Блог Александра Карпова > Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Обобщая свой опыт работы по постановке бюджетирования и управленческого учета, прихожу к следующему выводу. Легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет в компаниях среднего размера, которыми управляет сам собственник.
По поводу управляемости крупных компаний я уже писал в своем блоге. Что касается небольших компаний, то их директора (как правило они же собственники) придерживаются концепции минимизации затрат на управления. А без определенных ресурсов система управления работать не будет. В нее нужно инвестировать и регулярно поддерживать.
Чтобы не говорили о том, как плохо, когда компанией управляет собственник, но я считаю это самым благоприятным условием с точки зрения успешности внедрения системы управления, и в частности бюджетирования и управленческого учета.
Ведь собственник действительно заинтересован в успешности данного проекта. Он понимает, что от эффективности системы бюджетирования и управленческого учета будет зависеть финансово-экономическое состояние его компании, а значит и его личное благосостояние. Поэтому вряд ли он что-то будет делать во вред своей компании. По крайней мере, осознанно он этого делать не будет.
Конечно же, одного этого условия недостаточно.
Для успешного внедрения бюджетирования и управленческого учета должны быть выполнены следующие условия: активное участие генерального директора (он же собственник);
грамотный и подготовленный руководитель проекта (желательно чтобы им был финансовый директор);
подготовленный персонал (особенно те, кто входит в проектную группу);
использование комплексного подхода к реализации проекта.
Саму технологию внедрения я подробно изложил в Книге 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" и в книге "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Честно признаюсь, все эти условия одновременно были выполнены только в нескольких консалтинговых проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета, в которых я принимал участие.
Но когда все эти условия выполнены, проект просто обречен на успех.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
По поводу управляемости крупных компаний я уже писал в своем блоге. Что касается небольших компаний, то их директора (как правило они же собственники) придерживаются концепции минимизации затрат на управления. А без определенных ресурсов система управления работать не будет. В нее нужно инвестировать и регулярно поддерживать.
Чтобы не говорили о том, как плохо, когда компанией управляет собственник, но я считаю это самым благоприятным условием с точки зрения успешности внедрения системы управления, и в частности бюджетирования и управленческого учета.
Ведь собственник действительно заинтересован в успешности данного проекта. Он понимает, что от эффективности системы бюджетирования и управленческого учета будет зависеть финансово-экономическое состояние его компании, а значит и его личное благосостояние. Поэтому вряд ли он что-то будет делать во вред своей компании. По крайней мере, осознанно он этого делать не будет.
Конечно же, одного этого условия недостаточно.
Для успешного внедрения бюджетирования и управленческого учета должны быть выполнены следующие условия:
Саму технологию внедрения я подробно изложил в Книге 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" и в книге "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Честно признаюсь, все эти условия одновременно были выполнены только в нескольких консалтинговых проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета, в которых я принимал участие.
Но когда все эти условия выполнены, проект просто обречен на успех.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
