли его для того, чтобы покрыть возможные отрицательные потоки по инвестиционной и финансовой деятельности?
– какова рентабельность собственного капитала (она хотя бы больше, чем ставка банковского депозита – есть ли смысл вообще заниматься этим бизнесом)? – на какие дивиденды можно рассчитывать в очередном отчетном периоде?
– удалось ли отбить инвестиции в создание бизнеса (актуально для молодых компаний)?
– и т.д.

В данной книге достаточно подробно представлены методики управленческого учета и технология внедрения этой подсистемы управления. Как известно, система бюджетирования не сможет эффективно функционировать без отлаженного управленческого учета, т.к. невозможно будет составлять план-фактные отчеты и проводить анализ исполнения бюджетов.

Итак, в книге простым языком рассказывается о практическом применении системы управленческого учета для эффективного управления компанией. Для лучшего восприятия технологии управленческого учета в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

В этой книге, помимо описания концепции управленческого учета, представлена пошаговая технология выполнения проекта по внедрению и автоматизации управленческого учета.

Подробно рассматриваются все практические вопросы, связанные с разработкой форматов управленческой отчетности, управленческого плана счетов, справочников, управленческой учетной политики и методики управленческого учета. Кроме этого, рассмотрена процедура регламентации управленческого учета, поскольку без четкого исполнения регламента данная система работать не сможет.

Также в книге представлены различные варианты организационно-функциональной структуры финансово-экономической службы и ее функции в процессе управленческого учета.

В книге рассмотрены и вопросы, связанные с автоматизацией управленческого учета и формирования управленческой отчетности.

Методики и технологии, описанные в данной книге, используются при участии в спецпроекте «Постановка управленческого учета», который реализуется инвестиционно-консалтинговой группой МЭК (ИКГ МЭК) совместно с Ассоциацией эффективного бизнеса.

Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению управленческого учета), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке управленческого учета (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса управленческого учета. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами управленческого учета.

Комментарии от Татьяны Жданковой (гендиректор издательства «Москва», вице-президент Ассоциации эффективного бизнеса) Практически во всех компаниях, в которых я раньше работала, не было полноценной системы управленческого учета. Зачастую процесс подготовки управленческой отчетности больше походил на какое-то колдовство или шаманство. Такая ситуация наглядно описана в книге «Управленческий учет. Made not in Russia». Не было четкой технологии формирования управленческих отчетов (не было нормальной модели учета), детально прописанной управленческой учетной политики, продуманного регламента управленческого учета, а также ответственности за его исполнение. Все это приводило к тому, что управленческие отчеты нередко формировались с опозданием, содержали недостаточно детализированную информацию и вообще не было уверенности в том, что данным этой управленческой отчетности можно было доверять, а ведь на ее основе принимались решения. Правда, нужно упомянуть и о том, что пользователи управленческой отчетности почти во всех компания, где мне довелось работать, не всегда знали даже основы экономики и финансов, что мешало им использовать даже абсолютно правильно подготовленные отчеты. Признаюсь, что раньше я и сама, так сказать, «плавала» в финансах :)) Кстати, разобраться в этом поможет еще одна книга Александра Карпова «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров». В издательстве «Москва» управленческий учет максимально технологизирован, поэтому пользователи вовремя обеспечиваются управленческой отчетностью с нужной степенью детализации, сформированной в соответствии с утвержденной моделью и учетной политикой. Управленческий учет в нашей компании разрабатывался и внедрялся по технологии, подробно описанной в данной книге. Система управленческого учета, несомненно, внесла свой вклад в то, что наше издательство сейчас является по-настоящему эффективной бизнес-машиной (подробно об этом написано в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности»).

Оглавление книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

От автора

Дополнительные рубрики

Введение

Раздел 1. Управленческий учет в системе управления предприятием
     Предназначение системы управленческого учета
          Использование УУ на стадиях сбора информации и принятии решений
          Использование УУ на стадии реализации
          Использование УУ на стадиях учета и контроля
          Использование УУ на стадиях анализа и регулирования
     Основные постулаты управленческого учета
          Информация стоит денег
          Все автоматизировать невозможно
          Минимизировать ошибки до нуля невозможно
          Без четкого регламента управленческий учет работать не будет
          Нельзя локализовать управленческий учет в финансово-экономической службе
     Концепции управленческого учета
          Сравнение концепций управленческого учета
          От чего зависит выбор концепции управленческого учета
               Требования руководства
               Учетная политика
               Затраты на управленческий учет
               Объем операций за отчетный период
     Основные проблемы управленческого учета
          Отсутствие четкой постановки задачи
          Отсутствие понимания необходимости выделения ресурсов
          Недостаточный аналитический учет
          Использование внешней учетной политики
          Отсутствие автоматизации

Раздел 2. Форматы управленческой отчетности
     От чего зависят форматы управленческой отчетности
     Характеристики управленческой отчетности
          «Все понятно, но что конкретно …»
          Сколько чертей помещается на кончике иглы
          Верю, не верю
          Сколько килограммов в одном метре
     Классификатор управленческой отчетности
          Объекты управленческого учета
          Пример классификатора управленческой отчетности
     Форматы финансовых отчетов
          Элементы управленческой отчетности
          Формат отчета о доходах и расходах
               Классификация доходов и расходов
               Пример формата отчета о доходах и расходах
          Формат отчета о движении денежных средств
               Классификация финансовых потоков
               Пример формата отчета о движении денежных средств
          Формат балансового отчета
               Классификация активов и источников финансирования
               Пример формата балансового отчета
     Форматы операционных отчетов
          Тысячу – Васе на каблук, а пять – за рыбу
          Примеры форматов операционных отчетов
               Примеры форматов функциональных отчетов
               Примеры форматов инвестиционных отчетов
               Примеры форматов отчетов по ЦФО

Раздел 3. Методика формирования управленческой отчетности
     Аналитики/справочники системы управленческого учета
          Пример классификатора справочников
          Примеры карточек справочников
     Управленческий план счетов
          Какой план счетов выбрать
          Пример управленческого плана счетов
     Методика управленческого учета
          Пример методики формирования оборотных показателей
          Пример методики формирования сальдовых показателей
     Методики разнесения накладных расходов по объектам учета
          Разнесение по базе
          ABC-метод разнесения накладных расходов
          Пример разнесения производственных накладных расходов по продуктам
          Пример разнесения коммерческих накладных расходов по клиентам

Раздел 4. Управленческая учетная политика
     Основные принципы формирования учетной политики
     Учетная политика по основным элементам доходов и расходов
          Учетная политика по доходам
          Учетная политика по расходам
     Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования
          Учетная политика по активам
               Дебиторская задолженность
               Товарно-материальные запасы (ТМЗ)
               Основные средства
          Учетная политика по источникам финансирования (пассивам)
     Нужна ли управленческая учетная политика

Раздел 5. Регламент управленческого учета
     Роль регламентов в управленческом учете
     Требования к регламенту управленческого учета
     Положение об управленческом учете
     Организационно-временной регламент системы управленческого учета
     Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета

Раздел 6. Роль финансовой дирекции в управленческом учете
     Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого учета
          Планирование проекта
          Разработка модели управленческого учета
          Разработка регламента управленческого учета
          Реорганизация/создание финансовой дирекции
          Обучение подразделений технологиям управленческого учета
     Организационно-функциональная структура финансовой дирекции
     Сравнение двух вариантов организационной структуры финансовой дирекции

Раздел 7. Организация проекта по постановке управленческого учета в компании
     Основные результаты проекта по постановке управленческого учета
          Основная идея постановки управленческого учета
          Что на выходе
          Что нужно, чтобы достичь результатов
     Генеральная схема реализации проекта по постановке управленческого учета
     Первый этап проекта по постановке управленческого учета
          Создание органов управления и исполнения проекта
               Формирование ВРГ
          Диагностика действующей системы (или ее элементов) управленческого учета
          Разработка концепции создания/развития системы управленческого учета на предприятии и плана по ее внедрению
          Стратегическая сессия по результатам первого этап
     Второй этап проекта по постановке управленческого учета
          Разработка и введение в практику модели управленческого учета
          Разработка и внедрение регламента управленческого учета
          Реорганизация/создание финансовой дирекции
          Подготовка и отладка управленческой отчетности
          Обучение сотрудников предприятия технологиям управленческого учета
          Стратегическая сессия по результатам всего проекта

Раздел 8. Автоматизация управленческого учета
     Техническое задание на автоматизацию управленческого учета
     Основные требования к информационной системе
          Система управления базой данных (СУБД) и многопользовательский режим работы
          Мастер (конструктор) настройки учетной модели
          Многомерный КУБ (OLAP-технология)

Раздел 9. В помощь ВРГ по постановке управленческого учета и бюджетному комитету
     Информационная поддержка проекта
     Методики
     Обучение
          Обучение на открытых семинарах
          Обучение на корпоративных семинарах
          Обучение в интернет-семинарах
     Консалтинг
          Классический консалтинг
          Экспресс-консалтинг
          Экспертные консультации
          Электронное абонентское обслуживание

Заключение

Nota Bene!!!

Рубрика «Вопросы и ответы»

Глоссарий

Литературный обзор


Автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета" - Александр Карпов.

От автора книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном это были проекты по постановке управленческого учета и бюджетирования в российских компаниях. Первый из них был реализован в 1995 году. В книге представлена систематизация имеющихся знаний и опыта технологии управленческого учета в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в ней приведены примеры из практики компаний, использующих управленческий учет уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Цель данной книги вполне прагматичная – дать практическую технологию постановки управленческого учета и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему управленческого учета и научиться ее использовать для повышения эффективности управления и получения более высоких финансово-экономических результатов.

Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты, а также проводя семинары-практикумы. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я провожу по теме "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в создании данной книги. Без ваших материалов книга была бы скучной и неинтересной. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эту книгу.

Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можете направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru.

Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших проектах.

С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов

Участники издательского проекта "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

	Петр Зайцев Главный финансовый директор ЗАО "Ди Ви Ай Холдинг" – группа компаний, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Сначала – обеспечивать информацией, затем – проводить анализ Следует разделять управленческую отчетность и бухгалтерский учет Необходимо иметь единую систему хранения всех данных Налажено "горизонтальное" и "вертикальное" взаимодействие
	Сергей Купряшов Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): После некоторых изменений можно будет считать, что в нашем филиале есть система управленческого учета
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Должен быть отход от стереотипа понимания управленческого учета Когда надо внедрять управленческий учет Финансовая служба является как пользователем, так и создателем управленческого учета Необходима согласованность регламентов управленческого учета Формирование оптимального УУ происходит опытным путем Управленческий учет как критерий уровня организации работы и компетенции сотрудников Разработку управленческого учета можно осуществить при помощи алгоритма Каждый отчет должен предопределять последующие действи
	Игорь Немировский Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина Подготовленные материалы (вставки в книгу): Прозрачность деятельности Использование информации на стадиях управленческого цикла Трехуровневая управленческая отчетность Справочников в управленческом учете больше, чем в бухгалтерском Количество аналитик зависит от требований к управленческому учету Количество аналитик зависит от требований к управленческому учету Немножко больше, чем в бухучете Ежедневное "закрытие периода" Оргструктура финансово-экономической службы В следующий год – с утвержденной стратегией Самый сложный этап – понять, чего же мы хотим Максимум автоматизации, минимум ручной работы
	Михаил Скупченко Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Все разработанные формы базируются на форматах головного предприятия Счета будут иметь большое количество аналитике Сроки не срываются
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Стало сложнее ошибаться или воровать Система должна удовлетворять принципу необходимости и достаточности Нужно управлять процессами, а не строчками в планово-бюджетных таблицах Внутренний и внешний учет у нас разделены Проблемы управленческого учета в группе компаний "Кентавр Холдинг" Основные принципы постановки управленческого учета в группе "Кентавр Холдинг" Три уровня пользователей управленческого учета Сначала управленческий учет делали для собственников и высшего менеджмента Изначально создавали инструмент для фиксации информации Используем метод многоуровневого распределения затрат Отличия управленческой учетной политики от бухгалтерской К построению системы ответственности подошли гибко Мы не стали создавать одну большую централизованную финансовую службу Проблемы учета выявились при внедрении бюджетирования Требования к управленческой отчетности Документы не поддерживают технологию drill down

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы управленческого учета, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.

Заказать книгу "Постановка и автоматизация управленческого учета" (960 руб.)