Продукты и услуги > Книги > Книга "Управленческий учет. Made not in Russia"

Управленческий учет. Made not in Russia

ISBN 978-5-902580-42-3

Управленческий учет. Made not in Russia
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Формат книги: А5
Количество страниц: 118 с иллюстрациями
Переплет: мягкий
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги:
  • в бумажном виде: 370 руб.;
  • в электронном виде: 225 руб.

    Целевая аудитория книги "Управленческий учет. Made not in Russia"

    Книга предназначена для специалистов по управленческому учету, руководителей и владельцев компаний. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется различными аспектами управленческого учета.

    Отличительные особенности книги "Управленческий учет. Made not in Russia"

    В этой книге впервые описаны такие методики и технологии управленческого учета, которые пока еще не были представлены ни в одной другой книге по данной тематике.

    Основная задача книги книги "Управленческий учет. Made not in Russia"

    Продемонстрировать на конкретных примерах, что внедрить и автоматизировать эффективную систему управленческого учета можно даже при самых сложных условиях, с которыми могут столкнуться компании. Самое главное – максимально технологизировать процесс, чтобы увеличить его скорость, достичь нужной степени детализации, точности, полноты и достоверности.

    Краткая информация (аннотация) о книге "Управленческий учет. Made not in Russia"

    Данная книга выпускается в рамках открытого проекта bud-tech.ru.

    Автор написал более 20-ти книг по различным направлениям менеджмента и бизнеса. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение.

    На этот раз автор решил отойти от привычной стези и написал чисто теоретический труд, не имеющий никакого отношения к практическому менеджменту и бизнесу российских компаний. В этой книге речь идет о компаниях, работающих в выдуманной стране (Рашке). Конкретно о системе управленческого учета этих компаний.

    Выдуманная страна Рашка совершенно не похожа на Россию, где все классно и замечательно, благодаря партии и правительству, уверенно ведущим свой народ в светлое будущее. Компании Рашки сталкиваются с такими проблемами, которых нет в отечественных организациях (и они вряд ли появятся).

    Практически все законы в Рашке принимаются в угоду крупному бизнесу, принадлежащему олигархам и высокопоставленным чиновникам. И с каждым годом ситуация становится все хуже и хуже. Малому и среднему бизнесу приходится в буквальном смысле выживать. Но вместо того, чтобы повышать эффективность своей деятельности большинство компаний выбирают более простой пусть – минимизацию налогов.

    Следует отметить, что в Рашке наблюдается тотальная неэффективность абсолютно на всех уровнях: и на государственном, и на корпоративном (причем это относится и к крупному, и к среднему, и к малому бизнесу).

    С одной стороны, серьезное лобби крупного бизнеса, во всю использующего административный ресурс, а с другой – нежелание заниматься повышением эффективности деятельности.

    Поскольку повышать эффективность своей работы никто не хочет, то чтобы хоть как-то оставаться на плаву малый и средний бизнес Рашки выкручивается, как может. Как уже было отмечено, многие компании занимаются минимизацией налогов разными способами. Это выражается, например, в том, что у некоторых компаний часть продаж (или даже все) осуществляются за наличные без чеков. Многие искусственно завышают расходы. Снижение официальных доходов и увеличение официальных расходов позволяет уменьшить НДС и налог на прибыль или налог по УСН (если компания на упрощенке). Также компании занижают (или даже уменьшают до нуля) официальную часть заработной платы (так снижаются налоги с ФОТ) и т.д.

    Конечно же, все эти (и многие другие) способы выживания создают очень большие проблемы в системе управленческого учета, потому что он получается очень запутанным. В большинстве компаний малого и среднего бизнеса Рашки нет нормальной системы управленческого учета. Попытки создать управленческий учет на базе бухгалтерского ни к чему хорошему не приводят, потому что последний (в его нынешнем виде) для этого малопригоден. Процесс подготовки управленческой отчетности больше похож на какие-то фокусы иллюзионистов (или шаманские танцы), а не на четкую технологию.

    В книге рассказывает о том, как в таких компаниях нужно разработать и внедрить по-настоящему эффективную систему управленческого учета. Представлено много конкретных и детальных примеров, которые позволяют лучше вникнуть в предлагаемые методики и технологии.

    Комментарии от Татьяны Жданковой (гендиректор издательства «Москва», вице-президент Ассоциации эффективного бизнеса)
    Практически во всех компаниях, в которых я раньше работала, не было полноценной системы управленческого учета. Зачастую процесс подготовки управленческой отчетности больше походил на какое-то колдовство или шаманство. Такая ситуация наглядно описана в этой книге.
    Не было четкой технологии формирования управленческих отчетов (не было нормальной модели учета), детально прописанной управленческой учетной политики, продуманного регламента управленческого учета, а также ответственности за его исполнение.
    Все это приводило к тому, что управленческие отчеты нередко формировались с опозданием, содержали недостаточно детализированную информацию и вообще не было уверенности в том, что данным этой управленческой отчетности можно было доверять, а ведь на ее основе принимались решения.
    Правда, нужно упомянуть и о том, что пользователи управленческой отчетности почти во всех компания, где мне довелось работать, не всегда знали даже основы экономики и финансов, что мешало им использовать даже абсолютно правильно подготовленные отчеты. Признаюсь, что раньше я и сама, так сказать, «плавала» в финансах :)) Кстати, разобраться в этом поможет еще одна книга Александра Карпова «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров».
    В издательстве «Москва» управленческий учет максимально технологизирован, поэтому пользователи вовремя обеспечиваются управленческой отчетностью с нужной степенью детализации, сформированной в соответствии с утвержденной моделью и учетной политикой.
    Управленческий учет в нашей компании разрабатывался и внедрялся по технологии, подробно описанной в данной книге.
    Система управленческого учета, несомненно, внесла свой вклад в то, что наше издательство сейчас является по-настоящему эффективной бизнес-машиной (подробно об этом написано в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности»).

    Содержание книги "Управленческий учет. Made not in Russia"

    Введение

    Раздел 1. Как очень часто устроен управленческий учет

    Раздел 2. Бухгалтерский и управленческий учет

         Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
         Посмертный учет: можно ли внедрить управленческий учет на основе бухгалтерского

    Раздел 3. Как должен работать управленческий учет
         Концепция управленческого учета
         Пример среднего варианта концепции управленческого учета для оптовой торговой компании
         Пример среднего варианта концепции управленческого учета для ЧОПа
         Примеры хозяйственных операций ЧОПа, которые по-разному отражаются в бухгалтерском и управленческом учете

    Раздел 4. Как нужно внедрять управленческий учет
         Различные варианты постановки управленческого учета
         Второй этап проекта по постановке управленческого учета
         Автоматизация управленческого учета
         Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса

    Приложение №1. Пример отражения операции по "созданию расходов"

    Приложение №2. Пример отражения в управленческом учете операций по закупкам товаров у зарубежных производителей

    Приложение №3. Пример отражения операций по аренде и содержанию офиса в бухгалтерском и управленческом учете

    Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета

    Семинары-практикумы для постановки и использования управленческого учета и бюджетирования



    Заказать книгу "Управленческий учет. Made not in Russia" (цена в бумажном виде: 370 руб., цена в электронном виде: 225 руб.)

    Приобрести книгу в электронном виде


  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    72 − 65 =