Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Самые привлекательные предложения для соискателей
Крупному динамично развивающемуся многопрофильному холдингу требуются: финансовый директор (от 500 тыс. руб.), начальник ПЭО (от 300 тыс. руб.), экономист (от 220 тыс. руб.).
Блог Александра Карпова > Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования

Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования

Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

К сожалению, далеко не все читают статьи, в которых подробно описывается что такое система бюджетирования и что необходимо сделать, чтобы ее внедрить. Как бы того не хотелось, но статьи по таким темам не могут быть очень короткими, поскольку данная тема является достаточно сложной.

Нелюбителями подробных статей зачастую являются владельцы компаний, которые на самом деле должны быть самими заинтересованными лицами в том, чтобы в их компаниях работала действительно полноценная система бюджетирования. Ведь невозможно построить эффективную систему владельческого контроля без бюджетирования.

Поэтому я решил вместо еще одной подробной статьи по бюджетированию опубликовать короткую запись в своем блоге на эту тему.

Итак, для того чтобы получить от бюджетирования максимальную пользу для бизнеса по крупному должны быть выполнены два основных условия:
1. Система бюджетирования должна быть полноценной.
2. Для эффективного внедрения нужно использовать правильную технологию постановки бюджетирования.

Постановка бюджетирования – очень сложный проект, как с методологической, так и с организационной точки зрения. Кстати, без определенной поддержки со стороны владельцев компании его будет очень сложно, если не сказать невозможно, эффективно реализовать.

В этом проекте есть очень большое количество нюансов, которые обязательно нужно знать при самостоятельном внедрении бюджетирования, а также при привлечении консультантов (среди которых, к сожалению, попадаются и мошенники).

На самом деле все можно сделать и без привлечения консультантов. Самое главное в этом деле – обеспечить все необходимые условия успешного выполнения проекта по постановке бюджетирования.

После внедрения система бюджетирования должна правильно функционировать. В этом регулярном процессе также есть много нюансов, незнание которых не позволит добиться нужных результатов от бюджетирования (а может и нанести вред компании).

Кстати, достаточно часто процесс бюджетирования в компании сводится только к составлению бюджетов, что является принципиальной ошибкой. Да, подготовка бюджетов является, несомненно, важной функцией бюджетного управления, но на этом все не заканчивается.

Важно не только научиться составлять бюджеты (с нужным качеством и в требуемые сроки), но и научиться добиваться того, чтобы они выполнялись. Ведь только в этом случае можно говорить о реальной управляемости компанией.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайший семинар по бюджетированию состоится 11-13 ноября 2020 г.
Таким образом, несмотря на то, что бюджетное управление компанией – это очень эффективная система, ее нужно правильно выстроить и наладить ее функционирование. О том, как все это сделать, достаточно подробно рассказывается на страницах серии книг "100% практического бюджетирования".

Если же вы нуждаетесь в быстром погружении в тему, то лучшим решением в данном случае будет участие в семинаре-практикуме по бюджетированию, хотя книги в любом случае понадобятся при практическом внедрении и использовании бюджетирования для управления компанией.

О том, что такое полноценная система бюджетирования и как ее правильно внедрять подробно рассказывается на семинаре, который называется "Бюджетное управление предприятием", а не "Как составить бюджет предприятия".



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

79 − = 72