Блог Александра Карпова > Руководители должны знать учетную политику
Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Казалось бы, это очевидное утверждение, но на практике почему-то очень часто руководители компаний либо вообще не знают о том, что такое учетная политика, либо они знают только то, что она есть … где-то там в бухгалтерии.
Помню как при выполнении проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования в одной компании генеральный директор назвал учетную политику "скучной бухгалтерией".
На самом деле здесь нужно отметить, что подобное отношение к учетной политике нередко связано с тем, что бухгалтерский учет в некоторых компаниях, скажем так, не совсем корректно отражает ее финансово-экономическое состояние.
Соответственно руководители компаний "автоматом" считают неважным и несущественным все, что относится к бухгалтерии (кроме налогов).
Действительно, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского, но одно из отличий как раз и может заключаться в разных учетных политиках.
В таких случаях в компании, помимо бухгалтерской учетной политики, должна быть и управленческая учетная политика. Уж ее то руководители точно должны знать. В противном случае они могут делать неправильные выводы при принятии решений на основе управленческой отчетности.
Ведь необходимо знать принципы признания и оценки всех хозяйственных операций, поскольку от этих правил напрямую зависят многие финансово-экономические показатели компании.
Например, прибыль компании может измениться только из-за того, что изменили правила признания и оценки доходов и расходов компании. То есть за один и тот же отчетный (или плановый) период у компании может быть разная прибыль при использовании разных учетных политик.
Как следствие и дивиденды владельцев могут быть разными, если они, например, рассчитываются как фиксированный процент от чистой прибыли. Таким образом, и владельцы, и руководители компаний должны знать управленческую учетную политику.
Как-то раз в открытом семинаре по управленческому учету принимала участие директор одной компании. Как только мы заговорили об учетной политике, она сразу же сказала о том, что этот вопрос ее вообще не интересует и предложила двигаться дальше (если другие участники семинара не возражают).
Только к концу первого дня семинара она поняла насколько важной является учетная политика. В перерывах стала созваниваться с финансовом директором и выяснять есть ли у них управленческая учетная политика, и попросила ее прислать.
Кстати, именно по рекомендации финансового директора она пошла на мой семинар по управленческого учету. Финансовый директор этой компании прочитал мои книги по бюджетированию и управленческого учету и посоветовал директору принять участие в семинаре.
Итак, управленческая учетная политика является важным элементом в системе управления, поэтому руководители компании должны ее знать.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Руководители должны знать учетную политику
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Помню как при выполнении проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования в одной компании генеральный директор назвал учетную политику "скучной бухгалтерией".
На самом деле здесь нужно отметить, что подобное отношение к учетной политике нередко связано с тем, что бухгалтерский учет в некоторых компаниях, скажем так, не совсем корректно отражает ее финансово-экономическое состояние.
Соответственно руководители компаний "автоматом" считают неважным и несущественным все, что относится к бухгалтерии (кроме налогов).
Действительно, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского, но одно из отличий как раз и может заключаться в разных учетных политиках.
В таких случаях в компании, помимо бухгалтерской учетной политики, должна быть и управленческая учетная политика. Уж ее то руководители точно должны знать. В противном случае они могут делать неправильные выводы при принятии решений на основе управленческой отчетности.
Ведь необходимо знать принципы признания и оценки всех хозяйственных операций, поскольку от этих правил напрямую зависят многие финансово-экономические показатели компании.
Например, прибыль компании может измениться только из-за того, что изменили правила признания и оценки доходов и расходов компании. То есть за один и тот же отчетный (или плановый) период у компании может быть разная прибыль при использовании разных учетных политик.
Как следствие и дивиденды владельцев могут быть разными, если они, например, рассчитываются как фиксированный процент от чистой прибыли. Таким образом, и владельцы, и руководители компаний должны знать управленческую учетную политику.
Как-то раз в открытом семинаре по управленческому учету принимала участие директор одной компании. Как только мы заговорили об учетной политике, она сразу же сказала о том, что этот вопрос ее вообще не интересует и предложила двигаться дальше (если другие участники семинара не возражают).
Только к концу первого дня семинара она поняла насколько важной является учетная политика. В перерывах стала созваниваться с финансовом директором и выяснять есть ли у них управленческая учетная политика, и попросила ее прислать.
Кстати, именно по рекомендации финансового директора она пошла на мой семинар по управленческого учету. Финансовый директор этой компании прочитал мои книги по бюджетированию и управленческого учету и посоветовал директору принять участие в семинаре.
Итак, управленческая учетная политика является важным элементом в системе управления, поэтому руководители компании должны ее знать.
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.