Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Инвестиционный бюджет проектов и его связь с остальными бюджетами"


Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Открытый семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Открытый семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО


Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования управленческого учета на практике.

Компании, которые уже имеют опыт использования системы управленческого учета в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять управленческий учет, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологии управленческого учета на практике.


Цели семинара:
  • максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить и автоматизировать у себя в компании эффективно действующую систему управленческого учета для практического использования в управлении;
  • для участников семинара сформировать в ходе обучения проект концепции управленческого учета, содержащей основные принципы и требования к будущей системе управленческого учета.

    Целевая аудитория семинара:
  • руководители компаний;
  • руководители и специалисты финансово-экономических служб компаний и групп.


    ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ОСОБЕННОСТЬ СЕМИНАРА
    Кроме рассмотрения всех вышеперечисленных практических аспектов управленческого учета, в ходе семинара все участники, по сути, пройдутся по основным этапам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета на своих предприятиях. Все участники семинара прямо в процессе обучения попытаются применить полученные знания на практике применительно к своим компаниям. В итоге каждый участник семинара подготовит проект Концепции управленческого учета, которую (естественно, после доработки) можно будет реализовать на практике.



    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре


    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в управленческом учете:
           - понять, что из себя представляет полноценная система управленческого учета и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
           - освоить современные методики и технологии управленческого учета;
           - изучить успешный опыт постановки и использования управленческого учет;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой управленческого учета:
           - определиться с планом постановки управленческого учета практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой управленческого учета (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующей системы управленческого учета;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них управленческий учет уже полностью внедрен и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учета.

    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы управленческого учета;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.

    3. Лектор:
    • один из лучших экспертов в области управленческого учета;
    • большой практический опыт (начиная с 1995 года) в выполнении проектов по постановке управленческого учета в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • большой опыт (начиная с 1999 года) в проведении семинаров по управленческому учету.

    4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (создают проект Концепции будущей системы управленческого учета своей компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы управленческого учета (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

    5. Поддержка участников после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
    • бесплатная диагностика Концепции управленческого учета, разработанной на семинаре в ходе практических занятий.



    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием.
    Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели и принципы управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно-временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

    Семинар-практикум "Постановка и автоматизация управленческого учета на предприятии" разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке управленческого учета на предприятиях разного масштаба, работающих в различных отраслях.

    Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность. После данного семинара у каждого участника появится проект концепции управленческого учета, которая будет содержать основные принципы построения системы управленческого учета в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как требования к системе управленческого учета, классификатор управленческой отчетности, справочники и типовые операции в системе УУ, методика формирования отчетов, проект регламента УУ и т.д.

    СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!
    Компании, которые в течение месяца доработают рабочую версию концепции управленческого учета, построенной на семинаре, будут иметь возможность бесплатно получить результаты диагностики разработанной концепции. Аудит разработанной концепции управленческого учета проведут консультанты Компании РиК.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО




    Стоимость семинара 30 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.


    Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
    - второму участнику 5%;
    - третьему участнику 10%;
    - начиная с четвертого участника, 15%.






    Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация: - демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ";
    - презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием" ;
    - презентация CD-решения "Управленческий учет";
    - презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием";
    - книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
    - конспект семинара в электронном виде.

    Участникам семинаров выдается сертификат.

    Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.

    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!
    63 000 руб. за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Бюджетное управление предприятием" и в семинаре "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

    52 500 руб. (скидка 25% от общей суммы) действует в рамках спецпредложения для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет.



    Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ);
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.




    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru.




    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (495) 504-63-20 или по электронной почте budgeting@bk.ru.

    Расписание открытых семинаров-практикумов по управленческому учету

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по регионам)

    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по управленческому учету (по отраслям)




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru