Блог Александра Карпова > "Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Если честно, то я уже устал писать на эту тему, но подобных ситуаций, к сожалению, не становится меньше. Я ни в коем случае не утверждаю, что постановка управленческого учета и бюджетирования прям такая уж сложнейшая задача, что она под силу только избранным (как говорится, из серии mission impossible).
Естественно, это не так, но все же внедрение бюджетирования и управленческого учета потребует значительных усилий со стороны руководства и сотрудников компании. Да, это сложная задача, но она решаема, если все делать по нормальному.
Меня не перестает удивлять, как многие наши компании сами себе усложняют жизнь, пытаясь внедрить управленческий учет и бюджетирование каким-то волшебным и очень легким способом.
На страницах этого сайта я уже не раз писал о том, как не нужно внедрять управленческий учет и бюджетирование, а также о том, как это нужно правильно делать.
Почему-то до сих пор немало компаний выбирают неправильный способ, который приведет к большому количеству проблем, но при этом бюджетирование и управленческий учет так и не заработают.
Один из последних случаев. Ко мне обратился исполнительный директор одного регионального многопрофильного холдинга. Поначалу мне показалось, что у них, как говорится, серьезные намерения. Но в ходе общения по телефону стало ясно, что они хотят наступить на те же самые грабли, как и многие другие компании.
Я это понял после того как речь вдруг зашла об автоматизации. Мне сказали, что они уже общались с программистами, поэтому они полностью готовы к постановке бюджетирования и управленческого учета.
Сначала я подумал, что речь идет о программистах из их собственного ИТ-отдела. Но потом оказалось, что речь идет о разработчиках одного очень известного программного продукта, предназначенного для "автоматизации бюджетирования и управленческого учета".
Когда я узнал о названии, мне все стало ясно. Я понимаю, что нет идеальных программ. У любого программного продукта есть плюсы и минусы. Поэтому можно найти и положительные, и отрицательные отзывы о многих программных продуктах. Но об этой программе я пока слышал только отрицательные отзывы от тех компаний, в которых я выполнял консалтинговые проекты, и от тех, кто проходил обучение на моих семинарах-практикумах.
На самом деле здесь дело даже не в программе, а в подходе, который разработчики софта предлагают использовать для постановки управленческого учета и бюджетирования.
Эта компания (разработчик данного софта) известна тем, что она очень хорошо научилась продавать, но продукт у них так себе.
Как-то раз, когда мы выполняли консалтинговый проект в одной компании, нам чуть ли не в качестве основного аргумента в пользу этой компании назвали именно то, что у них большие продажи. Причем в этой компания до нашего прихода проект прошел по все той же классической схеме – поставили телегу впереди лошади.
Вместо того, чтобы сначала проработать все организационно-методические вопросы, связанные с бюджетированием и управленческим учетом, они начали с приобретения софта и его внедрения. Формально проект завершился удачно – софт установлен, но его отчетами никто не пользуется, т.к. они дают неверные результаты (их перепроверяли вручную).
В общем, потратили кучу денег и времени, а толку никакого. В данном случае речь идет только о фактических отчетах. До планов они не дошли (хотя я не очень понимаю, как вообще с помощью этой программы можно составить финансовую модель бюджетирования).
Я стараюсь, как могу, помогать всем, кто хочет внедрить и использовать действительно эффективную систему бюджетирования и управленческого учета. Взять хотя бы этот сайт. Здесь размещено очень много полезной информации по данной тематике. Все это находится в свободном доступе, поэтому всем этим можно пользоваться.
Но почему-то по-прежнему многие компании выбирают, так сказать, классический путь, который практически гарантирует провал.
Если вернуться к примеру, о котором я упомянул выше, то сначала мне показалось, что вроде как получилось поставить эту компанию на путь истинный (на это ушло несколько телефонных разговоров).
Мы договорились о том, что я направлю им небольшую анкету, которая позволит сориентироваться в компании и определить основные параметры проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования.
В общем, все, на что их хватило – это заполнить анкету, да и то не полностью. В частности, я так и не понял: есть у них сейчас хоть какое-то планирование или нет.
Точно было ясно, что никаких регламентов у них нет, и они хотят, чтобы у них заработал, причем сразу в автоматизированном виде, такой сложный регламент как регламент бюджетирования.
Мне сразу же вспомнилась фраза, которую я впервые услышал в фильме "Гений" (1991 г.) – страна непуганых идиотов. Это действительно очень точно подмечено.
Этим пользуются многочисленные мошенники, представляющиеся консультантами, ИТ-специалистами и т.д., хотя чаще консультантами по управлению, поскольку в этом случае можно с клиентов больше денег содрать. Они якобы не просто софт поставляют, они еще и консалтинг наносят.
Я знаю как минимум две такие компании, которые создали большие машины по зарабатыванию денег на наших наивных компаниях, которым втюхивают идею о том, что внедрить и автоматизировать бюджетирование с управленческим учетом можно всего-то за каких-то пару-тройку месяцев.
Надеюсь, что все-таки со временем компаний, желающих наступить на известные грабли, будет становиться все меньше и меньше.
Дополнительно рекомендую ознакомиться с содержанием следующих страниц данного сайта: "Как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет";
"Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом";
"Вечер пятницы – время чудес";
"Автоматизация: нужно ли напрягаться?";
"Кто должен заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета".
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
"Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Естественно, это не так, но все же внедрение бюджетирования и управленческого учета потребует значительных усилий со стороны руководства и сотрудников компании. Да, это сложная задача, но она решаема, если все делать по нормальному.
Меня не перестает удивлять, как многие наши компании сами себе усложняют жизнь, пытаясь внедрить управленческий учет и бюджетирование каким-то волшебным и очень легким способом.
На страницах этого сайта я уже не раз писал о том, как не нужно внедрять управленческий учет и бюджетирование, а также о том, как это нужно правильно делать.
Почему-то до сих пор немало компаний выбирают неправильный способ, который приведет к большому количеству проблем, но при этом бюджетирование и управленческий учет так и не заработают.
Один из последних случаев. Ко мне обратился исполнительный директор одного регионального многопрофильного холдинга. Поначалу мне показалось, что у них, как говорится, серьезные намерения. Но в ходе общения по телефону стало ясно, что они хотят наступить на те же самые грабли, как и многие другие компании.
Я это понял после того как речь вдруг зашла об автоматизации. Мне сказали, что они уже общались с программистами, поэтому они полностью готовы к постановке бюджетирования и управленческого учета.
Сначала я подумал, что речь идет о программистах из их собственного ИТ-отдела. Но потом оказалось, что речь идет о разработчиках одного очень известного программного продукта, предназначенного для "автоматизации бюджетирования и управленческого учета".
Когда я узнал о названии, мне все стало ясно. Я понимаю, что нет идеальных программ. У любого программного продукта есть плюсы и минусы. Поэтому можно найти и положительные, и отрицательные отзывы о многих программных продуктах. Но об этой программе я пока слышал только отрицательные отзывы от тех компаний, в которых я выполнял консалтинговые проекты, и от тех, кто проходил обучение на моих семинарах-практикумах.
На самом деле здесь дело даже не в программе, а в подходе, который разработчики софта предлагают использовать для постановки управленческого учета и бюджетирования.
Эта компания (разработчик данного софта) известна тем, что она очень хорошо научилась продавать, но продукт у них так себе.
Как-то раз, когда мы выполняли консалтинговый проект в одной компании, нам чуть ли не в качестве основного аргумента в пользу этой компании назвали именно то, что у них большие продажи. Причем в этой компания до нашего прихода проект прошел по все той же классической схеме – поставили телегу впереди лошади.
Вместо того, чтобы сначала проработать все организационно-методические вопросы, связанные с бюджетированием и управленческим учетом, они начали с приобретения софта и его внедрения. Формально проект завершился удачно – софт установлен, но его отчетами никто не пользуется, т.к. они дают неверные результаты (их перепроверяли вручную).
В общем, потратили кучу денег и времени, а толку никакого. В данном случае речь идет только о фактических отчетах. До планов они не дошли (хотя я не очень понимаю, как вообще с помощью этой программы можно составить финансовую модель бюджетирования).
Я стараюсь, как могу, помогать всем, кто хочет внедрить и использовать действительно эффективную систему бюджетирования и управленческого учета. Взять хотя бы этот сайт. Здесь размещено очень много полезной информации по данной тематике. Все это находится в свободном доступе, поэтому всем этим можно пользоваться.
Но почему-то по-прежнему многие компании выбирают, так сказать, классический путь, который практически гарантирует провал.
Если вернуться к примеру, о котором я упомянул выше, то сначала мне показалось, что вроде как получилось поставить эту компанию на путь истинный (на это ушло несколько телефонных разговоров).
Мы договорились о том, что я направлю им небольшую анкету, которая позволит сориентироваться в компании и определить основные параметры проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования.
В общем, все, на что их хватило – это заполнить анкету, да и то не полностью. В частности, я так и не понял: есть у них сейчас хоть какое-то планирование или нет.
Точно было ясно, что никаких регламентов у них нет, и они хотят, чтобы у них заработал, причем сразу в автоматизированном виде, такой сложный регламент как регламент бюджетирования.
Мне сразу же вспомнилась фраза, которую я впервые услышал в фильме "Гений" (1991 г.) – страна непуганых идиотов. Это действительно очень точно подмечено.
Этим пользуются многочисленные мошенники, представляющиеся консультантами, ИТ-специалистами и т.д., хотя чаще консультантами по управлению, поскольку в этом случае можно с клиентов больше денег содрать. Они якобы не просто софт поставляют, они еще и консалтинг наносят.
Я знаю как минимум две такие компании, которые создали большие машины по зарабатыванию денег на наших наивных компаниях, которым втюхивают идею о том, что внедрить и автоматизировать бюджетирование с управленческим учетом можно всего-то за каких-то пару-тройку месяцев.
Надеюсь, что все-таки со временем компаний, желающих наступить на известные грабли, будет становиться все меньше и меньше.
Дополнительно рекомендую ознакомиться с содержанием следующих страниц данного сайта:
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу
budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
