Блог Александра Карпова > Кому сложнее бюджетировать
На последнем семинаре по бюджетированию, который я проводил в середине ноября этого года, во время обеденного перерыва один из участников семинар поднял вот какой вопрос.
Точнее говоря сформулировано это было не как вопрос, а как утверждение.
Речь зашла о том, что в производственных компаниях легче наладить бюджетирование, чем в торговых. При этом был проведен вполне обоснованный аргумент.
Ведь в торговых компаниях продуктовый ассортимент может быть существенно больше, чем в производственных. Действительно, не может одно производственное предприятием производить больше ассортиментных позиций, чем сбытовая компания, занимающаяся реализацией продукции различных производителей.
Получается, что такая важная функция, как бюджетирование продаж, у сбытовых компаний сложнее, чем у производственных.
Честно говоря, я раньше не задумывался об этом, т.к. у каждой компании свои особенности вне зависимости от того занимается ли она производством, перепродажей, оказанием услуг и т.д.
В одном я уверен на 100%. Если построить какой-то рейтинг сложности внедрения бюджетирования в зависимости от направлений деятельности, то его будут использовать в качестве еще одной отмазки, чтобы не внедрять бюджетное управление.
Сотрудники тех компаний, которые в соответствии с этим рейтингом попадут в "сложную зону", обязательно будут рассказывать о невозможности внедрения у них бюджетирования, поскольку на то есть "объективные" причины.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Кому сложнее бюджетировать
На последнем семинаре по бюджетированию, который я проводил в середине ноября этого года, во время обеденного перерыва один из участников семинар поднял вот какой вопрос.
Точнее говоря сформулировано это было не как вопрос, а как утверждение.
Речь зашла о том, что в производственных компаниях легче наладить бюджетирование, чем в торговых. При этом был проведен вполне обоснованный аргумент.
Ведь в торговых компаниях продуктовый ассортимент может быть существенно больше, чем в производственных. Действительно, не может одно производственное предприятием производить больше ассортиментных позиций, чем сбытовая компания, занимающаяся реализацией продукции различных производителей.
Получается, что такая важная функция, как бюджетирование продаж, у сбытовых компаний сложнее, чем у производственных.
Честно говоря, я раньше не задумывался об этом, т.к. у каждой компании свои особенности вне зависимости от того занимается ли она производством, перепродажей, оказанием услуг и т.д.
В одном я уверен на 100%. Если построить какой-то рейтинг сложности внедрения бюджетирования в зависимости от направлений деятельности, то его будут использовать в качестве еще одной отмазки, чтобы не внедрять бюджетное управление.
Сотрудники тех компаний, которые в соответствии с этим рейтингом попадут в "сложную зону", обязательно будут рассказывать о невозможности внедрения у них бюджетирования, поскольку на то есть "объективные" причины.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу
budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
