Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бесплатная электронная книга
Блог Александра Карпова > Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет

Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет

Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Обобщая свой опыт работы по постановке бюджетирования и управленческого учета, прихожу к следующему выводу. Легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет в компаниях среднего размера, которыми управляет сам собственник.

По поводу управляемости крупных компаний я уже писал в своем блоге. Что касается небольших компаний, то их директора (как правило они же собственники) придерживаются концепции минимизации затрат на управления. А без определенных ресурсов система управления работать не будет. В нее нужно инвестировать и регулярно поддерживать.

Чтобы не говорили о том, как плохо, когда компанией управляет собственник, но я считаю это самым благоприятным условием с точки зрения успешности внедрения системы управления, и в частности бюджетирования и управленческого учета.

Ведь собственник действительно заинтересован в успешности данного проекта. Он понимает, что от эффективности системы бюджетирования и управленческого учета будет зависеть финансово-экономическое состояние его компании, а значит и его личное благосостояние. Поэтому вряд ли он что-то будет делать во вред своей компании. По крайней мере, осознанно он этого делать не будет.

Конечно же, одного этого условия недостаточно.

Для успешного внедрения бюджетирования и управленческого учета должны быть выполнены следующие условия:
  • активное участие генерального директора (он же собственник);
  • грамотный и подготовленный руководитель проекта (желательно чтобы им был финансовый директор);
  • подготовленный персонал (особенно те, кто входит в проектную группу);
  • использование комплексного подхода к реализации проекта.

    Саму технологию внедрения я подробно изложил в Книге 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" и в книге "Постановка и автоматизация управленческого учета".

    Честно признаюсь, все эти условия одновременно были выполнены только в нескольких консалтинговых проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета, в которых я принимал участие.

    Но когда все эти условия выполнены, проект просто обречен на успех.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *