Электронные книги и методики
Электронные книги и методики по бюджетированию и управленческому учету
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Продукты и услуги > Методики по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

Методики по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Прежде всего, нужно сразу же обратить внимание на то, что электронные методики – это не программные продукты. Целью создания методик является демонстрация примеров реализации той или иной подсистемы управления.

При постановке и совершенствовании системы бюджетирования и управленческого учета рекомендуется ознакомиться со следующими методиками:
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0);
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0);
  • методика "Управленческий учет";
  • методика "Стратегическое управление предприятием".

    Методика "Бюджетное управление предприятием"

    Методика "Бюджетное управление предприятием" содержит описание примера построения системы бюджетирования. В этот пример входит финансовая модель бюджетирования в электронных таблицах, регламентирующая документация и методические материалы. На текущий момент времени выпущено две версии методики по бюджетированию. В первой версии представлен более простой пример финансовой модели и регламентов бюджетирования. Вторая версия содержит более детальное описание системы бюджетирования.

    Таким образом, основное предназначение этих методик заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации бюджетной системы. В ходе проекта по постановке бюджетирования нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методик "Бюджетное управление предприятием" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы бюджетирования.

    Естественно, что материалы, содержащиеся методике "Бюджетное управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке бюджетирования. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему бюджетирования. Но при этом нужно понимать, что без грамотной постановки задачи никакая методика и никакой программный продукт не помогут. Нужно понимать, что проект по постановке бюджетирования является достаточно сложным и требует тщательной проработки.

    Наши консультанты не перестают удивляться тому факту, что многие компании действительно считают, что 1-2 недели или даже один день могут как-то существенно изменить состояние дел в сфере бюджетирования. Было достаточно много заявок, когда просили очень срочно доставить им методику по бюджетированию. Вот буквально пара дней что-то решает. Бывало и так, что звонили сами генеральные директора и просили доставить им методику как можно быстрее, чтобы завтра они уже начали бюджетировать свою компанию. Но ведь на самом деле внедрение бюджетирования достаточно сложный проект. Поэтому такой лихой подход, как правило, приводит к тому, что, получив в руки методику, начинают делать примерно то, что достаточно подробно описано в одной из басен Крылова.

    Методика "Управленческий учет"

    Методика "Управленческий учет" содержит пример описания системы управленческого учета. В этой методике представлен пример методики и регламента управленческого учета. Также в состав методики "Управленческий учет" входит руководство по постановке и автоматизация управленческого учета в компании и методические материалы. Кроме того, представлен пример подробной учетной базы, подготовленной в программном комплексе "ИНТЕГРАЛ". База содержит подробный пример журнала проводок и настроенных управленческих отчетов. Ознакомиться с базой и методикой настройки управленческой отчетности можно будет с помощью демо-версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ".

    Для того чтобы у пользователей методики "Управленческий учет" не возникало проблем с установкой демо-версии, база данных подготовлена в формате MS Access, а не MS SQL Server (эта СУБД используется в рабочей версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"). Используя методику "Управленческий учет", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению и автоматизации управленческого учета в своей компании. Итак, основное предназначение методики "Управленческий учет" заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы управленческого учета.

    В ходе проекта по постановке управленческого учета нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Управленческий учет" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы управленческого учета.

    Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Управленческий учет", могут использоваться компаниями при постановке управленческого учета. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему управленческого учета.

    Методика "Стратегическое управление предприятием"

    Для чего нужна методика "Бюджетное управление предприятием" и методика "Управленческий учет" сотрудникам финансово-экономической службы понятно. При этом многие генеральные директора и другие члены бюджетного комитета могут возразить, сказав, что им-то оно не нужно, пусть с ним разбирается финансовый директор и его подчиненные. Как раз в таком подходе и заключается одна из самых распространенных ошибок генерального директора и остальных топ-менеджеров.

    Нужно четко понимать, что основным Заказчиком системы бюджетирования и управленческого учета является генеральный, а не финансовый директор. Поэтому генеральный (впрочем, как и финансовый) директор еще до начала проекта должен иметь более-менее четкое представление о том, что должно получиться в итоге.

    А поскольку для эффективной реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании должен быть создан управляющий комитет, функции которого как раз может выполнять бюджетный комитет компании, то все его члены, а не только генеральный директор, должны иметь четкое представление о том, что такое система бюджетирования и управленческого учета и что, собственно, должно получиться на выходе проекта.

    Конечно же, четкое представление о результатах проекта должны иметь и непосредственные исполнители, то есть члены ВРГ. Методики как раз позволят выработать единое понимание результатов проекта. Правда, необходимо помнить, что материалы, входящие в состав методик, содержат пример, а не готовое решение для каждой компании.

    Поэтому генеральный директор может дать задание своей финансовой службе изучить материалы, представленные в методиках, и подготовить презентацию с предложениями по проекту внедрения бюджетирования и управленческого учета. Таким образом, методики помогут грамотно поставить задачу внедрения бюджетирования и управленческого учета на вашем предприятии.

    Методика "Стратегическое управление предприятием" может использоваться в компаниях при внедрении стратегического менеджмента. Стратегическое управление и бюджетирование очень тесно взаимосвязаны между собой. Более того, для постановки полноценной системы бюджетирования потребуется внедрение механизма реализации проектов развития. Без этого механизма инвестиционное бюджетирование в компании не заработает. Таким образом, система стратегического управления позволит отладить бюджетирование стратегических проектов развития.

    Кроме того, при разработке системы показателей, используемой в бюджетировании, необходимо иметь разработанную и утвержденную стратегию компании. Наконец, сама постановка бюджетирования и управленческого учета также является стратегическим проектом развития системы управления компании. Поэтому механизм развития компании с созданием проектных групп, используемый в системе стратегического управления, может быть использован при организации проекта по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.


    Заказать методики