Электронные книги и методики
Электронные книги и методики по бюджетированию и управленческому учету
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Блог Александра Карпова > Ответы на вопросы по методикам

Ответы на вопросы по методикам

Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

В последнее время многие компании самостоятельно (без привлечения консультантов) занимаются постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. При этом для более эффективного выполнения данной работы они помимо книг используют и методики.

Поскольку ко мне стало поступать много вопросов, связанных с нашими методиками, я и решили сделать в своем блоге отдельную запись по этой теме. Здесь представлены часто задаваемые вопросы, касающиеся наших методик по бюджетированию и управленческому учету, и ответы на них.


Вопрос №1. Интересуют созданные примеры таблиц бюджетов разных уровней. Они готовы в Excel или их необходимо будет самостоятельно прорисовывать?

Пожалуйста, внимательно прочитайте описание методики бюджетирования и методики управленческого учета. На этом сайте можно скачать их презентации в формате Power Point.

Чудес не бывает - нет какой-то типовой системы бюджетирования и управленческого учета. Даже для каких-то конкретных отраслей система бюджетирования и управленческого учета уникальны для каждой компании.

В примерах, которые содержатся в методиках, есть все элементы этих систем, которые обязательно должны быть проработаны.

Но это именно ПРИМЕРЫ. Их нельзя просто так вот взять и использовать для ЛЮБОЙ компании

Конкретно, что касается примера бюджетов в формате MS Excel. Да, это пример полностью интегрированной финансовой модели бюджетирования. Там есть все типы бюджетов. В этой модели можно посмотреть все формулы, в которых отражается взаимосвязь между показателями бюджетов. Все это можно посмотреть, но это ПРИМЕР, а не ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ.

Вообще цель методик - показать на сквозном примере, что должны быть на выходе проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета (то же самое относится и к методике стратегического управления).

Ведь в таких проектах очень важно понимать что должно получиться в результате, чтобы это понимание было единым у всех: и у руководства, и у тех, кто будет выполнять проект.


Вопрос №2. Есть ли в методике бюджетирования привязка к системе мотивации и KPI

Что касается мотивации центров финансовой ответственности (ЦФО), то ее пример действительно представлен в этой методики.

Там есть описание финансовой структуры компании. Кроме того в финансовой модели бюджетирования есть и бюджеты ЦФО, в которых формируются фонды материального поощрения (ФМП) ЦФО, на основе схем мотивации ЦФО.

Сами схемы мотивации ЦФО описаны в Положении о финансовой структуре (тоже входит в состав методики как и Положение о бюджетировании).


Вопрос №3. В методике управленческого учета сбору информации создан на базе бухгалтерских данных? Получается, что нет методики сбора информации из бюджетирования и самостоятельного учета?

Это не совсем так.

Для лучшего понимания ситуации вам проще ознакомиться с небольшой записью в моем блоге "Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского".


Вопрос №4. Мы хотим самостоятельно заниматься постановкой бюджетирования и управленческого учета. Могут ли нам в этом помочь методики и что нужно сделать для того, чтобы эффективность данной работы была максимальна?

С помощью наших методик можно действительно самостоятельно заниматься постановкой бюджетирования и управленческого учета.

Обращаю внимание на то, что эффективность реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в вашей компании будет максимальной, если использовать и те материалы, что есть в методиках, и те знания и навыки, которые можно получить на наших семинарах по бюджетированию и управленческому учету. Это достигается за счет синергетическго эффекта (методика + обучение).

На нашем семинаре по бюджетированию мы очень подробно разбираем все то, что входит в состав данной методики бюджетирования, а именно:
- финансовую модель бюджетирования (в методике есть ее описание в формате MS Word и электронная модель в формате MS Excel);
- регламенты бюджетирования (Положение о бюджетировании, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном комитете и т.д.);
- финансовую структуру компании (принципы выделения ЦФО, разработки для них целевых показателей и схем мотивации);
- технологию постановки и автоматизации бюджетирования и т.д.

На нашем семинаре по управленческому учету мы очень подробно разбираем все то, что входит в состав данной методики управленческого учета, а именно:
- методику управленческого учета (есть ее описание в формате MS Word и электронная модель в формате программного комплекса "ИНТЕГРАЛ");
- регламенты управленческого учета;
- технологию постановки и автоматизации управленческого учета и т.д.

Поэтому у вас есть возможность изучить содержание методики бюджетирования всего за три дня, приняв участие в моем семинаре по бюджетированию, а содержание методики управленческого учета за два дня, приняв участие в моем семинаре по управленческому учету.

Таким образом, вы существенно сэкономите свое время, поскольку будете знать как можно быстрее применить все те методики и технологии, которые представлены в методиках. Кроме того сможете избежать большинство ошибок, которые допускают многие компании при постановке бюджетирования и управленческого учета. Это тоже позволит сэкономить и время, и деньги.

Пользователям наших методик и участникам семинаров мы оказываем бесплатную консультационную поддержку по применению всего того, что есть в методиках и того, что мы рассматриваем на семинарах.

P.S. Рекомендую также ознакомиться с моей записью в блоге "Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета".



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".


Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

− 1 = 6