Блог Александра Карпова > Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Семинары по бюджетированию и управленческому учету, которые я провожу начиная с 1999 года, предназначены для того, чтобы помочь компаниям внедрить у себя действительно полноценную и эффективную систему бюджетного управления.
На этих семинарах мы очень подробно разбираем все практические аспекты и нюансы, связанные с внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета.
Поэтому если четко следовать всему тому о чем рассказывается на семинарах, то можно достичь желаемого результата. Но для того, чтобы это сделать одних только знаний не хватит.
Во-первых, нужно выполнить все необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Во-вторых, проект по постановке бюджетирования и управленческого учета нужно обеспечить соответствующей поддержкой.
До сих пор многие генеральные директора рассуждают примерно так: "Вот направлю я сейчас своего финансового директора на семинар. Он вернется и быстро сделает все как нужно."
Без активного участия генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (подробнее об этом можно прочитать в статье "Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете").
Зачастую генеральные директора даже и не хотят во все это вникать, в т.ч. и потому что очень сильно загружены.
В тоже время нужно отметить положительную тенденцию последних лет. У нас последнее время такое часто бывает, когда финансовый директор приезжает на семинар вместе с генеральным директором. В таком случае эффективность участия в семинарах увеличивается многократно.
Итак, в семинаре по бюджетированию и семинаре по управленческому учету лучше принимать участие не только финансовому директору*, но и генеральному.
* в некоторых компаниях (особенно тех, которые относятся к малому бизнесу) пока может и не быть должности финансового директора (может отсутствовать даже экономист). В таком случае это может быть главный бухгалтер или кто-то еще, кто в будущем возглавит проект по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Отзыв финансового директора одной компании, которая принимала участие в семинаре по бюджетированию вместе со своим генеральным директором.
"Впечатления от семинара положительные. Знания данного вопроса у меня были, но такая методологическая осведомленность никак не накладывалась на реальную работу компании. После семинара есть ощущение, что знания разложились "по полочкам" и что бюджетирование – это реальный инструмент практического управления. Если считать поддержку генерального директора/собственника одним из ключевых факторов успеха проекта по внедрению бюджетирования, то мне представляется трудным по-другому организовать условия, при которых директор столько часов сидел и слушал профессионального лектора-практика и меня, рассказывающих о необходимости и сложности всего этого процесса. А так, узнав все это, у проекта по постановке бюджетирования в нашем случае появилась реальная поддержка со стороны руководства и понимание данного процесса."
Если ваша компания уже не относится к малому бизнесу, то для получения еще большего эффекта от обучения лучше заказать проведение корпоративного семинара-практикума. В таком случае обучение могут пройти все участники процесса бюджетирования и управленческого учета. Причем в расчете на одного сотрудника обучение в корпоративном семинаре может обойтись для компании гораздо дешевле, чем в случае участия в открытом семинаре (сравнить стоимость участия в открытым и корпоративном семинаре).
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Поэтому если четко следовать всему тому о чем рассказывается на семинарах, то можно достичь желаемого результата. Но для того, чтобы это сделать одних только знаний не хватит.
Во-первых, нужно выполнить все необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Во-вторых, проект по постановке бюджетирования и управленческого учета нужно обеспечить соответствующей поддержкой.
До сих пор многие генеральные директора рассуждают примерно так: "Вот направлю я сейчас своего финансового директора на семинар. Он вернется и быстро сделает все как нужно."
Без активного участия генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (подробнее об этом можно прочитать в статье "Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете").
Зачастую генеральные директора даже и не хотят во все это вникать, в т.ч. и потому что очень сильно загружены.
В тоже время нужно отметить положительную тенденцию последних лет. У нас последнее время такое часто бывает, когда финансовый директор приезжает на семинар вместе с генеральным директором. В таком случае эффективность участия в семинарах увеличивается многократно.
Итак, в семинаре по бюджетированию и семинаре по управленческому учету лучше принимать участие не только финансовому директору*, но и генеральному.
* в некоторых компаниях (особенно тех, которые относятся к малому бизнесу) пока может и не быть должности финансового директора (может отсутствовать даже экономист). В таком случае это может быть главный бухгалтер или кто-то еще, кто в будущем возглавит проект по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Отзыв финансового директора одной компании, которая принимала участие в семинаре по бюджетированию вместе со своим генеральным директором.
"Впечатления от семинара положительные. Знания данного вопроса у меня были, но такая методологическая осведомленность никак не накладывалась на реальную работу компании. После семинара есть ощущение, что знания разложились "по полочкам" и что бюджетирование – это реальный инструмент практического управления. Если считать поддержку генерального директора/собственника одним из ключевых факторов успеха проекта по внедрению бюджетирования, то мне представляется трудным по-другому организовать условия, при которых директор столько часов сидел и слушал профессионального лектора-практика и меня, рассказывающих о необходимости и сложности всего этого процесса. А так, узнав все это, у проекта по постановке бюджетирования в нашем случае появилась реальная поддержка со стороны руководства и понимание данного процесса."
Если ваша компания уже не относится к малому бизнесу, то для получения еще большего эффекта от обучения лучше заказать проведение корпоративного семинара-практикума. В таком случае обучение могут пройти все участники процесса бюджетирования и управленческого учета. Причем в расчете на одного сотрудника обучение в корпоративном семинаре может обойтись для компании гораздо дешевле, чем в случае участия в открытом семинаре (сравнить стоимость участия в открытым и корпоративном семинаре).
|
Пользуясь случаем, приглашаю всех на свои ближайшие открытые семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету, проведение которых запланировано на 10-14 февраля 2025. Кстати участие в этих семинарах может расцениваться в качестве первого шага в рамках нашего спецпредложения по постановке бюджетирования и управленческого учета. |
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу
budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
