Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бесплатная электронная книга
Блог Александра Карпова > Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету

Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету

Автор: Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

На этом портале я уже много раз писал о тех «замечательных» подходах, которые используют наши компании при обучении и внедрении системы бюджетирования и управленческого учета.

Вот еще один пример. Этот случай произошел в октябре 2019 года. Не в «дикие» девяностые прошлого столетия (когда у нас никто не знал, что и как нужно делать), а в конце второго десятка двадцать первого века.

В общем от одного из наших партнеров мы получили письмо следующего содержания.

«К нам обратился заказчик с запросом на обучение по теме «Управленческий учёт».
3-5 человек (финансовый отдел, бухгалтерия). Есть предварительная программа, по которой хотят обучаться (см. во вложении).
Заказчику нужен практический курс, а не лекция. Нужна практика по программе, работают в 1с.
Могли бы взяться за проведение обучения?»


К письму была прикреплена программа.

Программа тренинга по теме «Управленческий учет»

1-й день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
Специфика управленческого учета
Классификация затрат:
  • Прямые и косвенные
  • Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
  • Постоянные и переменные
    Управленческие решения в области себестоимости:
  • Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения
  • Анализ отклонений затрат от плановых

    2-й день
    Анализ «затраты – объем – прибыль»
  • Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
  • Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
  • Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
    Эффективные управленческие решения:
    Оптимизация масштабов бизнеса

    3-й день
    Эффективные управленческие решения (продолжение)
    :
  • Собственное производство или закупка «на стороне»
  • По какой цене принять нестандартный заказ
  • Оставить/снять с производства убыточную продукцию
  • Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
    Управленческие решения в области ценообразования
  • Затраты, учитываемые при ценообразовании
  • Влияние затрат на ценообразование
  • Методы планирования цен: метод затраты – плюсы, целевое ценообразование
  • Основы трансфертного ценообразования
  • Целевое ценообразование

    После ознакомления с такой программой я даже не знал, как реагировать: смеяться или очень сильно посочувствовать этой компании.

    Во-первых, тот, кто в теме управленческого учета, понимает, что данная программа имеет мало отношения к управленческому учету.

    Во-вторых, 80-90% этой программы, как говорят в таких случаях, – галимая теория, а не практика, хотя в письме был сделан акцент на том, что нужна именно практика. Эта программа очень похожа не теоретические курсы, которые проводились в 90-е годы прошлого века.

    В-третьих, я, конечно же, могу провести семинар по этой программе. Только нужно будет найти нафталиновые слайды для такого семинара. Последний раз я о таком рассказывал лет 15 назад, если не раньше)).

    В-четвертых, если в этой компании ценообразованием занимается бухгалтерия, то меня удивляет как она еще жива. Я сначала подумал, что это какая-то госкомпания, но оказалось, что это производитель строительной и другой техники (подъёмных кранов, самосвалов и др.).

    В-пятых, по опыту знаю, что с 90-х годов в плане управленческого учета в наших компаниях, к сожалению, мало что улучшилось. До сих пор во многих компаниях подготовка управленческой отчетности напоминает какие-то шаманские танцы и колдовство. Хотя все управленческие отчеты должны формироваться по четкой технологии, которую, естественно, можно автоматизировать. Я даже отдельную книгу по этой теме написал – «Управленческий учет. Made not in Russia».

    Почти все то, что описано в программе, не может быть использовано на практике, пока не будет налажен нормальный управленческий учет.

    У нас до сих пор многие компании даже прибыль правильно посчитать не могут. Именно по той причине, что нет четкой технологии управленческого учета.

    Поэтому я порекомендовал им нашу программу семинара по управленческому учету.

    С большой вероятностью представители данной компании просто где-то в интернете скачали эту программу. Понятно, что с таким подходом ничего путного у этой компании не получится и никакого управленческого учета, естественно, не будет.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *