Хотите сэкономить на бюджете продвижения сайта?

Бюджет продвижения сайта может быть более эффективным, если следовать определенным правилам. О том как это сделать можно прочитать в новой бесплатной электронной книге Александра Карпова "Продвижение сайтов за счет наращивания качественной ссылочной массы".


Статья Александра Карпова "Бюджетирование повышает эффективность"


Книги по бюджетированию, управленческому учету, стратегическому управлению


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

При постановке и совершенствовании системы бюджетирования и управленческого учета рекомендуется ознакомиться со следующими книгами:
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
  • Серия книг "100% практического бюджетирования":
         - Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления";
         - Книга 2 "Регламент системы бюджетирования";
         - Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования";
         - Книга 4 "Финансовая структура компании";
         - Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании";
         - Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании";
         - Книга 7 "Бюджетный комитет компании";
         - Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании";
  • "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации".

    В книге "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" достаточно подробно рассмотрен механизм развития компании с созданием проектных групп, что может быть использовано при организации проекта по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    В книге "Постановка и автоматизация управленческого учета" достаточно подробно представлены методики управленческого учета и технология внедрения этой подсистемы управления. Как известно, система бюджетного управления не сможет эффективно функционировать без отлаженного управленческого учета, т.к. невозможно будет составлять план-фактные отчеты и проводить анализ исполнения бюджетов.

    В книге "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" рассмотрена технология и примеры автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

    В серии книг "100% практического бюджетирования" очень подробно рассматривается технология бюджетного управления. Основной упор в этой серии сделан именно на практическое использование бюджетирования для бизнеса. В книгах разобраны все актуальные вопросы, касающиеся целей бюджетирования, архитектуры данной системы, финансовой модели и регламента бюджетирования, финансовой структуры компании, функций генерального директора, бюджетного комитета, финансово-экономической службы и остальных подразделений в процессе бюджетного управления. Кроме того, детально рассмотрена технология организации проекта по постановке бюджетирования.

    Во всех этих книгах простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента, бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия данных технологий в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

    Книги предназначены для собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, бюджетированию и управленческому учету и всех, кто интересуется вопросами эффективного управления и развития компании.

    Помимо тех примеров, которые приводит автор, в книге есть рассказы менеджеров и специалистов российских компаний о своем опыте постановки стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета, а также использования этих инструментов в практическом управлении. Менеджеры приводят реальные примеры из своей практики, которые могут использоваться читателями при построении/совершенствовании системы стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета в своей компании. В этих издательских проектах приняло участие более 50 менеджеров и специалистов из различных компаний. Среди них Вологодские лесопромышленники, Кентавр Холдинг (Москва), Космическая связь (Москва), Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, Омсквинпром, Рембыттехника (Челябинск), Роколор (Москва), Самарский ОРТПЦ, Северсталь-авто, СеверТрансТелеком (Ярославль), Станкоимпорт (Москва), Стройтрансгаз (Москва), Чугуевская топливная аппаратура, Электроприбор (Чебоксары), Эльдорадо-Украина, Энерджи групп (Москва) и др.


    Автор книг - Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru.


    Стоимость книг по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

    "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" (550 руб.)
    "Постановка и автоматизация управленческого учета" (700 руб.)
    "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" (250 руб.)
    Серия книг "100% практического бюджетирования" (4 910 руб.):
  • Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления" (640 руб.)
  • Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" (1080 руб.)
  • Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" (1110 руб.)
  • Книга 4 "Финансовая структура компании" (570 руб.)
  • Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании" (370 руб.)
  • Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" (340 руб.)
  • Книга 7 "Бюджетный комитет компании" (340 руб.)
  • Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" (460 руб.)

    Все книги: 6 670 руб.

    Курьерская доставка возможна только по Москве (стоимость курьерской доставки 400 руб.).

    Cтоимость доставки книг почтой России зависит от конкретного заказа и от адреса, по которому нужно будет доставить книги.

    Поэтому при заказе книг ОБЯЗАТЕЛЬНО указывайте почтовый адрес (с ИНДЕКСОМ!!!).

    Примечание: при заказе книг не из России дополнительно взимается сбор в размере 360 руб. (на оплату банку за осуществление функции валютного контроля).

    Возможен самовывоз (метро ул. Скобелевская).




    Для того чтобы заказать книги можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - название книг и их количество;
    - Ф.И.О. контактного лица;
    - телефон, электронная почта;
    - адрес, по которому нужно будет доставить книги.

    ВНИМАНИЕ!!!
    Вместе с книгами обычно заказывают и CD-решения (методики на электронных носителях)



    Как выбирать книги по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

    Сейчас существует очень много книг по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению, поэтому нужно ответственно подойти к выбору.

    При выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:
  • автор книги;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.

    Очевидно, что полезность книги во многом зависит от того кто ее написал. Если книги пишет теоретик, то вряд ли от нее может быть какая-то практическая польза. Возможно, такие книги и могут быть как-то полезны студентам, чтобы написать реферат или диплом, но от них точно не будет никакого толку для тех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования технологий бюджетирования и управленческого учета в компаниях. Поэтому очень важен практический опыт автора книги.

    Что касается опыта, то важно обратить внимание на то, что опыт может быть разным. Книгу может написать человек, у которого есть реальный практический опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета в какой-то одной компании. Автором может быть и такой человек, который имеет опыт внедрения в нескольких компаниях.

    Понятно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной". То есть, вряд ли книга будет интересна большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь какой-то один пример.

    Дело в том, что не существует каких-то стандартных систем бюджетирования и управленческого учета. Даже если компании работают в одной и той же отрасли, то системы бюджетирования и управленческого учета у них все равно будут разными.

    Другая крайность, когда опыт уж очень общий. Такая ситуация возможно в том случае когда книгу написал человек, который проработал во многих компаниях, но ни в одной так и не довел дело до конца. Работая в каждой компании по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

    Таким образом, если подвести итог относительно опыта автора книги, то можно сделать вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

    Опыт такого человека может находиться как раз, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". То есть с одной стороны человек имеет опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

    Ведь, выполняя консалтинговые проекты, консультанту приходится помогать компаниям создавать работающую систему бюджетирования и управленческого учета.


    Понятно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по бюджетированию и управленческому учету должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения. Причем очень важно, чтобы это был именно отечественный, а не зарубежный опыт.

    Очень хорошо если на страницах книги о практическом опыте будет рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Желательно чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

    То есть для читателя будет интересно, если свою точку зрения будут высказывать генеральные и финансовые директора, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили бюджетирование и управленческий учет.


    Помимо содержания книги также важен стиль изложения. Тем, кому приходилось читать много деловой литературы, знают, что достаточно часто стиль изложения является очень сухим и нудным. Поэтому материалы таких книг очень плохо усваиваются.

    Для того чтобы как-то оживить деловые книги и в частности книги по бюджетированию и управленческому учету можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с практическим внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

    Все знают, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Примеры таких регламентов можно найти на CD-решениях.

    Ну и наконец, еще одним важным фактором, который нужно учитывать при выборе книг, является их объем. Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как бюджетирование и управленческий учет нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 100 страниц вряд ли может увенчаться успехом.



    Заказать книги




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru