Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Книги > Серия книг "100% практического бюджетирования" > Книга 7 "Бюджетный комитет компании"

Книга 7 Бюджетный комитет компании

ISBN 978-5-902580-19-5

Формат книги: А5
Количество страниц: 164 стр.
Издание: третье, переработанное и дополненное
Переплет: мягкий
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги 340 руб.

О Книге 7 Бюджетный комитет компании

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Книга 7 Бюджетный комитет компании - это седьмая книга из серии "100% практического бюджетирования". В Книге 7 "Бюджетный комитет компании" рассматриваются практические аспекты деятельности, связанной с организацией и эффективной работой бюджетного комитета компании. Естественно, что перед тем как что-то создавать в компании, нужно, прежде всего, задуматься о целях. В данном случае речь идет о том, зачем вообще нужно создавать бюджетный комитет в компании.

Не во всех компаниях, даже тех что используют элементы бюджетного управления, есть бюджетный комитет. По мере роста и развития компании генеральный директор не может, да и не должен, владеть полной информацией обо всех нюансах деятельности компании в различных функциональных областях или бизнес-единицах. Для этого, собственно, в компании и появляются должности заместителей генерального директора – директоров по функциональным направлениям и, возможно, директоров бизнес-направлений (если компания имеет дивизиональную организационную структуру). С развитием бизнеса усложняется система управления и, в частности, бюджетирования.

Для эффективного и быстрого принятия согласованных решений необходимо непосредственное участие в таких процессах топ-менеджеров (функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц). С этой целью в компаниях и создаются бюджетные комитеты. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы как при постановке бюджетирования, так и на всех этапах процесса бюджетирования – стадиях бюджетного цикла (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").

Что касается участников данного издательского проекта, то нужно отметить, что при создании этой книги возникли проблемы, аналогичные тем, что были при издании Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании". Изначально автор планировал привлечь к выпуску этой книги только топ-менеджеров компаний. Но столкнулся с большой трудностью. К сожалению, не удалось привлечь даже десять топ-менеджеров.

В общем, несмотря на то, что Книга 7 "Бюджетный комитет компании" и Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" – самые небольшие из всей серии, готовились они дольше всего. Пришлось немного изменить стратегию и, помимо топ-менеджеров, привлечь руководителей и специалистов финансово-экономического блока. Причем некоторые из них достаточно критично оценили то, как топ-менеджеры их компаний участвуют в бюджетном процессе.

Такая крайне низкая активность топ-менеджеров компаний еще раз говорит об их отношении к бюджетной системе. То, что они не нашли время для участия в издательском проекте, не так уж страшно. Основная проблема заключается в том, что они не находят время на внедрение и использование бюджетирования для управления своими компаниями.

Понимая, что топ-менеджеры компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.


Оглавление Книги 7 "Бюджетный комитет компании"

Введение

Раздел 1. Зачем и кому нужен бюджетный комитет
Зачем вообще нужны комитеты
Мы тут посовещались, и я решил
Заседание продолжается
"Что написано пером …"

Раздел 2. Участие бюджетного комитета на этапе постановки бюджетирования
Планирование проекта
Разработка финансовой модели бюджетирования
Разработка регламента бюджетирования
Разработка финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Обучение сотрудников технологиям бюджетирования

Раздел 3. Участие бюджетного комитета в процессе бюджетирования
Планирование бюджетов
Исполнение бюджетов
Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
Проведение план-фактного анализа

Раздел 4. В помощь бюджетному комитету
Где узнавать новости
CD-решения и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 7 Бюджетный комитет компании - Александр Карпов.


Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 7 Бюджетный комитет компании

Жанна Айгильдина

Жанна Айгильдина
Начальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург

Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Бюджетный комитет сформирован, но постановка бюджетирования еще не завершена
  • Бюджет получается "самолепный", но "великолепный"
  • Часто заседание выглядит как стихийное бедствие
  • Голосования нет, все решения принимает генеральный директор
  • "Тебе нужно, вот и делай"

  • Елена Галай

    Елена Галай
    Начальник финансового отдела ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт- Петербург

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Бюджетный комитет в нашей компании создан по инициативе финансово-экономического блока
  • В нашей компании пока не сформировался дееспособный бюджетный комитет

  • Петр Зайцев

    Петр Зайцев
    Главный финансовый директор Холдинг DVI Group, Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Окончательная инстанция
  • Заседания бюджетного комитета проходят по стандартной повестке
  • Используем принцип консенсуса при доминанте интересов собственников компании

  • Сергей Купряшов

    Сергей Купряшов
    Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Для лучшей координации работ

  • Андрей Лозенко

    Андрей Лозенко
    Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Функции бюджетного комитета распределены между субъектами управления

  • Михаил Скупченко

    Михаил Скупченко
    Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Руководящий внеоргструктурный орган
  • От постановки задачи до результата
  • В будущем у бюджетного комитета может появиться законченная схема мотивации
  • Типовое заседание бюджетного комитета
  • Нетиповое заседание бюджетного комитета
  • Отчет о заседаниях (о проделанной работе) бюджетного комитета в 2006 году



  • Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.



    Заказать Книгу 7 "Бюджетный комитет компании" (340 руб.)





    Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru