Специальные проекты по бюджетированию и управленческому учету > Специальный проект "Постановка управленческого учета"
Данный спецпроект реализуется инвестиционно-консалтинговой группой МЭК (ИКГ МЭК) совместно с Ассоциацией эффективного бизнеса.
Это первый проект глобального спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машины (1). Хотя, он может выполняться и отдельно, если компания заинтересована только в постановке/улучшении системы управленческого учета.
__________________
(1) в рамках данного глобального спецпроекта компания/группа преобразуется в настоящую эффективную бизнес-машину, то есть в управляемую и контролируемую (на разных уровнях владельческого контроля) организацию, стабильно приносящую собственникам большие дивиденды
Основная цель спецпроекта "Постановка управленческого учета" – содействие компаниям, желающим внедрить эффективную систему управленческого учета.
Нормальная, полноценная система управленческого учета – это обязательный элемент современной системы управления, с помощью которой можно максимизировать эффективность работы компании и значительно улучшить ее финансово-экономическое состояние, что позволит обеспечить собственников бизнеса большими дивидендами.
В рамках данного проекта в компаниях будет внедряться именно такая система управленческого учета, которая будет обеспечивать владельцев бизнеса, руководителей компаний и подразделений полной, достоверной, детализированной и своевременной управленческой отчетностью, на основе которой можно принимать решения, способствующие повышению эффективности и управляемости.
Постановка управленческого учета будет осуществляться на основе методик и технологий, разработанных и не раз опробованных консультантами Компании РиК (управляющая компания ИКГ МЭК, а также консалтинговое бизнес-подразделение ИКГ МЭК), начиная с 1995-го года. Подробное описание этой технологии можно найти в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Кстати, данная технология развития бизнеса и системы управления используется во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. Также эта технология применяется при реализации консалтинговых проектов в компаниях-клиентах при постановке системы управленческого учета.
Примечание: конкретно к управленческому учету относятся очень подробные и проверенные временем материалы, содержащиеся в книгах проекта bud-tech.ru и в методиках проекта bud-tech.ru (все это создано Александром Карповым и его командой консультантов).
Таким образом, в ходе реализации данного спецпроекта будут проработаны: концепция управленческого учета;
форматы управленческой отчетности;
методология (модель) управленческого учета;
управленческая учетная политика;
регламент управленческого учета;
ТЗ по автоматизации управленческого учета.
После реализации данного проекта управленческий учет в вашей компании/группе будет максимально технологизирован. Это значит, что влияние человеческого фактора будет минимальным на всех стадиях управленческого учета, в том числе при формировании управленческих отчетов, которое теперь будет проходить строго в соответствии с разработанной методикой с минимальными затратами времени и без ошибок. Пользователи управленческой отчетности будут получать ее в нужное время, в требуемом виде и правильно подготовленной.
Концептуальная схема постановки системы управленческого учета, которая будет использоваться при реализации данного спецпроекта, описана в статье «Внедрение управленческого учета».
Всем участникам данного спецпроекта будет оказываться консалтинговая поддержка команды Александра Карпова. Помимо консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках спецпроекта для достижения его стратегических целей.
На самом деле у этого спецпроекта есть еще одна цель (помимо описанной выше), если он реализуется в рамках глобального проекта «Максимизация эффективности и прибыли компании». В таком случае данный проект можно рассматривать как проверку готовности компании к продолжению проекта по превращению ее в эффективную бизнес-машину. Если компания не сможет справится с постановкой управленческого учета, то с очень большой вероятностью она не сможет внедрить и другие подсистемы управления, а значит стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной. Это связано с тем, что управленческий учет – наиболее технологизированная часть системы управления компании. Поэтому и проекты по внедрению управленческого учета проще проектов по внедрению остальных подсистем управления.
Только здесь нужно сделать одно важное примечание. Как это ни странно может показаться на первый взгляд, но зачастую проекты по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса оказываются гораздо сложнее, чем аналогичные проекты, реализуемые в крупных компаниях.
Это связано с тем, что по ряду причин управленческой учет в компаниях малого и среднего бизнеса нередко весьма запутан, поэтому представляет из себя не четкий технологичный процесс, а больше похож на какое-то колдовство или шаманство. При этом владелец и директор компании зачастую получают отчеты не вовремя, не с нужной степенью детализации, да и достоверность таких отчетов оставляет желать лучшего. Но эту проблему можно решить и перевести управленческий учет на четкие технологические рельсы (о том, как это можно сделать, написано в книге «Управленческий учет. Made not in Russia»).
Примечание: при реализации данного спецпроекта по управленческому учету придется выполнять большое количество различных заданий. Это потребует не только знаний, которые будут предоставлены всем участникам (2), но и высокого уровня исполнительской дисциплины. Поэтому перед началом проекта мы и делаем простейшую проверку компаний в части дисциплины. Для этого нужно всего лишь разместить информацию о своей компании в каталоге проекта smart-venture.ru (потребуется заполнить небольшую анкету), и сделать так, чтобы хотя бы один представитель компании стал экспертом проекта smart-venture.ru (для этого, в свою очередь, нужно подготовить хотя бы один материал, например, о том, как создавалась ваша компания – с примерами можно ознакомиться на странице «Опыт создания и развития эффективного бизнеса с нуля»).
__________________
(2) вся необходимая информация, которая потребуется для реализации данного спецпроекта, представлена в книгах проекта bud-tech.ru и в методиках проекта bud-tech.ru. Для более быстрого изучения технологии постановки управленческого учета можно пройти обучение в семинаре-практикуме «Постановка и автоматизация управленческого учета».
Специальный проект "Постановка управленческого учета"
Это первый проект глобального спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машины (1). Хотя, он может выполняться и отдельно, если компания заинтересована только в постановке/улучшении системы управленческого учета.
__________________
(1) в рамках данного глобального спецпроекта компания/группа преобразуется в настоящую эффективную бизнес-машину, то есть в управляемую и контролируемую (на разных уровнях владельческого контроля) организацию, стабильно приносящую собственникам большие дивиденды
Основная цель спецпроекта "Постановка управленческого учета" – содействие компаниям, желающим внедрить эффективную систему управленческого учета.
Нормальная, полноценная система управленческого учета – это обязательный элемент современной системы управления, с помощью которой можно максимизировать эффективность работы компании и значительно улучшить ее финансово-экономическое состояние, что позволит обеспечить собственников бизнеса большими дивидендами.
В рамках данного проекта в компаниях будет внедряться именно такая система управленческого учета, которая будет обеспечивать владельцев бизнеса, руководителей компаний и подразделений полной, достоверной, детализированной и своевременной управленческой отчетностью, на основе которой можно принимать решения, способствующие повышению эффективности и управляемости.
Постановка управленческого учета будет осуществляться на основе методик и технологий, разработанных и не раз опробованных консультантами Компании РиК (управляющая компания ИКГ МЭК, а также консалтинговое бизнес-подразделение ИКГ МЭК), начиная с 1995-го года. Подробное описание этой технологии можно найти в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Кстати, данная технология развития бизнеса и системы управления используется во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. Также эта технология применяется при реализации консалтинговых проектов в компаниях-клиентах при постановке системы управленческого учета.
Примечание: конкретно к управленческому учету относятся очень подробные и проверенные временем материалы, содержащиеся в книгах проекта bud-tech.ru и в методиках проекта bud-tech.ru (все это создано Александром Карповым и его командой консультантов).
Таким образом, в ходе реализации данного спецпроекта будут проработаны:
После реализации данного проекта управленческий учет в вашей компании/группе будет максимально технологизирован. Это значит, что влияние человеческого фактора будет минимальным на всех стадиях управленческого учета, в том числе при формировании управленческих отчетов, которое теперь будет проходить строго в соответствии с разработанной методикой с минимальными затратами времени и без ошибок. Пользователи управленческой отчетности будут получать ее в нужное время, в требуемом виде и правильно подготовленной.
Концептуальная схема постановки системы управленческого учета, которая будет использоваться при реализации данного спецпроекта, описана в статье «Внедрение управленческого учета».
Всем участникам данного спецпроекта будет оказываться консалтинговая поддержка команды Александра Карпова. Помимо консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках спецпроекта для достижения его стратегических целей.
На самом деле у этого спецпроекта есть еще одна цель (помимо описанной выше), если он реализуется в рамках глобального проекта «Максимизация эффективности и прибыли компании». В таком случае данный проект можно рассматривать как проверку готовности компании к продолжению проекта по превращению ее в эффективную бизнес-машину. Если компания не сможет справится с постановкой управленческого учета, то с очень большой вероятностью она не сможет внедрить и другие подсистемы управления, а значит стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной. Это связано с тем, что управленческий учет – наиболее технологизированная часть системы управления компании. Поэтому и проекты по внедрению управленческого учета проще проектов по внедрению остальных подсистем управления.
Только здесь нужно сделать одно важное примечание. Как это ни странно может показаться на первый взгляд, но зачастую проекты по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса оказываются гораздо сложнее, чем аналогичные проекты, реализуемые в крупных компаниях.
Это связано с тем, что по ряду причин управленческой учет в компаниях малого и среднего бизнеса нередко весьма запутан, поэтому представляет из себя не четкий технологичный процесс, а больше похож на какое-то колдовство или шаманство. При этом владелец и директор компании зачастую получают отчеты не вовремя, не с нужной степенью детализации, да и достоверность таких отчетов оставляет желать лучшего. Но эту проблему можно решить и перевести управленческий учет на четкие технологические рельсы (о том, как это можно сделать, написано в книге «Управленческий учет. Made not in Russia»).
Для того, чтобы вашей компании принять участие в нашем спецпроекте по постановке управленческого учета, необходимо прислать заявку в произвольной форме по электронной почте budgeting@bk.ru, а также ссылки:
После получения от вас заявки вам будет отправлена небольшая анкета, которую нужно будет заполнить, чтобы мы смогли определить для вашей компании основные параметры (сроки и стоимость) данного спецпроекта по разработке и внедрению системы стратегического менеджмента. При возникновении любых вопросов, связанных с данным спецпроектом, вы можете отправить их по электронной почте budgeting@bk.ru. |
__________________
(2) вся необходимая информация, которая потребуется для реализации данного спецпроекта, представлена в книгах проекта bud-tech.ru и в методиках проекта bud-tech.ru. Для более быстрого изучения технологии постановки управленческого учета можно пройти обучение в семинаре-практикуме «Постановка и автоматизация управленческого учета».
В качестве примера по-настоящему эффективной бизнес-машины можно привести издательство «Москва». В данной компании, естественно, внедрена и полноценная система управленческого учета. Подробнее о том, как создавалось и развивалось это издательство (а также о постановке в нем управленческого учета), можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Вы тоже сможете внедрить в своей компании/группе эффективную систему управленческого учета, если будете использовать эффективную технологию развития бизнеса и системы управления, которая применяется не только в издательстве «Москва», но и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. Также эта технология используется в организациях, которым Компания РиК оказывает консалтинговые услуги по постановке современной системы управления (в том числе управленческого учета) и повышению эффективности. Чтобы успешно внедрить управленческий учет ваша компания может воспользоваться технологиями, которые достаточно подробно описаны в наших наработках: книги проекта bud-tech.ru и методики проекта bud-tech.ru. Если вы хотите сэкономить время на изучение и внедрение наших технологий, то можете принять участие в нашем спецпроекте «Постановка управленческого учета». Поскольку данный спецпроект является для нашей ИКГ МЭК стратегически важным, я сам лично будут курировать реализацию проектов во всех компаниях-участниках. Внедрив в своей компании/группе систему управленческого учета, вы сможете поделиться своим опытом на страницах данного сайта в разделе «Опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета». Также об этом можно будет написать в новостной ленте проекта smart-venture.ru. Кроме того, ваши материалы в качестве экспертной вставки могут быть включены в следующее издание книги «Постановка и автоматизация управленческого учета». Кстати, это будет способствовать дополнительной рекламе и PR вашей компании и вашему личному бренду, поскольку мы регулярно на системной основе раскручиваем все наши сайты, используя эффективную стратегию продвижения и рекламы. Также мы продвигаем и все наши книги. Это значит, что ваши материалы о постановке управленческого учета, размещенные на наших сайтах и книгах, сможет увидеть большое количество людей, часть из которых могут стать вашими клиентами или партнерами. Искренне желаю всем компаниям/группам внедрить эффективную систему управленческого учета! Александр Карпов Управляющий партнер ИКГ МЭК / Директор и ведущий консультант Компании РиК Президент Ассоциации эффективного бизнеса Председатель совета директоров издательства «Москва» Примечание: если по каким-то причинам ваша компания пока не может принять участие в данном спецпроекте, то, возможно, вы воспользуетесь другими предложениями о сотрудничестве ИКГ МЭК. |