Книга 2 Регламент системы бюджетирования

Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" - это вторая книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Поскольку для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента.

Начиная с Книги 2 "Регламент системы бюджетирования", в книгах этой серии, помимо большого количества примеров, рассматривается один сквозной пример на основе предприятия, занимающегося производством, оптовой и розничной торговлей. Следует также обратить внимание читателя на то, что, начиная с Книги 2 "Регламент системы бюджетирования", объем методических материалов увеличивается. С одной стороны, это несомненный плюс для книги, но, с другой стороны, усложняется стиль изложения. Это, естественно, снижает легкость прочтения, но так необходимо было сделать.

В рамках Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления" укрупнено рассмотрены все разделы бюджетирования. В Книге 2 "Регламент системы бюджетирования" очень подробно рассматривается в один из важнейших элементов бюджетного управления – регламент бюджетирования. Особенно это заметно по Разделу 5 "Организационно-временной регламент бюджетирования", в котором с требуемой занудливостью рассматриваются принципы эффективной регламентации с подробными примерами. Это можно рассматривать как своего рода проверку. Если не хватит терпения внимательно прочитать эту книгу, то, скорее всего, не получиться и внедрить регламент бюджетного управления, т.к. реальное внедрение требует на порядок большей занудливости и целеустремленности.

Оглавление Книги 2 "Регламент системы бюджетирования"

Введение

Раздел 1. Роль регламентов в бюджетировании
О регламентах вообще
Усе, товарищи, регламент
Почему регламенты не работают
А здесь мы рыбу заворачивали
Результат или качество?

Раздел 2. Основные регламенты системы бюджетирования
Полна горница регламентов
Из чего же, из чего же сделан наш регламент
Scary Movie (очень страшное кино)

Раздел 3. Участники и функции процесса бюджетирования
Участники процесса бюджетирования
Особенности организации участников процесса бюджетирования
Функции бюджетирования

Раздел 4. Регламентация объектов бюджетирования
Объекты бюджетирования
Бюджеты компании

Раздел 5. Организационно-временной регламент бюджетирования
Быть или не быть бюджету
Основные принципы организационно-временного регламента бюджетирования
Регламент корпоративного бюджетирования
Регламент операционного бюджетирования
Регламент финансового бюджетирования
Как превратить месячные в годовые

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 2 Регламент системы бюджетирования - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 2 "Регламент системы бюджетирования"

	Алексей Борисов Старший координатор центра стратегического управления компании "Стройтрансгаз", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Пока сотрудники недовольны из-за "лишней" работы Пока никакой ответственности нет Выделение объектов бюджетирования Что должно быть раньше стратегия или бюджет? Мозги работают по-разному
	Юрий Ващенко Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджетирование требует "тонкой" настройки До бюджетирования баланса еще не доросли 4 сантиметра регламентируют нашу систему бюджетирования Три основные проблемы регламентации на Винпроме
	Андрей Герасимов Заместитель генерального директора по экономике и финансам Шахта "Киселевская", Кемеровская область Подготовленные материалы (вставки в книгу): В итоге – "бардак" 100% поддержка системы бюджетного управления Без терпения и ежедневного контроля не обойтись Распределение ответственности за подготовку бюджетов О системе бюджетирования шахты "Киселевская" Сводный бюджет предприятия Организационный регламент бюджетирования шахты "Киселевская"
	Маргарита Довгань Начальник ПЭУ Корпорации "Парус", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджет оплаты труда Корпорации "Парус" Финансовая мотивация, как составная часть бюджетирования Корпорации "Парус"
	Дмитрий Ермолин Начальник управления финансового планирования и мониторинга холдинга "Вологодские лесопромышленники", Вологда Подготовленные материалы (вставки в книгу): С чего начинать – бюджет продаж или бюджет производства? Через гипотезы к балансу! Ах, холдинг, холдинг… Как мы запчасти считали
	Александр Лесс Председатель наблюдательного совета ОАО "Чугуевская топливная аппаратура", Харьковская область Подготовленные материалы (вставки в книгу): Формирование и контроль выполнения производственной программы ЗАО "ЧЗПИ" и ОАО "ЧТА"
	Энвер Магомедбеков Заместитель финансового директора ФГУП Внешнеторговое объединение "Станкоимпорт", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Внедрение управленческого учета и бюджетирования на крупном предприятии традиционного постсоветского уклада. От теории к практике
	Валерий Мясников Финансовый директор ФГУП Внешнеторговое объединение "Станкоимпорт", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Внедрение управленческого учета и бюджетирования на крупном предприятии традиционного постсоветского уклада. От теории к практике
	Елена Насонова Финансовый директор Корпорация "Парус", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Инвестиционные проекты Учет бюджетов договоров
	Евгений Шустов Финансовый директор компании "Стройинструмент-Комплект", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Регламенты бюджетирования: между хаосом и бюрократией Объединяющая роль регламентов бюджетирования Мониторинг – все как на ладони Регламент бюджетирования закупок: покой нам только снится Немного о "ручном" управлении
	Александр Яблонский Заместитель генерального директора по стратегическим вопросам ФГУП Внешнеторговое объединение "Станкоимпорт", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Внедрение управленческого учета и бюджетирования на крупном предприятии традиционного постсоветского уклада. От теории к практике

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.

Заказать Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования" (1 520 руб.)