Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Самые привлекательные предложения для соискателей
Крупному динамично развивающемуся многопрофильному холдингу требуются: финансовый директор (от 500 тыс. руб.), начальник ПЭО (от 300 тыс. руб.), экономист (от 220 тыс. руб.).
Блог Александра Карпова > Почему мы не выполняем в чистом виде проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета

Почему мы не выполняем в чистом виде проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета

Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

К нам нередко поступают запросы на выполнение проектов по автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Причем речь идет только об автоматизации. Нам заявляют, что все организационно-методологические вопросы, касающиеся управленческого учета и бюджетирования, уже проработаны, поэтому компания полностью готова к автоматизации.

Поначалу мы пытались браться за выполнение таких проектов, хотя полагали, что с большой вероятностью дела обстоят не так хорошо, как нам расписывали. В итоге во всех таких проектах мы сталкивались с тем, что на самом деле управленческий учет и бюджетирование в этих компаниях не работает.

Поэтому в рамках проектов по автоматизации нам приходилось решать гораздо более сложные задачи, связанные с разработкой финансовой модели бюджетирования, методологии управленческого учета, регламента бюджетирования и регламента управленческого учета, финансовой структуры компании и т.д.

Вообще-то это отдельная и достаточно сложная работа. Она не относится к проекту по автоматизации, и оплачиваться должна отдельно.

В общем, мы для себя твердо решили, что больше не будем сразу браться в чистом виде за проекты по автоматизации бюджетирования и управленческого учета, потому что с вероятностью близкой к 100% это будет не чисто технический проект, каковым он должен быть на самом деле, а опять смесь организационно-методического и ИТ-проекта.

Таким образом, тем компаниям, которые обращаются к нам непосредственно за автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, мы предлагаем сначала реализовать этап "Постановка задачи".

На этом этапе мы проводим комплексное обследование (диагностику) компании, в т.ч. системы бюджетирования и управленческого учета. Формируем рекомендации по улучшению деятельности компании, а также системы бюджетирования и управленческого учета. И наконец, ставим четкую задачу по автоматизации бюджетирования и управленческого учета или по доработке этой системы, если в этом возникнет необходимость (пока еще не было ни одного случае, чтобы не требовалась доработка).

Таким образом, в рамках данного этапа проекта будет понятно готова ли на самом деле компания к проекту по автоматизации, а также будет ясно что нужно сделать перед автоматизацией управленческого учета и бюджетирования.

Кстати, если в ходе этапа "Постановка задачи" выяснится, что компания действительно полностью готова к автоматизации бюджетирования и управленческого учета, то для непосредственной автоматизации компания может привлечь уже разработчиков софта и это не обязательно должна быть наша команда.

Но для реализации этапа "Постановка задачи" лучше привлекать нас. Поверьте, такое качество выполняемых работ, да еще и по приемлемой цене вам не обеспечит ни одна компания в России и бывших Союзных республиках. Лучше нас эту работу никто не сделает.

Мы этими вопросами занимаемся с 1995-го года. Мы знаем о бюджетировании и управленческом учете все. Так что если хотите работать по предлагаемой нами технологии, можно поступить следующим образом.

Для понимания основных параметров первого этапа проекта ("Постановка задачи") нужно заполнить небольшую анкету, чтобы мы смогли сориентироваться в ситуации. Получить эту анкету можно отправив соответствующий запрос по электронному адресу .

Дополнительно рекомендую ознакомиться с содержанием следующих страниц данного сайта:
  • "Как правильно внедрять и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет";
  • "Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом";
  • "Классика" бессмертна или страна непуганых идиотов;
  • "Вечер пятницы – время чудес";
  • "Автоматизация: нужно ли напрягаться?";
  • "Кто должен заниматься автоматизацией бюджетирования и управленческого учета".