Блог Александра Карпова > Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
На самом деле, вопрос о том с какого момента нужно внедрять бюджетирование и управленческий учет мне задают уже давно. Чаще всего я его слышу от владельцев малого бизнеса. На эту тему я уже сделал запись в своем блоге - "Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет".
Совсем недавно мне задали похожий вопрос, но услышал я его явно не от представителя малого бизнеса. Вопрос был сформулирован так: на какой стадии лучшего всего вводить Бюджетирование в компании (завод), если завод на данный момент находится в процессе строительства? Никаких подробностей мне не сообщили.
Если я правильно в данном случае речь идет об уникальном (а не типовом) инвестиционном проекте развития компании (точнее говоря, в этом случаенаверное не компании, холдинга, т.е. группы компаний).
Естественно, данный проект должен бюджетироваться.
Конкретно схема может быть следующей.
В рамках финансовой структуры холдинга создается венчур-центр (или центр инвестиций). После завершения проекта данный ЦФО будет классифицирован по другому: или центр прибыли или центр затрат. Это будет зависеть от распределения полномочий и ответственности между управляющей компанией и заводом. Также существенное влияние на классификацию ЦФО оказывает стратегия развития компании.
Если никакого холдинга и управляющей компании нет, а просто создается новый бизнес и он начинается со строительства завода, то в таком случае формально никакой финансовой структуры компании нет, т.к. еще нет самой компании.
Но в любом случае, конечно же, для данного проекта должен быть разработан полноценный бизнес-план.
Т.е. с самого начала нужно применять технологию инвестиционного бюджетирования.
Также необходимо продумать технологию формирования фактических данных для контроля и анализ исполнения бизнес-плана данного инвестиционного проекта (об особенностях анализа инвестиционных бюджетов можно прочитать в статье "Анализ инвестиционных бюджетов").
Опять-таки при этом возможны варианты.
Например, если речь идет о холдинге, то затраты по данному проекту могут учитываться в рамках одной из уже действующих компаний группы (если это позволяет законодательство).
Либо в самом начале регистрируется новая компания и все затраты по проекту сразу же учитываются в этой компании.
В любом случае нужно будет продумать концепцию управленческого учета, а также разработать регламент управленческого учета и методику формирования управленческой отчетности.
Кроме того, важнейшим вопросом, который также нужно будет проработать, является управленческая учетная политика. Она определяет то каким образом будут признаваться и оцениваться все хозяйственные операции, выполняемые при реализации данного инвестиционного проекта, а также и на процессной стадии (после завершения проекта).
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайшие семинары по управленческому учету и бюджетированию состоятся 20-24 мая 2024 г.
Таким образом, для того чтобы обеспечить приемлемую степерь управляемости финансово-экономическим состоянием данного завода (как на проектной стадии, так и на процессной) систему бюджетирования и управленческого учета нужно вводить сразу же.
Чем позже это будет сделано, тем больше проблем будет возникать в дальнейшем.
Примечание: более подробно все упомянутые выше вопросы рассматривается на семинарах-практикумах "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит автор данного блога - Александр Карпов.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Совсем недавно мне задали похожий вопрос, но услышал я его явно не от представителя малого бизнеса. Вопрос был сформулирован так: на какой стадии лучшего всего вводить Бюджетирование в компании (завод), если завод на данный момент находится в процессе строительства? Никаких подробностей мне не сообщили.
Если я правильно в данном случае речь идет об уникальном (а не типовом) инвестиционном проекте развития компании (точнее говоря, в этом случаенаверное не компании, холдинга, т.е. группы компаний).
Естественно, данный проект должен бюджетироваться.
Конкретно схема может быть следующей.
В рамках финансовой структуры холдинга создается венчур-центр (или центр инвестиций). После завершения проекта данный ЦФО будет классифицирован по другому: или центр прибыли или центр затрат. Это будет зависеть от распределения полномочий и ответственности между управляющей компанией и заводом. Также существенное влияние на классификацию ЦФО оказывает стратегия развития компании.
Если никакого холдинга и управляющей компании нет, а просто создается новый бизнес и он начинается со строительства завода, то в таком случае формально никакой финансовой структуры компании нет, т.к. еще нет самой компании.
Но в любом случае, конечно же, для данного проекта должен быть разработан полноценный бизнес-план.
Т.е. с самого начала нужно применять технологию инвестиционного бюджетирования.
Также необходимо продумать технологию формирования фактических данных для контроля и анализ исполнения бизнес-плана данного инвестиционного проекта (об особенностях анализа инвестиционных бюджетов можно прочитать в статье "Анализ инвестиционных бюджетов").
Опять-таки при этом возможны варианты.
Например, если речь идет о холдинге, то затраты по данному проекту могут учитываться в рамках одной из уже действующих компаний группы (если это позволяет законодательство).
Либо в самом начале регистрируется новая компания и все затраты по проекту сразу же учитываются в этой компании.
В любом случае нужно будет продумать концепцию управленческого учета, а также разработать регламент управленческого учета и методику формирования управленческой отчетности.
Кроме того, важнейшим вопросом, который также нужно будет проработать, является управленческая учетная политика. Она определяет то каким образом будут признаваться и оцениваться все хозяйственные операции, выполняемые при реализации данного инвестиционного проекта, а также и на процессной стадии (после завершения проекта).
Чем позже это будет сделано, тем больше проблем будет возникать в дальнейшем.
Примечание: более подробно все упомянутые выше вопросы рассматривается на семинарах-практикумах "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит автор данного блога - Александр Карпов.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
