Продукты и услуги > Методики > Методика Управленческий учет
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная задача методики управленческого учета - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему управленческого учета и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке управленческого учета почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
В методике "Управленческий учет" представлено описание технологии постановки (внедрения) управленческого учета, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы управленческого учета (концепция управленческого учета, методика (модель) управленческого учета, управленческая учетная политика компании, регламент управленческого учета и т.д.).
Методика "Управленческий учет" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Управленческий учет".
Технология постановки управленческого учета разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. управленческого учета) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учеnом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки управленческого учета, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к управленческому учету (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Рис. 1. Ключевые подсистемы управления компанией
Методики управленческого учета и технология внедрения управленческого учета, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia». При реализации проекта по постановке управленческого учета вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.
За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы управленческого учета.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы управленческого учета в нескольких компаниях, в которых консультанты Компании РиК выполняли проекты по постановке управленческого учета. Это производственное предприятие, торговая компания и бизнес в сфере услуг. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях система управленческого учета разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке управленческого учета в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы управленческого учета в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке управленческого учета. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Уравленческий учет" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
Кроме того, в состав данной методики также входят примеры, в которых подробно описаны проекты по постановке управленческого учета в следующих компаниях:
– оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
– частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
– производственное предприятие (папка «Производственное предприятие»).
Кроме того, в состав методики входят дополнительные методические материалы (папка «Дополнительные методические материалы»).
Итак, в состав методики «Управленческий учет» входят следующие файлы:
✔ файл "Технология постановки управленческого учета (основной файл)" – описание технологии разработки и внедрения управленческого учета и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
✔ файл "Проект системы УУ" – рабочий файл для описания всех компонентов полноценной системы управленческого учета;
✔ папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в Кухонная утварь" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании);
– файл "1. Результаты обследования Кухонная утварь" (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Методика (модель) управленческого учет Кухонная утварь" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов торговой оптовой компании);
– файл "4. Управленческая учетная политика Кухонная утварь" (описание управленческой учетной политики торговой оптовой компании);
– файл "5. Изменения в справочниках (аналитиках) Кухонная утварь" (предложения по изменению справочников для ведения управленческого учета);
– файл "6. Изменения в плане счетов Кухонная утварь" (предложения по изменению в плане счетов для формирования управленческой отчетности с нужной степенью детализации);
– файл "7. Новый справочник затрат Кухонная утвар" (новый справочник затрат, необходимый для подготовки отчетов по затратам, в соответствии с новыми разработанными форматами управленческих отчетов);
– файл "8. Новый справочник ДДС Кухонная утварь" (новый справочник статей движения денежных средств, необходимый для подготовки отчета о движении денежных средства, в соответствии с новым разработанным форматом);
– файл "9. Регламент управленческого учета Кухонная утварь" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в торговой оптовой компании);
– файл "10. Описание операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков" (описание новой разработанной процедуры управленческого учета операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков для их корректного отражения в управленческих отчетах; по определенным причинам в бухгалтерском учете у компании есть кредиторская задолженность перед поставщиками, а на самом деле все такие закупки авансируются);
– файл "11. Вариант распределения комиссий по договорам поставки" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учете некоторых затрат, связанных с закупами товаров у зарубежных поставщиков);
– файл "12. Описание операций по аренде и содержанию" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учета операций по аренде и содержанию офисных помещений);
✔ папка «Производственное предприятие» (описание результатов проекта по постановке управленческого учета на производственном предприятии):
– файл "1. Временное Положение о бюджетном комитете" (регламент работы бюджетного комитета в ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, а также в процессе функционирования данных подсистем);
– файл "2. Положение о ВРГ" (регламент работы временной рабочей группы по постановке управленческого учета);
– файл "3. Методика формирования управленческой отчетности" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов производственного предприятия);
– файл "4. Управленческая учетная политика" (описание управленческой учетной политики производственного предприятия);
– файл "5. Положение об управленческом учете" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение на производственном предприятии);
✔ папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке управленческого учета в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в ЧОП" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в частном охранном предприятии);
– файл "1. Результаты обследования ЧОП" (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию ЧОП" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Концепция УУ ЧОП" (описание концепции управленческого учета, которая будет основной будущей системы управленческого учета частного охранного предприятия);
– файл "4. Методика (модель) управленческого учета ЧОП" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов частного охранного предприятия);
– файл "5. Управленческая учетная политика ЧОП" (описание управленческой учетной политики частного охранного предприятия);
– файл "6. Регламент управленческого учета ЧОП" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в частном охранном предприятии);
✔ папка «Дополнительные методические материалы по управленческому учету»:
– файл статья «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
– файл статья «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета в распределенной системе»;
– методические материалы по управленческому учету:
✓ файл раздел I «Управленческий учет в системе управления предприятием»;
✓ файл раздел II «Разработка форматов управленческой отчетности»;
✓ файл раздел III «Разработка методики формирования управленческой отчетности»;
✓ файл раздел IV «Управленческая учетная политика»;
✓ файл раздел V «Регламент управленческого учета»;
✓ файл раздел VI «Роль финансовой дирекции в управленческом учете»;
✓ файл раздел VII «Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании»;
✓ файл приложение 1 «Автоматизация управленческого учета»;
✔ файл «Книги и методики для управленческого учета и бюджетирования» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке управленческого учета и бюджетирования).
– для физических лиц: 25 900 руб.
– для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: 51 900 руб..
Если оплата будет от физлица, то методику можно приобрести и получить онлайн.
Методика Управленческий учет
Комментарии Александра Карпова|
Для физлиц |
Для юрлиц и ИП |
В методике "Управленческий учет" представлено описание технологии постановки (внедрения) управленческого учета, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы управленческого учета (концепция управленческого учета, методика (модель) управленческого учета, управленческая учетная политика компании, регламент управленческого учета и т.д.).
Методика "Управленческий учет" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Управленческий учет".
Технология постановки управленческого учета разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. управленческого учета) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учеnом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки управленческого учета, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к управленческому учету (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Методики управленческого учета и технология внедрения управленческого учета, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia». При реализации проекта по постановке управленческого учета вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы управленческого учета.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы управленческого учета в нескольких компаниях, в которых консультанты Компании РиК выполняли проекты по постановке управленческого учета. Это производственное предприятие, торговая компания и бизнес в сфере услуг. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях система управленческого учета разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке управленческого учета в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы управленческого учета в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке управленческого учета. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Уравленческий учет" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
Четыре причины, определяющие необходимость использования методики управленческого учета– для всех компаний, вне зависимости от их уровня продвинутости в управленческом учете: ✓ на конкретных примерах понять что из себя представляет полноценная система управленческого учета, позволяющая за счет повышения эффективности управления компанией добиваться более высоких финансово-экономических результатов; ✓ изучить имеющиеся в методике основные компоненты системы управленческого учета; ✓ на основе примеров и методических материалов, представленных в методике, освоить современные методики и технологии управленческого учета; – дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой управленческого учета: ✓ четко представляя себе конечный результат (на основе примеров, содержащихся в методике управленческого учета), определиться с планом проекта по постановке и автоматизации управленческого учета практически с нуля, в т.ч. оценить все основные ресурсы, которые для этого понадобятся (люди, деньги и т.д.), а затем успешно реализовать проект; – дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой управленческого учета (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата: ✓ оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, сравнивая ее с примерами, представленными в методике управленческого учета, для того чтобы понять, что в своей системе нужно исправить и улучшить; ✓ определиться с планом реструктуризации действующей системы управленческого учета, ориентируясь на конечный результат (представленный в методике управленческого учета) проекта по постановке и автоматизации управленческого учета; – дополнительно для компаний, которые считают, что у них управленческий учет уже полностью внедрен и все работает так, как нужно: ✓ критически оценить действующую систему управленческого учета (сравнивая ее с примерами, представленными на в методике), чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учета. 2. Содержание методики по управленческому учету: – методика содержит примеры описания полноценной системы управленческого учета, включающей все необходимые компоненты; – в методике представлено обобщение лучшей практики постановки управленческого учета в компаниях; – в состав методики входят методические материалы, с помощью которых можно ознакомиться с современными методиками и технологиями системы управленческого учета и применять их для постановки управленческого учета в своей компании. 3. Разработчики методики управленческого учета: – методика разработана консультантами Компании РиК на основе многолетнего опыта (начиная с 1995 года) реализации консалтинговых проектов по постановке управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; – руководителем проекта по созданию методики управленческого учета и одним из главных разработчиков является Александр Карпов – управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета" и книги "Управленческий учет. Made not in Russia". 4. Поддержка пользователей методики управленческого учета: – зарегистрированные пользователи методики управленческого учета могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала реализации проекта по постановке управленческого учета зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте. |
Состав методики управленческого учета
Кроме того, в состав данной методики также входят примеры, в которых подробно описаны проекты по постановке управленческого учета в следующих компаниях:
– оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
– частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
– производственное предприятие (папка «Производственное предприятие»).
Кроме того, в состав методики входят дополнительные методические материалы (папка «Дополнительные методические материалы»).
Итак, в состав методики «Управленческий учет» входят следующие файлы:
✔ файл "Технология постановки управленческого учета (основной файл)" – описание технологии разработки и внедрения управленческого учета и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
✔ файл "Проект системы УУ" – рабочий файл для описания всех компонентов полноценной системы управленческого учета;
✔ папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в Кухонная утварь" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании);
– файл "1. Результаты обследования Кухонная утварь" (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Методика (модель) управленческого учет Кухонная утварь" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов торговой оптовой компании);
– файл "4. Управленческая учетная политика Кухонная утварь" (описание управленческой учетной политики торговой оптовой компании);
– файл "5. Изменения в справочниках (аналитиках) Кухонная утварь" (предложения по изменению справочников для ведения управленческого учета);
– файл "6. Изменения в плане счетов Кухонная утварь" (предложения по изменению в плане счетов для формирования управленческой отчетности с нужной степенью детализации);
– файл "7. Новый справочник затрат Кухонная утвар" (новый справочник затрат, необходимый для подготовки отчетов по затратам, в соответствии с новыми разработанными форматами управленческих отчетов);
– файл "8. Новый справочник ДДС Кухонная утварь" (новый справочник статей движения денежных средств, необходимый для подготовки отчета о движении денежных средства, в соответствии с новым разработанным форматом);
– файл "9. Регламент управленческого учета Кухонная утварь" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в торговой оптовой компании);
– файл "10. Описание операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков" (описание новой разработанной процедуры управленческого учета операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков для их корректного отражения в управленческих отчетах; по определенным причинам в бухгалтерском учете у компании есть кредиторская задолженность перед поставщиками, а на самом деле все такие закупки авансируются);
– файл "11. Вариант распределения комиссий по договорам поставки" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учете некоторых затрат, связанных с закупами товаров у зарубежных поставщиков);
– файл "12. Описание операций по аренде и содержанию" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учета операций по аренде и содержанию офисных помещений);
✔ папка «Производственное предприятие» (описание результатов проекта по постановке управленческого учета на производственном предприятии):
– файл "1. Временное Положение о бюджетном комитете" (регламент работы бюджетного комитета в ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, а также в процессе функционирования данных подсистем);
– файл "2. Положение о ВРГ" (регламент работы временной рабочей группы по постановке управленческого учета);
– файл "3. Методика формирования управленческой отчетности" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов производственного предприятия);
– файл "4. Управленческая учетная политика" (описание управленческой учетной политики производственного предприятия);
– файл "5. Положение об управленческом учете" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение на производственном предприятии);
✔ папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке управленческого учета в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в ЧОП" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в частном охранном предприятии);
– файл "1. Результаты обследования ЧОП" (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию ЧОП" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Концепция УУ ЧОП" (описание концепции управленческого учета, которая будет основной будущей системы управленческого учета частного охранного предприятия);
– файл "4. Методика (модель) управленческого учета ЧОП" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов частного охранного предприятия);
– файл "5. Управленческая учетная политика ЧОП" (описание управленческой учетной политики частного охранного предприятия);
– файл "6. Регламент управленческого учета ЧОП" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в частном охранном предприятии);
✔ папка «Дополнительные методические материалы по управленческому учету»:
– файл статья «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
– файл статья «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета в распределенной системе»;
– методические материалы по управленческому учету:
✓ файл раздел I «Управленческий учет в системе управления предприятием»;
✓ файл раздел II «Разработка форматов управленческой отчетности»;
✓ файл раздел III «Разработка методики формирования управленческой отчетности»;
✓ файл раздел IV «Управленческая учетная политика»;
✓ файл раздел V «Регламент управленческого учета»;
✓ файл раздел VI «Роль финансовой дирекции в управленческом учете»;
✓ файл раздел VII «Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании»;
✓ файл приложение 1 «Автоматизация управленческого учета»;
✔ файл «Книги и методики для управленческого учета и бюджетирования» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке управленческого учета и бюджетирования).
|
В состав методики «Управленческий учет» входит 3 кейса. Это описание трех проектов по постановке управленческого учета, которые были реализованы нашей командой консультантов в реальных компаниях (названия и вся конфиденциальная информация, естественно, изменены). Обращаю внимание на то, что в папке «Производственное предприятие» описан более простой случай, поскольку в нем используется первый вариант концепции управленческого учета. То есть в компании ведется одна база, из которой получаются все необходимые данные для формирования бухгалтерской и управленческой отчетности. В двух других примерах (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» и папка «ЧОП Охранная компания») применяется средний вариант концепции управленческого учета, что, безусловно, усложняет всю систему управленческого учета и методику (модель) управленческого учета, в частности. Кстати, кейс компании «Кухонная утварь» входит в состав еще двух методик: – «Стратегическое управление предприятием»; – «Бюджетное управление предприятием». В этих компаниях изначально была весьма запутанная ситуация и нормальных управленческих отчетов не было. В этих двух компаниях управленческий учет сильно отличался от бухгалтерского. На самом деле подобная ситуация является не такой уж редкостью. Стоит отметить, что достаточно часто управленческий учет в малом и среднем бизнесе оказывается более сложной системой, чем в крупных компаниях. Поэтому и проект по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса может быть намного более сложной задачей, чем реализация аналогичного проекта в более крупных компаниях. Тем не менее, нам удалось разработать для этих компаний нормальную и полноценную систему управленческого учета. Вместо хаотичного процесса, который обеспечивал собственников и руководителей этих компаний весьма сомнительной и зачастую недостоверной отчетностью, теперь в этих организациях управленческий учет максимально ТЕХНОЛОГИЗИРОВАН с минимально возможной зависимостью от человеческого фактора. Теперь владельцы и руководители этих компаний РЕГУЛЯРНО и СВОЕВРЕМЕННО получают достоверную управленческую отчетность, содержащую всю необходимую информацию для контроля, анализа и принятия решений. Да, у нас ушло немало времени на построение такой системы управленческого учета, но это того стоило. Примечание: стоит отметить, что управленческий учет в крупных компаниях имеет свои особенности и проблемы. Данная методика позволит внедрить эффективную систему управленческого учета и в крупных компаниях. |
Стоимость и условия использования методики "Управленческий учет"
– для физических лиц: 25 900 руб.
– для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: 51 900 руб..
|
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке управленческого учета зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте budgeting@bk.ru. Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке управленческого учета приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом. Вы сами определяете дату начала работ над проектом и отсчета времени бесплатных консультаций. Перед тем, как приступить к своему проекту, вы можете изучать методику НЕОГРАНИЧЕННОЕ количество времени. После начала работы над проектом вы можете замораживать время консультаций неограниченное число раз. Например, вы можете консультироваться две недели, а затем включить заморозку, чтобы полностю самостоятельно работать над проектом. При этом отсчет времени бесплатных консультаций останавливается. Затем можете продолжать получать консультации и т.д. (до тех пор, пока не истекут 3 месяца бесплатных консультаций). |
Заказать методику "Управленческий учет"Если оплата будет от юрлица. |
