Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Книги по бюджетированию, управленческому учету, стратегическому управлению


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

При постановке и совершенствовании системы бюджетирования и управленческого учета рекомендуется ознакомиться со следующими книгами:
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
  • Серия книг "100% практического бюджетирования":
         - Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления";
         - Книга 2 "Регламент системы бюджетирования";
         - Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования";
         - Книга 4 "Финансовая структура компании";
         - Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании";
         - Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании";
         - Книга 7 "Бюджетный комитет компании";
         - Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании";
  • "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации".

    В книге "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" достаточно подробно рассмотрен механизм развития компании с созданием проектных групп, что может быть использовано при организации проекта по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    В книге "Постановка и автоматизация управленческого учета" достаточно подробно представлены методики управленческого учета и технология внедрения этой подсистемы управления. Как известно, система бюджетного управления не сможет эффективно функционировать без отлаженного управленческого учета, т.к. невозможно будет составлять план-фактные отчеты и проводить анализ исполнения бюджетов.

    В книге "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" рассмотрена технология и примеры автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

    В серии книг "100% практического бюджетирования" очень подробно рассматривается технология бюджетного управления. Основной упор в этой серии сделан именно на практическое использование бюджетирования для бизнеса. В книгах разобраны все актуальные вопросы, касающиеся целей бюджетирования, архитектуры данной системы, финансовой модели и регламента бюджетирования, финансовой структуры компании, функций генерального директора, бюджетного комитета, финансово-экономической службы и остальных подразделений в процессе бюджетного управления. Кроме того, детально рассмотрена технология организации проекта по постановке бюджетирования.

    Во всех этих книгах простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента, бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия данных технологий в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

    Книги предназначены для собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, бюджетированию и управленческому учету и всех, кто интересуется вопросами эффективного управления и развития компании.

    Помимо тех примеров, которые приводит автор, в книге есть рассказы менеджеров и специалистов российских компаний о своем опыте постановки стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета, а также использования этих инструментов в практическом управлении. Менеджеры приводят реальные примеры из своей практики, которые могут использоваться читателями при построении/совершенствовании системы стратегического управления, бюджетирования и управленческого учета в своей компании. В этих издательских проектах приняло участие более 50 менеджеров и специалистов из различных компаний. Среди них Вологодские лесопромышленники, Кентавр Холдинг (Москва), Космическая связь (Москва), Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, Омсквинпром, Рембыттехника (Челябинск), Роколор (Москва), Самарский ОРТПЦ, Северсталь-авто, СеверТрансТелеком (Ярославль), Станкоимпорт (Москва), Стройтрансгаз (Москва), Чугуевская топливная аппаратура, Электроприбор (Чебоксары), Эльдорадо-Украина, Энерджи групп (Москва) и др.


    Автор книг - Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru.


    Стоимость книг по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

    "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" (550 руб.)
    "Постановка и автоматизация управленческого учета" (700 руб.)
    "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" (250 руб.)
    Серия книг "100% практического бюджетирования" (4 910 руб.):
  • Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления" (640 руб.)
  • Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" (1080 руб.)
  • Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" (1110 руб.)
  • Книга 4 "Финансовая структура компании" (570 руб.)
  • Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании" (370 руб.)
  • Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" (340 руб.)
  • Книга 7 "Бюджетный комитет компании" (340 руб.)
  • Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" (460 руб.)

    Все книги: 6 670 руб.

    Курьерская доставка возможна только по Москве (стоимость курьерской доставки 400 руб.).

    Cтоимость доставки книг почтой России зависит от конкретного заказа и от адреса, по которому нужно будет доставить книги.

    Поэтому при заказе книг ОБЯЗАТЕЛЬНО указывайте почтовый адрес (с ИНДЕКСОМ!!!).

    Примечание: при заказе книг не из России дополнительно взимается сбор в размере 360 руб. (на оплату банку за осуществление функции валютного контроля).

    Возможен самовывоз (м. Бунинская Аллея/ул.Горчакова, Чечерский проезд д.56, корпус 2) с 10.00 до 17.00.




    Для того чтобы заказать книги можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - название книг и их количество;
    - Ф.И.О. контактного лица;
    - телефон, электронная почта;
    - адрес, по которому нужно будет доставить книги.

    ВНИМАНИЕ!!!
    Вместе с книгами обычно заказывают и CD-решения (методики на электронных носителях)



    Как выбирать книги по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению

    Сейчас существует очень много книг по бюджетированию, управленческому учету и стратегическому управлению, поэтому нужно ответственно подойти к выбору.

    При выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:
  • автор книги;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.

    Очевидно, что полезность книги во многом зависит от того кто ее написал. Если книги пишет теоретик, то вряд ли от нее может быть какая-то практическая польза. Возможно, такие книги и могут быть как-то полезны студентам, чтобы написать реферат или диплом, но от них точно не будет никакого толку для тех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования технологий бюджетирования и управленческого учета в компаниях. Поэтому очень важен практический опыт автора книги.

    Что касается опыта, то важно обратить внимание на то, что опыт может быть разным. Книгу может написать человек, у которого есть реальный практический опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета в какой-то одной компании. Автором может быть и такой человек, который имеет опыт внедрения в нескольких компаниях.

    Понятно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной". То есть, вряд ли книга будет интересна большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь какой-то один пример.

    Дело в том, что не существует каких-то стандартных систем бюджетирования и управленческого учета. Даже если компании работают в одной и той же отрасли, то системы бюджетирования и управленческого учета у них все равно будут разными.

    Другая крайность, когда опыт уж очень общий. Такая ситуация возможно в том случае когда книгу написал человек, который проработал во многих компаниях, но ни в одной так и не довел дело до конца. Работая в каждой компании по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

    Таким образом, если подвести итог относительно опыта автора книги, то можно сделать вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

    Опыт такого человека может находиться как раз, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". То есть с одной стороны человек имеет опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

    Ведь, выполняя консалтинговые проекты, консультанту приходится помогать компаниям создавать работающую систему бюджетирования и управленческого учета.


    Понятно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по бюджетированию и управленческому учету должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения. Причем очень важно, чтобы это был именно отечественный, а не зарубежный опыт.

    Очень хорошо если на страницах книги о практическом опыте будет рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Желательно чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

    То есть для читателя будет интересно, если свою точку зрения будут высказывать генеральные и финансовые директора, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили бюджетирование и управленческий учет.


    Помимо содержания книги также важен стиль изложения. Тем, кому приходилось читать много деловой литературы, знают, что достаточно часто стиль изложения является очень сухим и нудным. Поэтому материалы таких книг очень плохо усваиваются.

    Для того чтобы как-то оживить деловые книги и в частности книги по бюджетированию и управленческому учету можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с практическим внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

    Все знают, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Примеры таких регламентов можно найти на CD-решениях.

    Ну и наконец, еще одним важным фактором, который нужно учитывать при выборе книг, является их объем. Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как бюджетирование и управленческий учет нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 100 страниц вряд ли может увенчаться успехом.



    Заказать книги




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru