Блог Александра Карпова > Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Последнее время ко мне достаточно часто стали обращаться компании с просьбой дать совет о том как можно самостоятельно внедрить и автоматизировать систему бюджетирования и управленческого учета. Во многих случаях это связано с тем, что далеко не все компании могут позволить себе привлечь консультантов для реализации данного проекта.
Кстати, нужно отметить, что для внедрения и автоматизации эффективной системы бюджетирования и управленческого учета вовсе не обязательно заказывать выполнение консалтингового проекта. Любая компания может самостоятельно реализовать данный проект, только при этом необходимо выполнить ряд условий и четко следовать определенной технологии. Подробнее об этом можно прочитать в статьях из разделов "Технология постановки бюджетирования и управленческого учета" и "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета".
Пожалуй, по-прежнему самый популярный в отечественных компаниях способ внедрения бюджетирования и управленческого учета - поиск "правильного" финансового директора, который придет и все очень быстро внедрит.
Также очень распространенным методом до сих пор является поиск "чудо-программы", с помощью которой можно очень быстро и дешево внедрить и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет (см. запись "Автоматизация: нужно ли напрягаться?", а также "Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом").
Несомненно от финансового директора очень сильно зависит успешность проекта по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Подробнее о том какими качествами должен обладать эффективный финансовый директор можно прочитать в статье "Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?".
Если финансовый директор компании обладает всеми необходимыми качествами, генеральный директор готов принимать в данном проекте самое активное участие и при этом будет использоваться соответствующая технология выполнения работы, то такой компании действительно не нужно никакая внешняя помощь.
К сожалению, все эти условия одновременно выполняются мягко говоря далеко не во всех компаниях.
Поэтому, если компания нацелена на самостоятельное внедрение бюджетирования и управленческого учета, я рекомендую поступить следующим образом.
Начать нужно с проработки методологических и организационных аспектов бюджетирования и управленческого учета. А потом уже переходить в автоматизации.
Если ваша компания согласна с теми подходами к постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, которые подробно изложены на данном сайте, то самый эффективный способ самостоятельного внедрения заключается вот в чем.
Необходимо воспользоваться следующими возможностями, представленными на этом сайте: книги;
методики;
семинары-практикумы.
Использование всех этих трех позиций одновременно позволит существенно сократить затраты времени и денег на самостоятельное выполнение проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в вашей компании.
Что касается последней позиции, то если вы остановите свой выбор на открытых семинарах-практикумах, то для получения максимального эффекта от обучения рекомендую воспользоваться советами, изложенными в этой записи блога - "Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету".
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Кстати, нужно отметить, что для внедрения и автоматизации эффективной системы бюджетирования и управленческого учета вовсе не обязательно заказывать выполнение консалтингового проекта. Любая компания может самостоятельно реализовать данный проект, только при этом необходимо выполнить ряд условий и четко следовать определенной технологии. Подробнее об этом можно прочитать в статьях из разделов "Технология постановки бюджетирования и управленческого учета" и "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета".
Пожалуй, по-прежнему самый популярный в отечественных компаниях способ внедрения бюджетирования и управленческого учета - поиск "правильного" финансового директора, который придет и все очень быстро внедрит.
Также очень распространенным методом до сих пор является поиск "чудо-программы", с помощью которой можно очень быстро и дешево внедрить и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет (см. запись "Автоматизация: нужно ли напрягаться?", а также "Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом").
Несомненно от финансового директора очень сильно зависит успешность проекта по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Подробнее о том какими качествами должен обладать эффективный финансовый директор можно прочитать в статье "Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?".
Если финансовый директор компании обладает всеми необходимыми качествами, генеральный директор готов принимать в данном проекте самое активное участие и при этом будет использоваться соответствующая технология выполнения работы, то такой компании действительно не нужно никакая внешняя помощь.
К сожалению, все эти условия одновременно выполняются мягко говоря далеко не во всех компаниях.
Поэтому, если компания нацелена на самостоятельное внедрение бюджетирования и управленческого учета, я рекомендую поступить следующим образом.
Начать нужно с проработки методологических и организационных аспектов бюджетирования и управленческого учета. А потом уже переходить в автоматизации.
Если ваша компания согласна с теми подходами к постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, которые подробно изложены на данном сайте, то самый эффективный способ самостоятельного внедрения заключается вот в чем.
Необходимо воспользоваться следующими возможностями, представленными на этом сайте:
Использование всех этих трех позиций одновременно позволит существенно сократить затраты времени и денег на самостоятельное выполнение проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в вашей компании.
Что касается последней позиции, то если вы остановите свой выбор на открытых семинарах-практикумах, то для получения максимального эффекта от обучения рекомендую воспользоваться советами, изложенными в этой записи блога - "Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету".
Спецпредложение для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу
budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
