Блог Александра Карпова > Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
На этом портале я уже много раз писал о тех «замечательных» подходах, которые используют наши компании при обучении и внедрении системы бюджетирования и управленческого учета.
Вот еще один пример. Этот случай произошел в октябре 2019 года. Не в «дикие» девяностые прошлого столетия (когда у нас никто не знал, что и как нужно делать), а в конце второго десятка двадцать первого века.
В общем от одного из наших партнеров мы получили письмо следующего содержания.
«К нам обратился заказчик с запросом на обучение по теме «Управленческий учёт».
3-5 человек (финансовый отдел, бухгалтерия). Есть предварительная программа, по которой хотят обучаться (см. во вложении).
Заказчику нужен практический курс, а не лекция. Нужна практика по программе, работают в 1с.
Могли бы взяться за проведение обучения?»
К письму была прикреплена программа.
Программа тренинга по теме «Управленческий учет»
1-й день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
Специфика управленческого учета
Классификация затрат: Прямые и косвенные
Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
Постоянные и переменные
Управленческие решения в области себестоимости:
Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
Метод переменных затрат
Метод полного поглощения
Анализ отклонений затрат от плановых
2-й день
Анализ «затраты – объем – прибыль» Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
Оптимизация масштабов бизнеса
3-й день
Эффективные управленческие решения (продолжение): Собственное производство или закупка «на стороне»
По какой цене принять нестандартный заказ
Оставить/снять с производства убыточную продукцию
Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
Управленческие решения в области ценообразования Затраты, учитываемые при ценообразовании
Влияние затрат на ценообразование
Методы планирования цен: метод затраты – плюсы, целевое ценообразование
Основы трансфертного ценообразования
Целевое ценообразование
После ознакомления с такой программой я даже не знал, как реагировать: смеяться или очень сильно посочувствовать этой компании.
Во-первых, тот, кто в теме управленческого учета, понимает, что данная программа имеет мало отношения к управленческому учету.
Во-вторых, 80-90% этой программы, как говорят в таких случаях, – галимая теория, а не практика, хотя в письме был сделан акцент на том, что нужна именно практика. Эта программа очень похожа не теоретические курсы, которые проводились в 90-е годы прошлого века.
В-третьих, я, конечно же, могу провести семинар по этой программе. Только нужно будет найти нафталиновые слайды для такого семинара. Последний раз я о таком рассказывал лет 15 назад, если не раньше)).
В-четвертых, если в этой компании ценообразованием занимается бухгалтерия, то меня удивляет как она еще жива. Я сначала подумал, что это какая-то госкомпания, но оказалось, что это производитель строительной и другой техники (подъёмных кранов, самосвалов и др.).
В-пятых, по опыту знаю, что с 90-х годов в плане управленческого учета в наших компаниях, к сожалению, мало что улучшилось. До сих пор во многих компаниях подготовка управленческой отчетности напоминает какие-то шаманские танцы и колдовство. Хотя все управленческие отчеты должны формироваться по четкой технологии, которую, естественно, можно автоматизировать. Я даже отдельную книгу по этой теме написал – «Управленческий учет. Made not in Russia».
Почти все то, что описано в программе, не может быть использовано на практике, пока не будет налажен нормальный управленческий учет.
У нас до сих пор многие компании даже прибыль правильно посчитать не могут. Именно по той причине, что нет четкой технологии управленческого учета.
Поэтому я порекомендовал им нашу программу семинара по управленческому учету.
С большой вероятностью представители данной компании просто где-то в интернете скачали эту программу. Понятно, что с таким подходом ничего путного у этой компании не получится и никакого управленческого учета, естественно, не будет.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Как не нужно готовиться к корпоративному обучению по управленческому учету
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Вот еще один пример. Этот случай произошел в октябре 2019 года. Не в «дикие» девяностые прошлого столетия (когда у нас никто не знал, что и как нужно делать), а в конце второго десятка двадцать первого века.
В общем от одного из наших партнеров мы получили письмо следующего содержания.
«К нам обратился заказчик с запросом на обучение по теме «Управленческий учёт».
3-5 человек (финансовый отдел, бухгалтерия). Есть предварительная программа, по которой хотят обучаться (см. во вложении).
Заказчику нужен практический курс, а не лекция. Нужна практика по программе, работают в 1с.
Могли бы взяться за проведение обучения?»
К письму была прикреплена программа.
Программа тренинга по теме «Управленческий учет»
1-й день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
Специфика управленческого учета
Классификация затрат:
Управленческие решения в области себестоимости:
2-й день
Анализ «затраты – объем – прибыль»
Эффективные управленческие решения:
Оптимизация масштабов бизнеса
3-й день
Эффективные управленческие решения (продолжение):
Управленческие решения в области ценообразования
После ознакомления с такой программой я даже не знал, как реагировать: смеяться или очень сильно посочувствовать этой компании.
Во-первых, тот, кто в теме управленческого учета, понимает, что данная программа имеет мало отношения к управленческому учету.
Во-вторых, 80-90% этой программы, как говорят в таких случаях, – галимая теория, а не практика, хотя в письме был сделан акцент на том, что нужна именно практика. Эта программа очень похожа не теоретические курсы, которые проводились в 90-е годы прошлого века.
В-третьих, я, конечно же, могу провести семинар по этой программе. Только нужно будет найти нафталиновые слайды для такого семинара. Последний раз я о таком рассказывал лет 15 назад, если не раньше)).
В-четвертых, если в этой компании ценообразованием занимается бухгалтерия, то меня удивляет как она еще жива. Я сначала подумал, что это какая-то госкомпания, но оказалось, что это производитель строительной и другой техники (подъёмных кранов, самосвалов и др.).
В-пятых, по опыту знаю, что с 90-х годов в плане управленческого учета в наших компаниях, к сожалению, мало что улучшилось. До сих пор во многих компаниях подготовка управленческой отчетности напоминает какие-то шаманские танцы и колдовство. Хотя все управленческие отчеты должны формироваться по четкой технологии, которую, естественно, можно автоматизировать. Я даже отдельную книгу по этой теме написал – «Управленческий учет. Made not in Russia».
Почти все то, что описано в программе, не может быть использовано на практике, пока не будет налажен нормальный управленческий учет.
У нас до сих пор многие компании даже прибыль правильно посчитать не могут. Именно по той причине, что нет четкой технологии управленческого учета.
Поэтому я порекомендовал им нашу программу семинара по управленческому учету.
С большой вероятностью представители данной компании просто где-то в интернете скачали эту программу. Понятно, что с таким подходом ничего путного у этой компании не получится и никакого управленческого учета, естественно, не будет.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу
budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
